
- •Теорія і практика референтської діяльності Література до курсу:
- •Предмет і завдання курсу
- •Сутність референтської діяльності
- •1. Поняття референтської діяльності
- •2. Секретар і референт як представники секретарської професії
- •3. Категорії секретарів. Секретар-референт як посада і професія
- •Правові основи діяльності секретаря-референта. Посадові обов’язки секретаря-референта
- •2. Функції та посадові обов’язки секретаря-референта
- •3. Регламентація посадових обов’язків секретаря-референта
- •Сучасні вимоги до секретаря-референта
- •4. Професійні вимоги до секретаря-референта
- •І. Професійні знання й навички секретаря-референта
- •Іі. Ділові й особисті якості секретаря-референта
- •Ділові якості секретаря-референта:
- •Особисті якості секретаря-референта
- •5. Європейські вимоги до кваліфікації секретаря
- •Щаблі кар’єри й підвищення кваліфікації секретаря
- •Працевлаштування на посаду секретаря-референта
- •1. Пошук вакансій на посаду секретаря-референта
- •2. Резюме на посаду секретаря-референта. Рекомендаційні й супровідні листи
- •Рекомендації до складання резюме на посаду секретаря-референта:
- •Оформлення резюме:
- •Стиль резюме:
- •Мова резюме:
- •Відсилання резюме:
- •Рекомендаційні й супровідні листи
- •3. Співбесіда з кандидатом на посаду секретаря-референта
- •І. Підготовка до зустрічі з роботодавцем
- •Моменти, на які слід звернути особливу увагу, готуючись до співбесіди:
- •4. Відповіді на можливі запитання.
- •Іі. Прихід на співбесіду
- •Ііі. Питання роботодавця здобувачеві
- •Іv. Відповіді здобувача на питання роботодавця
- •V. Питання здобувача роботодавцеві
- •Vі. „Стресове” інтерв’ю
- •Vіі. Манера поведінки
- •4. Оформлення трудових відносин
- •Адаптація до роботи секретаря-референта
- •1. Приймання-передавання справ
- •2. Адаптація до роботи секретаря-референта. Поняття корпоративної культури
- •Формальні характеристики організаційної (корпоративної) культури:
- •3. Налагодження стосунків з керівником організації
- •1. Як в організації прийнято відповідати на телефонні дзвінки й представляти фірму по телефону?
- •8. Про візити важливих відвідувачів.
- •9. Про зв’язок із керівником у разі його відсутності (якщо керівник залишає офіс).
- •10. Як буде організовано прийом відвідувачів? Чи буде спеціально відведено день для прийому співробітників з особистих питань?
- •11. Які побажання керівника щодо подавання чаю або кави?
- •13. Яка тривалість робочого дня секретаря?
- •14. Чи хтось представить секретаря колективу (керівник, директор з персоналу), чи йому доведеться це зробити самостійно в робочому порядку?
- •Налагодження стосунків із новим керівником
- •Стиль відносин секретаря-референта із керівником
- •4. Налагодження стосунків з колегами по роботі
- •14. Не просіть й не давайте грошей у борг.
- •5. Імідж секретаря-референта
- •І. Основна зона робочого місця секретаря-референта
- •Іі. Зона обслуговування відвідувачів
- •Ііі. Допоміжна зона робочого місця секретаря референта
- •2. Ергономічні та санітарно-гігієнічні вимоги до робочого місця секретаря-референта
- •3. Робочий архів секретаря-референта
- •4. Технічні засоби у секретарській справі
- •Організація робочого часу секретаря-референта
- •1. Планування робочого часу секретаря-референта
- •І. Планування
- •Іі. Оптимальний ритм роботи
- •Ііі. Урахування режиму праці й відпочинку
- •2. Приблизна схема робочого дня референта і. Перша половина робочого дня
- •Іі. Друга половина робочого дня
- •Ііі. Кінець робочого дня
- •Референтські функції у роботі секретаря-референта
- •1. Загальне поняття про референтські функції секретаря-референта
- •2. Пошук й опрацювання необхідної керівникові інформації
- •3. Реферування в роботі секретаря-референта
- •Методика реферування документів
- •Етапи процесу реферування:
- •Методи відбирання інформації:
- •Методи подання інформації:
- •І. Реферат
- •1. За метою реферування (за ступенем повноти викладу змісту):
- •2. За кількістю реферованих документів:
- •3. За читацькою адресою реферату (за призначенням):
- •Вимоги до складання реферату:
- •5. Відповідність мовним нормам.
