- •6Составление баланса рабочего времени на год и методы расчета среднесписочной численности рабочих
- •4Основные положения «Закона о предприятии»
- •5Виды предприятий в зависимости от форм собственности
- •7Производственная и организационная структура лесхоза
- •9Состав и структура производства на предприятии л/х
- •10Структура и размер лесохозяйственного предприятия
- •11Производственный процесс и принципы его организации
- •13Нормативно-технологические карты на продукцию
- •18Организация лесокультурных работ
- •27Определение производственной мощности предприятия
- •14Организация проектной и технологической подготовки производства
- •23Отраслевые нормативы качества продукции (объектов) лесохозяйственного производства
- •15Организация лесоустроительных работ, состав и структура «Проекта организации и развития лесного хозяйства»
- •22Организация переработки древесного сырья и отходов производства
- •35Техническое нормирование. Порядок проведения наблюдений за производственным процессом. Обработка материалов наблюдений.
- •16Организация отпуска леса на корню. Порядок учета лесосек, учет и оценка отпускаемого леса
- •Руководящий документ №3
- •Раздел 1 Общие положения. Излагаются цели и задачи ру:
- •17Организация лесохозяйственных работ и оценка качества объектов в производственном плане по лх
- •Руководящий документ №1
- •Руководящий документ №3
- •19Организация лесозащитных работ
- •Сплошные санрубки
- •37Бригадная форма организации труда и ее применение в лесохозяйственном производстве. Расчет комплексной нормы выработки на бригаду
- •20Организация охраны леса
- •21Организация лесозаготовительного производства, составление технологической карты на разработку лесосеку
- •24Организация технологической подготовки производства
- •25Организация противопожарных мероприятий. Возмещение ущерба, причиненного лесному хозяйству
- •26Средства труда и показатели их использования
- •28Основные фонды предприятия и показатели их использования
- •29Показатели использования земли как важнейшего средства производства в лесном хозяйстве
- •31Организация технического обслуживания и ремонта техники в лесхозе
- •32Организация вспомогательно - обслуживающих производств в лесхозе
- •36Сущность и задачи технического нормирования
- •34Методы изучения затрат рабочего времени (фотография рабочей смены, хронометраж)
- •38Классификация затрат раб времени и баланс рабочей силы
- •39Фотография рабочего дня. Порядок построения рационального баланса рабочего времени
- •40Виды ном и методы нормирования
- •41Обработка данных хронометражных наблюдений
- •42Хронометраж и его разновидности
- •44Организация и обслуживание рабочих мест. Аттестация рабочих мест
- •45Методика расчета норм выработки на механизированные и транспортные работы при аналитическо-расчетном методе технического нормирования
- •46 Организация оплаты труда рабочих
- •47Организация оплаты труда в лесном хозяйстве
- •48Заработная плата и принципы ее организации. Формы и системы оплаты труда, применяемые в лесном хозяйстве
- •49Тарифная система и ее роль в организации зарплаты
- •50Структура фонда оплаты труда на предприятии
- •51Управление качеством продукции. Влияние маркетинга на повышение качества выпускаемой продукции
- •1. Показатели качества
- •2.Конкурентноспособность продукции, её оценка.
- •52Система контроля качества продукции. Оценка качества объектов лесохозяйственного производства
- •53Организация материально-технического обеспечения производства
- •59Планирование лесохозяйственного производства (объемы; численность рабочих; фонд заработной платы)
- •60Оперативное планирование, его содержание и задачи
- •54Сущность, задачи и принципы планирования
- •64Расчет затрат на производство и источники финансирования
- •55Особенности планирования лесохозяйственного производства
- •61Планирование производственной программы по промышленному производству
- •62План по труду и зарплате, состав фонда оплаты труда
- •56Прогнозирование и перспективное планирование на предприятиях лесного хозяйства
- •68Бухгалтерский баланс, его содержание и строение, счета бухгалтерского учета
- •57Планирование экономического и социального развития лесхоза.
