- •2. Нормативное регулирование бухгалтерского и налогового учета в Российской Федерации. Принципы бухгалтерского и налогового учета. Учетная политика для бухгалтерского учета и целей налогообложения.
- •3. Предмет и метод бухгалтерского учета. Формы бухгалтерского учета. Понятие налогового учета (налоговые регистры).
- •4. Бухгалтерский и налоговый учет долгосрочных инвестиций и источников их финансирования.
- •5. Бухгалтерский и налоговый учет наличия и движения основных средств.
- •6. Учет наличия и движения нематериальных активов
- •7. Бухгалтерский и налоговый учет амортизации основных средств и нематериальных активов.
- •8. Учет финансовых вложений
- •9. Бухгалтерский и налоговый учет по хозяйственным операциям движения материально-производственных запасов.
- •10. Виды, формы и системы оплаты труда. Документы по учету личного состава, труда и его оплаты.
- •11. Учет расчетов по оплате труда.
- •13. Учет готовой продукции. Порядок начисления ндс и акцизов при продаже товаров.
- •14. Учет кассовых операций
- •15. Учет операций по расчетному счету и прочим счетам в банке
- •16. Учет расчетов с покупателями и заказчиками
- •17.Учет уставного капитала и расчетов с учредителями.
- •18. Учет и налогообложение экспортных операций
- •19. Учет и налогообложение операций по импорту.
- •20. Бухгалтерский учет финансовых результатов деятельности организации. Учет по налогу на прибыль.
- •21. Учет собственных средств организации
- •22. Учет кредитов и займов.
- •23. Учет расчетов с подотчетными лицами.
- •24. Организация учета на забалансовых счетах.
- •25. Принципы составления, состав и назначение бухгалтерской (финансовой) отчетности организации. Порядок представления бухгалтерской (финансовой) отчетности организации пользователям.
- •26. Принципы и порядок организации управленческого учета
- •27. Формирование центров затрат и ответственности в организациях.
- •28. Принципы мсфо. Состав и порядок составления финансовой отчетности в соответствии с принципами мсфо.
- •29. Учет доходов и расходов будущих периодов.
- •30. Анализ отклонений фактических пок-лей деятельности от их стандартных значений.
- •2. Порядок проведения обязательного и инициативного аудита. Внутренний и внешний аудит.
- •3. Цель, основные принципы и содержание международных стандартов аудита
- •4. Цели и основные принципы федеральных аудиторских стандартов. Внутрифирменные аудиторские стандарты.
- •5. Планирование аудита. Программа аудита
- •6. Согласование условий проведения аудита. Письмо-согласие аудиторской организации на проведение аудита. Порядок его составления. Сбор предварительной информации о деятельности аудируемого лица.
- •7. Организация документирования аудита
- •8. Аудиторские доказательства. Виды доказательств, источники и процедуры получения
- •9. Оценка аудитором системы внутреннего контроля
- •10. Порядок построения аудиторской выборки. Риск выборки. Оценка результатов выборки
- •11. Аудиторский риск. Сущность и порядок определения
- •12. Существенность в аудите. Порядок расчета уровня существенности
- •13. Использование аудитором работы эксперта
- •14. Оценка аудитором принципа непрерывности деятельности аудируемого лица
- •15. Аудиторское заключение. Виды, порядок составления и представления
- •16. Аудит учредительных документов и уставного капитала экономического субъекта
- •17. Аудит кассовых операций
- •18. Аудит движения денежных средств на расчетных счетах и прочих счетах в банке
- •19. Аудит операций по движению основных средств
- •20. Аудит операций по приобретению и движению нематериальных активов
- •21. Аудит материально-производственных запасов.
- •22. Аудит расчетов по оплате труда
- •23. Аудит операций по учету затрат на производство продукции (работ, услуг)
- •24. Аудит операций по расчетам с подотчетными лицами
- •25. Аудит готовой продукции
- •26. Аудит дебиторской и кредиторской задолженности.
- •27. Аудит финансового результата деятельности аудируемого лица
- •28. Аудит отгрузки и реализации продукции.
- •29. Организация внутреннего контроля качества аудита
- •30. Аудит бухгалтерской (финансовой) отчетности.
- •2. Классификация видов экономического анализа, как база обоснованности и принятия управленческих решений. История и перспективы развития экономического анализа
- •3. Сущность комплексного экономического анализа. Виды. Отличие и взаимосвязь финансового и управленческого анализа.
- •4. Способы измерения влияния факторов в детерминированном факторном анализе. Сущность элиминирования факторов
- •Анализ и системе маркетинга. Этапы маркетингового исследования. Стратегии ценообразования.
- •Функционально-стоимостной анализ. Экономико-математическое моделирование как способ изучения и оценки хозяйственной деятельности
- •7. Анализ производства и реализации продукции. Валовая и товарная продукция
- •8. Анализ ассортимента и структуры и качества произведенной продукции
- •9. Анализ ритмичности производства. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции
- •10. Анализ технико-организационного уровня производства. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов
- •11. Анализ использования производственных фондов предприятия
- •12. Анализ трудовых ресурсов предприятия. Основные задачи
- •13. Анализ использования рабочего времени, производительности труда, эффективности трудозатрат
- •14. Анализ показателей трудовых ресурсов и расходов на оплату труда
- •15. Анализ материальных ресурсов предприятия. Повышение эффективности использования материалов
- •16. Показатели затрат и себестоимости продукции, методика их расчета.