- •Структура реферату:
- •Методика реферування одного джерела (реферат-конспект / реферат-резюме):
- •Методика реферування кількох джерел (реферат-огляд):
- •Іі. Рецензія та відгук
- •Типовий план для складання рецензії та відгуку:
- •Iіі. Огляд
- •Іv. Досьє та прес-реліз
- •4. Редагування в роботі секретаря-референта
- •Методика й техніка редагування
- •Види правок
- •Основні коректурні знаки
- •5. Спічрайтерська діяльність у роботі секретаря-референта
- •І. Первісна взаємодія із замовником роботи
- •Іі. Дослідження теми
- •Загальні ознаки високої якості й типові недоліки письмової роботи науково-ділового й ділового характеру
- •Ііі. Сбор материала для работы
- •IV. Обработка собранного материала
- •V. Техника (методика) написания работы
- •Стиль письменной работы
- •5.1. Особливості підготовки текстів письмових жанрів Характеристика отдельных письменных жанров
- •5.2. Особливості підготовки текстів усних жанрів. Промова для керівника
- •Виды речи
- •А. Цель и содержание речи
- •Б. О структуре (построении) речи
- •В. О фигурах речи
- •Г. Запоминание и произнесение речи
- •Д. Типичные недостатки ораторской речи
- •Е. Особенности личности руководителя и подготовка речи для него
2. Приблизна схема робочого дня референта і. Перша половина робочого дня
Робочий день референта розпочинається умовно за 15–30 хвилин до приходу в офіс керівника підприємства, скажімо, о 8 годині 30 хвилин.
У період з 8.30 до 9.00 секретар-референт:
а) перевіряє стан робочого місця керівника – наводить порядок, перевіряє наявність необхідного канцелярського приладдя (наводити порядок у кабінеті керівника можна тільки з його згоди);
б) перевіряє стан свого робочого місця – наводить порядок; вмикає технічні засоби організації роботи; установлює в офісі оптимальний режим освітлення, температури й вологості;
в) перевіряє свій зовнішній вигляд;
г) отримує ділову кореспонденцію, що надійшла звечора (у т. ч. факсом, електронною поштою, з кур’єрами й т.п. ), ознайомлюється з її змістом, сортує та реєструє. Сортування кореспонденції полягає в тому, що референт:
- виділяє головні та другорядні повідомлення; відбирає зайву кореспонденцію (рекламу);
- відкладає документи, що вимагають першочергового рішення керівника;
- певну частину з них спрямовує у відповідні підрозділи чи в інші організації;
- за іншими документами (якщо є відповідний досвід) готує варіанти можливих відповідей або розподіляє за виконавцями. Крім цього, добирає документи, що стосуються питань, порушених у кореспонденції, щоб керівник міг глибше вивчити питання й прийняти правильне рішення.
Досвідчений секретар-референт ніколи не покладе на стіл керівникові всю кореспонденцію, попередньо не опрацювавши її. Рекомендують для полегшення ознайомлення керівника з кореспонденцією виділяти основну думку, підкресливши її фломастером або маркером;
- переглядає огляди, звіти, відомчі видання, запрошення, а також повідомлення про конференції, зустрічі, ювілейні свята й інші заходи. Дати та час проведення всіх заходів записує в своєму щоденнику-органайзері;
- готує до доповіді свіжу й нерозглянуту напередодні ділову кореспонденцію – розкладає вхідні документи у відповідні папки залежно від терміновості виконання: документи, на яких необхідно поставити візу, – у папку „На розгляд”; документи, які необхідно підписати або затвердити, – у папку „Для підписання”.
ґ) приймає доповіді підлеглих керівника про прихід на роботу й стан справ на доручених їм ділянках роботи;
д) уточнює план роботи на день, готує пропозиції щодо змінення організації робочого дня керівника;
е) уточнює у відповідальних виконавців стан доручених їм для виконання документів, а у посадових осіб – готовність до проведення головних заходів дня;
є) зустрічає керівника.
Після того як прийде керівник:
З 9.00 до 9.30 секретар-референт:
а) доповідає керівникові про найважливіші новини – про вказівки, що надійшли; про прихід на роботу підлеглих керівника; про загальний стан справ на найважливіших ділянках роботи; про запрошення, конференції, зустрічі, ювілейні свята й інші заходи, їх дати та час проведення тощо;
б) подає у відповідних папках термінову, а також не розглянуту раніше ділову кореспонденцію. Телеграми, термінові факси, телефонограми негайно передає керівникові. Залишає в себе документи, необхідні для поточної інформаційно-довідкової роботи;
в) складає або уточнює план на поточний день (і наступний) – подає свої пропозиції щодо корегування організації роботи на день, вносить оперативні зміни у свій план роботи. У плані фіксує такі моменти:
- розгляд документів;
- наради й ділові переговори;
- приймання відвідувачів;
- виїзд до інших установ;
- час для телефонних дзвінків;
- обід.