- •69Хозяйственные операции и их отражение на счетах бухгалтерского учета
- •58Планирование объемов работ и затрат в лесохозяйственном производстве
- •63Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности в промышленном производстве лесхоза
- •65Задачи и общие принципы организации учета
- •66Организация оперативно-технического и статистического учета
- •67Бухгалтерский учет, его задачи и особенности
- •70Финансирование лесохозяйственного производства, расчет окупаемости затрат на лесное хозяйство
- •71Образование и использование фондов экономического стимулирования
- •72Система налогообложения и порядок распределения прибыли предприятия
- •73Функции управления и их роль в организации производства
- •74Функции управления и совершенствование организации производства
- •75Система разработки принятия управленческих решений
- •76Система управления, ее принципы. Типы структур управления производством
- •77Информационное обеспечение управления производством
- •78Функции, права и обязанности лесхоза (главный лесничий, инженеры)
- •1.Должносные обязанности:
- •79Функции, права и обязанности работников лесничества (лесничий, помощник лесничего, мастер леса)
- •1.Должносные обязанности:
- •2.Должен знать:
- •3.Квалификационные требования:
- •1.Должносные обязанности:
- •2.Должен знать:
- •80Культура управленческого труда
- •81Требования, предъявляемые к руководителю. Способы преодоления конфликтных ситуаций
- •82Задачи анализа хозяйственной деятельности
- •83Организация работы по анализу хозяйственной деятельности
- •84Анализ выполнения производственной программы по лесохозяйственному производству
- •85Анализ выполнения производственной программы по промышленному производству
- •86Показатели производительности труда в лесном хозяйстве и методы их определения
- •87Организация денежных расчетов и виды платежных документов
- •88Анализ выполнения плана по труду
- •89Анализ финансового результатов хозяйственной деятельности
2.Должен знать:
- приказы, распоряжения и др руководящие документы по организации производственно-хозяйственной деятельности лесхоза;
- средства и способы борьбы с лесными пожарами;
- биологию вредителей и болезней леса;
- основы зкономики и организации производства труда и управления;
- действующие положения по оплате труда;
- правила и нормы охраны труда, ТБ, производственной санитарии и противопожарной защиты.
3.Квалификационные требования:
* высшее образование по специальность л/х, без предъявлений требований по стажу работы ИЛИ среднее образование по специальности л/х и стаж работы на инжинерно-технических должностях более 3х лет.
МАСТЕР ЛЕСА
1.Должносные обязанности:
- организует работу лесников и выполнения всех видов работ на закрепленном за ним лесохозяйственным участке;
- осуществляет контроль за правильностью лесопользования, охраной и защитой леса;
- проводит ревизии обходов и вверенного лесникам имущества;
- ведет разъяснительную работу среди населения по "?" сохранения лесных богатств;
- воспитательную работу с лесниками и работу по повышению их квалификации;
- проверяет соблюдение лесопользователями: правил пожарной безопасности в лесах, отпуска леса на корню, сенокошения, пастьба скота и др видов пользования лесом и принимает меры к пресечению выявленных нарушений;
- проверяет составленные лесниками акты о лесонарушениях, направляет их в лесничество, а также самостоятельно составляет их;
- принимает меры по ликвидации л/п с одновременным извещением об этом в лесничество;
- задерживает лесонарушителей на вывезенные из леса, незаконно добытые лесоматериалы;
- наблюдает за санитарным состоянием леса на своем участке и проверяет сообщения лесников о появлении и распространении вредных лесных насекомых;
- производит отвод и таксацию лесосек, освидетельствование мест рубок, заготовленных лесоматериалов, выполненных работ;
контролирует соблюдение рабочими и лесниками производственной и трудовой дисциплины, правил охраны труда и ТБ, ведет учет объемов и качества выполненных работ.
2.Должен знать:
- приказы, распоряжения, наставления, инструкции и др руководящие документы по л/х относящихся к его работе;
- границ участка и входящие в него обходы;
- местонахождение всех противопожарных сооружений, водоемов и пунктов связи;
- нормы и расценки на работы в л/х ;
3.Квалификационные требования: среднее специальное образование по специальности л/х без предъявления требования к стажу.
80Культура управленческого труда
Культура управления – совокупность требований, предъявляемых к процессу управления и обусловленных нормами и принципами морали, этики и права. В к-ру управления вкл: к-ра работников управления; к-ра процессов управления; к-ра условий труда; к-ра ведения документации. Все эти элементы органически взаимосвязаны между собой. К-ра работников управления базируется на знании и применении общепризнанных нравственных норм поведения людей на работе, в обществе. Ни возраст, ни занимаемая должность не дает основания для фамильярности. Тактичность и вежливость руководителя проявляются в характере критики. Указание на недостатки в работе должно производиться в спокойной и корректной форме. Важной этической нормой является скромность и простота. Правила служебного этикета определяют порядок поведения работника при исполнении служебных обязанностей: форму приветствия, правила ведения деловых переговоров, нормы служебного обращения. Руководитель должен обращать внимание на свою одежду, быть опрятным и аккуратным. К-ра процессов проявл в четкой регламентации организационной структуры и взаимосвязей между звеньями управления, в организации проведения массовых мероприятий, совещаний, приема посетителей. К-ра усл труда опред правильным содерж рабоч места, наличия оргтехники. На раб столе должны наход лишь нужные для раб документы. В служебном помещении должна своевременно проводится уборка, содержаться в нормальном состоянии мебель. К-ра ведения документации , к-ра речи руковод явл важной составной частью к-рой управл труда. Планирование раб руководителя происходит в след рамках:1) работа с кадрами, подбор и расстановка кадров;2) работа с докум, разраб организац норм и нормативов;3)решение производственных и коммерческих вопросов, постановка задач и доведения их до исполнителей;4)распорядительство, совещания, переговоры, контроль исплнения.
