Планирование?

- Работа на основе краткосрочных планов или бесплановая

- стратегическое планирование осуществляется исключительно высшим руководством

При переходе в России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым.

Сейчас остро поставлен вопрос о внедрении опыта планирования в России. Последние исследования демонстрируют ошеломляющие результаты: только на 27% отечественных предприятий применяется бизнес планирование. Причем, в 9 случаях из 10 план составляется финансовым директором. Обычно это финансовый план является планом «от достигнутого», сезонные колебания прогнозируются по прошлому году, рост продаж планируется «с потолка» (как правило, не более 20%). В 9 случаях из 10 владельцы предприятий упорно не хотят формулировать миссию предприятия, а какое же стратегическое планирование без миссии? Менеджеры тоже почему-то «не понимают», зачем нужно тратить время на планирование, когда можно решать все проблемы по мере их поступления.

Многие российские предприятия предпочитают не составлять планы, так как в условиях нестабильности и несопоставимости данных трудно достичь точности расчетов, тем более на длительную перспективу. Кроме того, ощущается недостаток специалистов, знакомых с теорией рынка и имеющих практический опыт плановой работы в новых условиях. 

Особенности найма – краткосрочный

Использование "диплома", в качестве сигнала работодателям в России требует некоторых оговорок. Если предположить, что все-таки дипломы и различные образовательные сертификаты служат сигналом для работодателя, и на них, прежде всего, обращается внимание при отборе работников, то нужно ввести различия между так, называемыми "дешевыми" и "дорогими" дипломами и сертификатами, в зависимости от качества образования, количества прикладываемых усилий при обучении, сложности программ в разных ВУЗах и на разных дополнительных программах обучения. Для того чтобы понять ценность диплома того или иного ВУЗа составляются их рейтинги. В России существует много рейтингов вузов и такое же количество способов их подсчета: от официального рейтинга по данным Минобразования РФ до рейтингов от независимых СМИ. 

Особенности:

1)Россия представляет собой причудливое сочетание западничества и славянофильства. Это нашло отражение в теории евроазиатства. Последняя не отрицает влияния на русскую ментальность, как запада, так и востока. Россия всегда стояла между Европой и Азией. 

  От Азии Россия впитала форму группового мышления – группизм, а от Европы – индивидуализм с присущим ему мировоззрением. Группизм и индивидуализм – два фундаментальных качества, составляющие основу русского менталитета. Причем они входят в противоречие между собой в силу полярности их основ. Их соотношение в ходе исторического развития не было постоянным.

2) основная тенденция становления русского менталитета – постепенное и неуклонное движение к индивидуализму в сторону американизированной ментальности и постепенное отклонение от Японского направления. Правильно это или нет – время покажет

3) в российском менеджменте присутствуют в основном две модели – византийская и русская.

Византийская модель является сочетанием европейской и азиатской культуры ведения дел, и ее признаками являются:

- применение двойного процесса принятия управленческих решений;

- применение принципа «разделяй и властвуй»;

- существование кланов.