- •Введение
- •1.Общее описание организации
- •2.Характеристика внешней среды организации
- •2.1.Тип рынка, общее состояние отрасли
- •2.2.Тенденции развития
- •2.3. Потребители
- •2.4. Конкуренты
- •2.5. Капитал
- •2.6. Трудовые ресурсы
- •2.7. Материальные ресурсы и поставщики
- •2.8. Государство и его законы
- •2.9. Технологии (нтп)
- •2.10. Отношения с местной властью и населением
- •2.11.Экономические факторы
- •2.12. Политические факторы
- •3.Характеристика внутренней среды предприятия
- •3.1. Миссия, цель, принципы и стратегия предприятия
- •3.2. Внутренние нормативные документы
- •3.3.Структура организации
- •3.4. Оборудование и технологии
- •3.5. Стиль управления
- •3.6. Организационная культура
- •Заключение
- •Библиографический список
2.8. Государство и его законы
Открытое акционерное общество (ОАО) является организационно-правовой формой коммерческой организации. Уставной капитал ОАО делится на определенное количество акций, которые затем распределяются между определенными лицами путем свободной продажи. Высшим органом управления в ОАО является Общее собрание акционеров общества. Исключительная компетенция Общего собрания установлена Законом (статья 48 Федерального закона от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах")1. Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам не отнесенным к его компетенции Законом.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - Генеральным директором, который выбирается советом директоров. Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим
___________________
1 консультант-плюс: http://base.consultant.ru
2 Составлено: Справочный материал ОАО «ЭМАльянс».2013.
собранием акционеров избирается ревизионная комиссия (ревизора)
общества. Члены ревизионной комиссии (ревизор) общества не могут одновременно являться членами совета директоров (наблюдательного совета), а также занимать иные должности в органах управления общества. Акции, принадлежащие членам совета директоров или лицам, занимающим должности в органах управления, не могут участвовать в голосовании при избрании членов ревизионной комиссии (ревизора) общества. Отсутствие нормативного регулирования уровня торговой надбавки многократно удорожает продукцию промышленности при ее перепродаже через посредников. Крупные торговые сети выдвигают кабальные условия для вхождения производителя на их торговые площадки. У предприятий часто возникают непреодолимые сложности при покупке мелких партий материалов или комплектующих, что также ведет к удорожанию их продукции для конечного потребителя. Наше правительство постоянно принимает законы и постановления которыми должна руководствоваться фирма при расчетах с государством. Сюда можно отнести принятие Налогового Кодекса, снижение ставки НДС, снижение подоходного налога, принятие законов об “Акционерных обществах”.
2.9. Технологии (нтп)
ОАО «ЭМАльянс» находясь в условиях жесткой конкуренции с крупнейшими европейскими и отечественными производителями в области поставок котельного оборудования, вынужден постоянно обновлять модернизировать существующие процессы ведения производства [10]. После того как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удерживать их только с помощью постоянных улучшений. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников. В своем большинстве инновации оказываются достаточно простыми и небольшими, основанными скорее на накоплении незначительных улучшений и достижений, чем на едином, крупном технологическом прорыве. В этот процесс часто вовлекаются идеи1, даже не являющиеся "новыми" -- идеи, которые буквально "витали в воздухе", но не применялись целенаправленно. При этом всегда происходит вложение капитала в повышение квалификации и получение знаний, в физические активы и повышение репутации торговой марки.
Таким образом, конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций. Иногда исходные преимущества, такие как взаимосвязи с потребителем, экономия на масштабах производства в существующих технологиях или надежность каналов сбыта, оказываются достаточными для того, чтобы позволить инертной компании удерживать свои позиции в течение лет или даже десятилетий.
