- •1.Декурсивный способ начисления %.
- •2.Антисипативный способ начисления % (учетная ставка)
- •3.Сущность фин. Дея-ти преприятия.
- •4.Цели и задачи фин.Менеджмента.
- •5. Понятие, сущность и концепции финансового менеджмента.
- •6. Содержание и формы проявления фм.
- •7. Функции фм как объекта управления
- •8. Объекты и субъекты фм
- •9 Понятие финансовой отчетности
- •10. Пользователи финансовой отчетности
- •11 Требования и принципы составления финансовой отчетности
- •12. Методы анализа фо.
- •Вопрос 13 Коэффициенты ликвидности.
- •Вопрос 14. Коэффициенты деловой активности
- •Вопрос 15 Коэффициенты рентабельности
- •Вопрос 16. Коэффициенты платежеспособности
- •17. Функции фм как субъекта управленяя
- •18.Эффект финансового рычага (Первая концепция).
- •19.Эффект финансового рычага (Вторая концепция).
- •20Рациональная структура источников ср-в пр-я.
- •21 Понятие и сущность капитала предприятия
- •22 Основные способы внешнего увеличения кап-ла предприятия
- •23 Функции финансовой дирекции
- •24. Классификация капитала
- •25 Структура и стоимость капитала
- •26 Инвестиционная стратегия предприятия
- •27 Финансовые методы управления инвестициями
- •28 Методы оценки инвестиционных проектов
- •30 Финансовый риск как объект управления
- •31 Способы оценки степени риска
- •32 Сущность и содержание риск-менеджмента
- •33 Организация риск-менеджмента
- •34 Стратегия риск-менеджмента
- •35 Приемы управления риском в фМ
- •36 Классификация затрат предприятия
- •39. Экономическая сущность и классификация активов.
- •40. Этапы управления активами.
- •41. Принципы формирования активов предприятия
- •42. Этапы управления формированием активов предприятия
- •43. Состав оборотных активов предприятия
- •44. Стадии движения оборотных активов в процессе их кругооборота
- •45. Операционный производственный и финансовый цикл предприятия
- •46 Этапы управления оборотными активами
- •47 Этапы управления запасами
- •48 Этапы упр-я деб. Задолженностью
- •49 Характеристика основных типов кредитной политики предприятия
- •50 Характеристика основных видов денежных активов предприятия
- •51 Этапы управления ден. Активами предприятия
- •52 Этапы управления финансированием оборотных активов предприятия
- •53 Классификация внеоборотных активов предприятия
- •54 Этапы управления внеоб. Активами
- •55 Управление обновлением внеоборотных активов
- •56 Управление финансированием внеоб. Активов
- •1.Декурсивный способ начисления %.
- •2.Антисипативный способ начисления % (учетная ставка)
- •3.Сущность фин. Дея-ти преприятия.
6. Содержание и формы проявления фм.
ФМ делится на две основные состовляющие:
1.Стратегия ФМ – анализ информации и принятие решений по направлению и способу использования средств для достижения поставленной цели.
2. Тактика ФМ – конкретные методы и приемы для достижения поставленных целей в конкретных условиях. Тактика носит краткосрочный характер и основной ее задачей явл. Выбор оптимального решения из возможных альтернативных.
ФМ на предприятии в основном осуществляется руководителем и гл. бухгалтером. Если а предпр. Существует спец. Должность финн. Менеджера, то он должен осуществлять следующие обязанности:
1 Обязанность по финансированию деятельности предприятия (Фин. Мен. Определяет рациональную стр-ру пассивов предприятия с учетом допустимого уровня риска, обосновывает решение об изменении собств. И заемн. Кап-ла, разраб. Дивидендную политику, формирует стр-ру заемного кап-ла по форме срокам и стоимости)
2. Обяз-ти по финн. Стороне использ-я активов (формир. Наилучшую стр-ру активов и регулирует массу и динамику финн. Рез-вов с учетом приемлемого ур-ня риска).
3. Обяз-ти по осуществлению стратегии финн. Мен. (провод. Оц. Инвест. Проектов и разраб. Инвест. Политики предприятия)
4. Обяз-ти по осущ. Тактики ФМ (комплексное операт упр-е оборотн. Активами и краткоср. Обяз-ми, деб. Зад, запасами и кред. Задолж.).
% обяз. По сочет стратегии и тактики ФМ ( разраб планов и прогнозов деят-ти предпр-я)
6. Об-ти по внутр. Финн. Контролю. (анализирует данные БУ и отчетности для оц. Деят-ти предпр. И принятия опр. Упр-х реш-й).
На крупн. Предпр с целью финн. Упр-я создается специализир-е стр-ра – финн. Дирекция, в кот. Могут входить разл. Подразд-я.
Ф-ции финн. Дирекции: Опр-е цели финн. Развития хоз. Субъекта; Разработка финн. Стратегии и финн. Программы предприятия и его структ. Подразд-й; опред-е инв. Пол-ки; разраб. Кред. Пол-ки; устан-е сметы расх-в финн. Рес-в для подразд-й; разработка плонов ден. потоков; разработка финн. Части юизнес-планов; обеспеч-е ф. деят-ти предпр; осущ-е ден. расч-в с поставщ. И заказч.; страх-е от разл. Видов рисков; Составление бухг. Баланса хоз. Субъекта; анализ финн. Деят-ти предпр-я и его подр-й; упр-е кап-лом, в т.ч портфельными инвестициями
7. Функции фм как объекта управления
Фун-я планирования – формирование целей и выбор путей их достижения на основе разграничения обязанностей в рамках организационной структуры управления. Реализуется функция путем составления планов и бюджета.
Ф. прогнозирования – разрабатывается на длительный перспективу изменения финансового состояния хозяйствующего субъекта и его подразделений (предвидение).
Воспроизводственная ф. – обеспечивает сбалансированность мат. И финн. Рес-сов предприятия на всех стадиях их кругооборота.оперативная – обеспечение предпр. Ср-вами для нормального функционирования.
Распределительная – закл. В наиболее рациональном респределинии выручки от реализации продукции предприятия.
Контрольная ф. – оценка достигнутых результатов путем сравнения достижений с поставленными целями. Результатом осуществления ФМ является внесение изменений в условия и факторы деятельности предприятия.