2. Индивидуальное задание

1. Ознакомиться с задачами и спецификой работы ООО «Дебора», структурой и функциями всех структурных подразделений.

Основной задачей ООО «Дебора» является обновление игрового детского оборудования, соответствующего современным международным требованиям по безопасности.

Еще одной из задач организационной структуры ООО «Дебора» является установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников. Эти отношения устанавливаются посредством делегирования, которое означает передачу полномочий и задач лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Организационная структура предприятия является тем стержнем, который позволяет оптимально распределить ответственность и полномочия внутри организации.  Поэтому совершенствование и анализ организационной структуры является одним из составляющих этапов для формирования оптимальной организационной структуры. Выделяют различные виды организационных структур: линейная, функциональная, матричная, смешанная и т.д.

ООО «Дебора» имеет четко выраженную линейно-функциональную организационную структуру управления. ЕЕ преимуществами является: соблюдение принципа единоначалия в решении задач управления, что способствует улучшению координации деятельности служб; устранение возможности поступления нижестоящим исполнителям противоречивых команд; компетентное решение задач управления; повышение персональной ответственности линейных и функциональных руководителей за собственные результаты работы и подчиненных органов и исполнителей; оперативное решение вопросов при одновременном повышении качества управленческих решений; эффективный контроль за выполнением функций управления соответствующими подразделениями.

К недостаткам данной организационной структуры относится:

1. Разделение труда способствует усилению заинтересованности каждого члена управления в выполнении только «своей» функции, что наиболее характерно для функциональных подразделений. Поэтому при появлении новых, нестандартных, сложных, комплексных задач возникает необходимость в согласовании проектов решения на высших уровнях. В результате увеличиваются сроки принятия решений и загрузка линейных руководителей вышестоящего уровня.

2. Необходимость координирования деятельности функциональных служб и передача всех принимаемых решений (утверждение линейным руководителем проектов решений, подготовленных функциональными службами) по каналам связи линейных руководителей приводит к увеличению их загрузки.

3. Вследствие указанных выше недостатков, на верхних уровнях линейного руководства «аккумулируется» излишне много оперативных задач, а это ведет к снижению качества решения перспективных комплексных задач развития объекта управления в целом.

Организационная структура данного предприятия является сформированной и отвечающей современным требованиям.

2. Изучить нормативные правовые документы, регламентирующие деятельность организации, должностные инструкции, должность на которой планируется прохождение практики.

В своей деятельности ООО «Дебора» использует такие нормативные правовые документы как ГОСТы, стандарты, например:

Установка и монтаж оборудования детских игровых площадок должно осуществляться в соответствии с требованиями: СТБ ЕН 1176-1-2006 «Оборудование детских игровых площадок. Часть 1. Общие требования безопасности и методы испытаний».

СТБ ЕН 1176-2-2006 «Оборудование детских игровых площадок. Часть 2. Дополнительные требования безопасности и методы испытаний качелей», СТБ ЕН 1176-3-2006 «Оборудование детских игровых площадок. Часть 3. Дополнительные требования безопасности и методы испытаний горок», СТБ ЕН 1176-5-2006 «Оборудование детских игровых площадок. Часть 5.

Дополнительные требования безопасности и методы испытаний каруселей», СТБ ЕН 1176-6-2006 «Оборудование детских игровых площадок. Часть 6. Дополнительные требования безопасности и методы испытаний качалок».

В данных стандартах установлены требования к размерам свободного пространства, которое должно занимать оборудование конкретного вида.