3.4. Оборудование и технологии

Предприятие имеет такие отделы, как инженерный, аудиторский, маркетинговый, технический, аналитический, административный, финансово-бухгалтерский, транспортный и т.д. Компания полностью оснащена компьютерной техникой. Деятельность сотрудников инженерного центра выполняется с помощью современных актуализированных программ таких, как AutoCAD, STARK ES, Advance Concerete.¹ В целях создания единого информационного пространства в масштабах компании ОАО «ЭМАльянс», ОАО ТКЗ «Красный котельщик» и головной компании ОАО «Силовые машины» в настоящее время продолжается внедрение европейской программы SAP. Программа SAP нацелена на создание систем, работающих в масштабе всего предприятия и интеграцию всех бизнес-процессов компании.

3.5. Стиль управления

Организационная структура предприятия построена на функциональной основе, где решения принимаются централизовано, такой стиль управления называется авторитарный - автократический, т.е. руководитель принимает решение и дает подчиненным команду его выполнить; в условиях авторитарного стиля руководства можно выполнить в количественном отношении в два раза больший объем работы, чем в условиях демократического, но качество работы, оригинальность, новизна, присутствие элементов творчества - на такой же порядок ниже. Отличительными чертами данного стиля являются: концентрация абсолютной власти в руках руководителя, подчиненные не влияют на принятие решений. Проводится жесткий контроль работы, в случае каких

__________________

¹ основа менеджмента-структура организации: http://www.aup.ru/books/m24.

либо ошибок или нарушения рабочих процессов, применяется система штрафов и дисциплинарных взысканий.

Преимущества:

1. Данный метод позволяет быстро организовать работу, поэтому часто применяется во время кризисных ситуаций, когда каждая секунда для принятия решения на счету;

2. Авторитарный стиль, позволяет дисциплинировать сотрудников, т.к. они понимают, что за малейшую ошибку, последует незамедлительное наказание;

3. Руководитель в курсе всего, что делают подчиненные, т.к. контролирует все процессы и имеет целостное представление о том, как выполняется работа.

Недостатки:

1. Подчиненные теряют инициативу;

2. Многие сотрудники вынуждены искать новую работу, что влечет за собой текучку кадров;

3. Руководитель, принимая решение самостоятельно, имеет большую вероятность допустить ошибку, также контролирровать все подразделения одному, очень тяжело, эта работа отнимает много времени, которое необходимо для выполнения более важных задач. ¹

3.6. Организационная культура

Общие принципы деятельности компании: - обязательства по качеству; -обязательства по инновациям;

- уважение к индивидуальности служащих и обязательства компании по отношению к ним; - важность соблюдения честности, прямоты и этических норм; ____________________________

¹ стиль управления :http://bolshe-prodaj.com/upravleniya-personalom/stili-upravleniya.html

- уважение к акционерам; - уважение к фирмам-поставщикам; - корпоративное товарищество; - важность защиты окружающей среды.

Основные принципы деятельности предприятия необходимы для разработки ее структуры, искусства организации, отличительных преимуществ, бюджета, обеспечивающих систем, мотиваций, политик и процедур, культуры. Носителями организационной культуры являются люди, работающие в организации. Именно в их головах отражается тот порядок вещей, те системы отношений и те образцы поведения, которые складываются в организации в силу тех или иных обстоятельств. Данная программа только внедряется, но при правильном подходе она должна принести хорошие результаты.