- •17. Анализ себестоимости продукции. Особенности анализа прямых, постоянных и переменных затрат Основные направления анализа себестоимости продукции.
- •18. Прибыль как показатели эффекта хозяйственной деятельности. Формирование и расчет показателей прибыли
- •19. Факторный анализ прибыли от реализации продукции
- •20. Маржинальный анализ. Экономический расчет порога рентабельности продаж и запаса финансовой прочности
- •21. Показатели рентабельности и методы их расчета
- •22. Сущность и факторы финансового состояния предприятия. Анализ состава, структуры и динамики источников формирования имущества предприятия.
- •23. Оценка структуры собственного и заемного капитала. Порядок расчета чистых активов и методика их анализа
- •24. Показатели оценки прибыльности хозяйственной деятельности и эффективности управления производством.
- •26. Анализ и оценка платежеспособности организации
- •27. Основные показатели оценки финансовой устойчивости организации
- •28. Диагностика кризисного состояния предприятия. Основные критерии, оценки и показатели
- •29. Бизнес-план и роль анализа в разработке основных показателей становления и развития бизнеса
- •30. Гибкая и жесткая смета расходов. Анализ выполнения бюджета по жесткой и гибкой смете расходов.
29. Бизнес-план и роль анализа в разработке основных показателей становления и развития бизнеса
Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.д..
Формальный бизнес-план имеет следующие обязательные разделы: меморандум о конфиденциальности; резюме; описание предприятия и отрасли; описание продукции; план маркетинга; инвестиционный план; производственный план; организационный план; финансовый план и показатели эффективности проекта; анализ рисков (анализ чувствительности проекта); выводы; приложения.
Процесс бизнес-планирования ставит своей целью систематизированное и глубоко структурированное изложение всех основных предложений и предположений, на базе которых планируется организация реального бизнеса. Четко выраженная структура документа позволяет любому читателю хорошо ориентироваться в бизнес-плане, не тратя время на подробное изучение всего документа. Это очень важно, так как в подавляющем большинстве случаев бизнес-планы проходят длительные и многоуровневые профессиональные экспертизы, во время которых экспертам приходится не только внимательно изучать содержание конкретных бизнес-планов, но и детально сравнивать их между собой. Поэтому, при разработке бизнес-плана важно соблюдать формальную структуру документа и общепринятые требования к наполнению каждого раздела.
В целях оптимизации временных и прочих затрат на разработку бизнес-плана целесообразно выбрать и придерживаться определенной системы в процессе составление документа. Иногда имеет смысл взять несколько доступных образцов удачных бизнес-планов, внимательно изучить их структуру и содержание, затем скорректировать структуру под свою задачу и лишь затем начать процесс заполнения структуры своими данными. Огромное количество примеров удачных бизнес планов можно найти в сети Интернет, используя любую поисковую систему. Полезно иметь четкое представление о взаимосвязях между разделами бизнес-план; чтобы не начать составлять финансовый план, пока не завершен маркетинговый анализ.
Логика бизнес-плана и взаимосвязь между разделами крайне важны для составления документ, целью которого является в первую очередь иллюстрация квалификации авторов. Если документ получится разрозненным, с нарушением внутренней логики, это приведет, скорее всего, к дисквалификации проекта еще на стадии предварительного ознакомления. Как правило, эксперты, изучающие бизнес-планы, способны оценить логичность и смысловую завершенность документ после 10 минутного пролистывания. Чтобы не допустить подобной дисквалификации, необходимо внимательно относится не только к содержанию бизнес-плана, но и к форме и структуре представления информации.
30. Гибкая и жесткая смета расходов. Анализ выполнения бюджета по жесткой и гибкой смете расходов.
В системе бюджетирования применяется гибкие и статические бюджеты. Гибкие бюджеты предполагают, что статьи издержек подразделяются на три категории:
постоянные;
переменные;
полупеременные.
Характерные особенности гибкой сметы следующие:
- наличие формулы гибкой сметы, называемой иногда формулой соотношения «затраты—объем», представляющей собой совокупность нормативов для каждой статьи затрат и позволяющей определить нормативные затраты для любого (как планового, так и фактического) уровня деловой активности;
- переменные и постоянные затраты даются отдельно, что позволяет анализировать влияние каждой составляющей затрат на формирование себестоимости как единицы продукции, так и всего выпуска на любом возможном уровне деловой активности. При этом очевидно, что по мере перехода на более высокие уровни деловой активности переменные затраты на единицу продукции не изменяются, а на весь выпуск увеличиваются пропорционально росту объема производства. В свою очередь, постоянные затраты применительно к выпуску не изменяются, а на единицу продукции уменьшаются.
Для постоянных затрат исполнения сметы должно соответствовать плану, а для переменных и полу переменных вводится показатель контроля исполнения сметы. Показатель контроля характеризует зависимость статьи затрат от увеличения объема производства и равен коэффициенту прироста объема продаж по отношению к плановому значению откорректированному с учетом зависимости данной статьи от роста производства.
Статистический бюджет - это бюджет, планируемый на конкретный уровень реализации. Все частные бюджеты, входящие в состав общего (генерального) бюджета, являются статистическими, так как доходы и затраты предприятия прогнозируются в составных частях генерального бюджета исходя из определенного запланированного уровня реализации. В статистическом бюджете затраты организации (подразделения) планируются. Статические бюджеты (жесткие сметы) составляются по статьям, отражающим суммы, которые могут быть израсходованы центром ответственности на постоянные фиксированные издержки текущего периода.
Статистический бюджет включает доходы и затраты исходя из запланированного объема реализации.