31Организация технического обслуживания и ремонта техники в лесхозе

Состав ремхоз-ва:

• РМЦ и мастерская;

• Передвижные ремонтные центры или объекты;

• Гаражи;

• Ремонтное оборудование;

• Персонал.

Система планово-предупредительных ремонтов – совокупность планируемых технических и организационных мероприятий по уходу за оборудованием и его ремонтом.

Основные виды ремонтных работ:

1. ТО – комплекс работ по поддержанию исправности и работоспособности оборудования, проводится в строго установленные сроки по мере наработки определенного кол-ва часов или смен;

2. ремонт – комплекс работ по восстановлению работоспособности оборудования, производится по мере необходимости или по плану.

Текущий ремонт и ТО – профилактические мероприятия, обеспечивающие техническую исправность оборудования.

Ремонтный цикл – календарное время от начала эксплуатации до капитального ремонта.

Планирование численности рабочих на ТО и ремонт оборудования.

Исходя из годового объема работ планируется потребность в машино-сменах по основным группам оборудования. Затем на основании действующих норм времени (трудоёмкости), ТО, текущего ремонта оборудования рассчитывается общая сумма затрат на выполнение всего комплекса работ. Зная полезный фонд рабочего времени одного рабочего, рассчитываем плановую численность работников ремхоз-ва.

Для ТО и ТР техники в ЛХ численность ремслужбы должна быть не менее 6 человек, с учётом выполнения различных неучётных и вспомогательных работ – 7 человек.

32Организация вспомогательно - обслуживающих производств в лесхозе

Назначение ВОП – создание нормальных условий для функционирования основного пр-ва.

К вспомогательным пр-вам относ-ся:

• обеспечение основного пр-ва инструментами и поддержание в рабочем состоянии машин и механизмов;

• обеспечение пр-ва водой, теплом и энергией;

• транспортное обеспечение, содержание и ремонт дорог;

• складское и хозяйственно-бытовое обслуживание.

Сис-мы орг-ции:

• централизованное;

• децентрализованное;

• смешанное.

33Содержание и задачи научной организации труда Научная организация труда(НОТ)- орг-ция труда, основанная на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедр в производство, к0ая позволяет эффективно соед-ть технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивает повышение производительности труда и сохранение здоровья человека. НОТ способствует решению трех задач: -производственно-экономической, напрвленной на обеспечение роста производ-ти труда, улучшение качества продукции и снижение ее себестиомости, экономию матер и труд ресурсов; - психофизиологической, обеспечив создание на рабочих местах комфортных условий труда, сохранение здоровья и работоспособности работника; - социальной, повышение привлекательности труда, развитие творч инициативы и активности работников, заинтересованности личного и коллективного труда. НОТ использует достижения психилогии, физиологии труда, производственная эстетика, эргономика(функциональные возможности человека, связанные с использованием технич средств). т.д.

3 этапа совершенств-я орг-ции труда.

1.изучение условий и анализ существующего положения.

2.разработка мероприятий и составление планов.

3.внедрение мероприятий и контроль за их выполнением.

Показатели эффек-ти мероприятий:

1.рост производительности труда (выработки);

2.высвобождение численности работников;

3.снижение трудоемкости и себестоимости продукции;

4.сокращ-е потерь рабочего времени