Секретар-референт повинен нагадати про заплановані заходи та уточнити їх зміст і відповідність записів у своєму щоденнику й щоденнику керівника. Послідовність заходів повинна бути однаковою. Відмінності будуть у заходах секретаря щодо виконання запланованого. Наприклад, керівник проводить нараду о 12.30, отже, у секретаря-референта в плані буде стояти підготовка наради (нагадування, розмноження матеріалів, підготовка приміщення), ведення протоколу. Якщо керівник повинен виїхати на нараду о 15:00, то в секретаря вона буде виглядати так: „14:15 – нагадати про нараду; повідомити водія (телефон), щоб подав машину не пізніше ніж 14:30; підготувати необхідні документи”. Якщо щось змінюється, то секретар-референт повинен зробити відповідні позначки у своїх записах.
г) доповідає про готовність документів до відправлення, про готовність посадових осіб до проведення головних заходів дня;
ґ) записує додаткові розпорядження керівника на першу половину дня.
З 9.30 до 10.00 секретар-референт організує заходи, які проводить керівник (наради):
а) повідомляє учасників оперативної наради;
б) готує необхідні аналітичні довідки й копії документів, канцелярське приладдя (чистий папір, ручки й олівці) для учасників наради (залучаючи для цього помічників керівника, шофера, посадових осіб, відповідальних за проведення заходу, наприклад доповідача). Якщо керівник не може з певних причин провести заплановану нараду, про яку було оголошено напередодні, повідомляє про це учасників наради. якщо нараду буде проводити заступник керівника – слідкує, щоб уся належна інформація була вчасно йому передана;
в) перевіряє готовність приміщення, фіксує прихід учасників заходу;
г) приймає оперативну інформацію, що стосується майбутньої наради, і негайно доводить її до відома керівника;
ґ) доповідає керівникові про готовність до початку роботи наради.
З 10.00 до 10.45 (11.00) секретар-референт:
а) працює з відвідувачами та на телефоні – приймає інформацію з технічних засобів зв’язку та від відвідувачів. Про найбільш термінову й важливу інформацію негайно доповідає керівникові;
б) поточну інформацію, призначену до відома керівника, фіксує в робочому журналі, а вхідні документи (телефонограми, листи й ін.) реєструє в журналах обліку;
в) приймає від підлеглих керівника документи на його ім’я, готує вхідну внутрішню кореспонденцію до розгляду;
г) веде запис на прийом до керівника;
ґ) здійснює пошук, технічне виконання (набирання на комп’ютері, копіювання) матеріалів і документів, необхідних керівникові для роботи до скінчення першої половини дня;
д) за необхідності готує пропозиції щодо корегування роботи в другій половині дня.
У цей період у розпорядженні секретаря-референта є перша 15-хвилинна перерва, яку можна використати на свій розсуд (наприклад, для кави-паузи або для перевірки свого зовнішнього вигляду).
З 11.00 до 11.30 секретар-референт:
а) приймає стенограму (протокол) наради для наступного опрацювання;
б) доповідає керівникові про новини, що надійшли;
в) подає список відвідувачів на прийом;
г) уточнює програму телефонних переговорів керівника;
ґ) повідомляє посадових осіб, яких керівник запросив на зустріч;
д) передає керівникові підготовлені матеріали й документи;
е) записує додаткові розпорядження керівника на другу половину дня.
З 11.30 до 12.30 секретар-референт:
а) працює з документацією офісу керівника (журналом обліку резолюцій, журналом контролю виконання документів);
б) завершує технічне виконання (друкування, тиражування) документів, підписаних керівником;
в) повідомляє відповідальних виконавців (телефоном або особисто) вказівки керівника про документи, доручені їм для виконання (відповідно до резолюції), та терміни їх виконання;
г) відповідно до вказівок керівника контролює виконання підлеглими розпоряджень, відданих їм раніше.
На період з 12.30 до 13.30 доцільно запланувати бізнес-ланч (обід), попередньо уточнивши плани керівника щодо цього. По закінченні бізнес-ланчу секретареві слід перевірити як свій зовнішній вигляд, так і стан офісу.