Заключение

На современном этапе развития под таможенным делом понимается сложная динамическая система, управление которой можно определить как непрерывный целенаправленный социально-экономический и организационно-технический процесс, осуществляемый с помощью различных методов.

Взаимоотношения и взаимодействия руководителя и подчиненного таможенного органа происходят в рамках управленческой деятельности. Характер и эффективность последней предопределяются не только личностью самого руководителя, его методами и принципами руководства, а так же стилем управления, организационной структурой, но и общими принципами управления.²⁴

Особо важное место в процессе управления занимают реализуемые функции, отражающие характер и сущность управленческой деятельности.

Классифицируя функции управления в системе таможенных органов, их можно разделить на общие функции управления, отражающие стадии процесса управления, и специфические (конкретные) функции управления конкретными видами оперативно-служебной деятельности таможенных органов.

Под организационной структурой управления чаще всего понимают упорядоченную совокупность элементов иерархической системы управления и их взаимоотношений друг с другом, обеспечивающих развитие этих элементов как единого целого. На данный момент существует ряд требований, предъявляемых к организационным структурам таможенного органа для наиболее эффективного результата деятельности: простота и экономичность ясность, определенность, управляемость, устойчивость, гибкость и гомео статичность.

Руководитель таможенного учреждения (органа, службы, группы) повседневно осуществляет деятельность по управлению подчиненными подразделениями и сотрудниками. Иными словами, он выполняет функцию управления.

Успех в любой сфере деятельности зависит именно от особенностей управленческого, руководящего состава, который может наилучшим образом реализовывать потенциал и способности подчиненных.

К руководителю таможенного органа предъявляются повышенные требования, которые обязывают его осуществлять максимально плодотворное и эффективное взаимодействие с подчиненными, от деятельности которых во многом зависит результативность таможенного органа.

Таким образом, во многом управление в системе таможенных органов зависит от руководителя, его личных качеств, стиля управления и методов воздействия. Чисто человеческие качества так же имеют огромное значение, так как она помогают наладить контакт с подчиненными и укрепить свой авторитет, что бесспорно помогает повысить эффективность управления.

Список использованной литературы

1. Таможенный кодекс таможенного союза от 06.07.2010.

2. Федеральный закон РФ от 27.11.2010 №311-ФЗ "О таможенном регулировании в Российской Федерации"

3. Конституция Российской Федерации. - М.: Юридическая литература, 1996.

4. Приказ ФТС России от 20.12.2004 № 403 «О Целевой программе развития таможенной службы Российской Федерации на 2009 года».

5. Распоряжение Правительства РФ от 14.12.2005 № 2225-р «Об одобрении Концепции развития таможенных органов Российской Федерации» // «Российская газета». 17.01.2010. № 6.

6. Федеральный закон Российской Федерации «О службе в таможенных органах Российской Федерации». - М.,1997.

7. Указ Президента Российской Федерации «Вопросы Федеральной таможенной службы» от 11 мая 2011 года.

8. И. Жуковский. Стиль руководителя. // "Управление персоналом", N4, 2009 год. – стр. 56-70.

9. Коган М.В., Молчанова О.В. Таможенное дело – М.: Издательство: Высшее образование, 2012. – стр. 163.

10. Корнилова Т.В. Психология риска и принятия решений. Издательство: Аспект-Пресс 2011. –стр. 92-116.

11. Месхон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: 2009. –стр. 28-60.

12. Омаров А.М., Панин И.Г., «Книга работника кадровой службы». Издательство: Экономика 2010. – стр. 5-16.

13. Толкушкин А.В. Таможенное дело. 2-е изд., переработано и дополнено – М. : Издательство: Высшее образование, 2009. –стр. 38.

14. Таможенное дело /под ред. С.Ф. Сутырина. - СПб.: Санкт Петербургский государственный университет, 2009. – стр. 356.

15. Толкушкин А.В. Таможенное дело. 2-е изд., переработано и дополнено – М. : Издательство: Высшее образование, 2009. –стр. 38.

16. Федоровская М.А. Некоторые особенности системы государственного управления в таможенных органах. Финансовое право. -2009. – стр. 16-32.

17. Шабанова В.А., Личные качества и стиль руководства . Ученые записки, 2010. –стр.144-161.

18. Шабанова В.А., Особенности управления в системе таможенных органов .Ученые записки, 2008. –стр. 35-60.

19. ФТС России. Федеральная таможенная служба России. Таможня. Электронный ресурс. - Москва, 2011.

20. Статья «Организационные структуры управления в системе таможенных органов» на сайте «Бетта» www.nakhodka-betta.ru/

21. http://knowledge.ru