
- •Теорія і практика референтської діяльності Література до курсу:
- •Предмет і завдання курсу
- •Сутність референтської діяльності
- •1. Поняття референтської діяльності
- •2. Секретар і референт як представники секретарської професії
- •3. Категорії секретарів. Секретар-референт як посада і професія
- •Правові основи діяльності секретаря-референта. Посадові обов’язки секретаря-референта
- •2. Функції та посадові обов’язки секретаря-референта
- •3. Регламентація посадових обов’язків секретаря-референта
- •Сучасні вимоги до секретаря-референта
- •4. Професійні вимоги до секретаря-референта
- •І. Професійні знання й навички секретаря-референта
- •Іі. Ділові й особисті якості секретаря-референта
- •Ділові якості секретаря-референта:
- •Особисті якості секретаря-референта
- •5. Європейські вимоги до кваліфікації секретаря
- •Щаблі кар’єри й підвищення кваліфікації секретаря
- •Працевлаштування на посаду секретаря-референта
- •1. Пошук вакансій на посаду секретаря-референта
- •2. Резюме на посаду секретаря-референта. Рекомендаційні й супровідні листи
- •Рекомендації до складання резюме на посаду секретаря-референта:
- •Оформлення резюме:
- •Стиль резюме:
- •Мова резюме:
- •Відсилання резюме:
- •Рекомендаційні й супровідні листи
- •3. Співбесіда з кандидатом на посаду секретаря-референта
- •І. Підготовка до зустрічі з роботодавцем
- •Моменти, на які слід звернути особливу увагу, готуючись до співбесіди:
- •4. Відповіді на можливі запитання.
- •Іі. Прихід на співбесіду
- •Ііі. Питання роботодавця здобувачеві
- •Іv. Відповіді здобувача на питання роботодавця
- •V. Питання здобувача роботодавцеві
- •Vі. „Стресове” інтерв’ю
- •Vіі. Манера поведінки
- •4. Оформлення трудових відносин
- •Адаптація до роботи секретаря-референта
- •1. Приймання-передавання справ
- •2. Адаптація до роботи секретаря-референта. Поняття корпоративної культури
- •Формальні характеристики організаційної (корпоративної) культури:
- •3. Налагодження стосунків з керівником організації
- •1. Як в організації прийнято відповідати на телефонні дзвінки й представляти фірму по телефону?
- •8. Про візити важливих відвідувачів.
- •9. Про зв’язок із керівником у разі його відсутності (якщо керівник залишає офіс).
- •10. Як буде організовано прийом відвідувачів? Чи буде спеціально відведено день для прийому співробітників з особистих питань?
- •11. Які побажання керівника щодо подавання чаю або кави?
- •13. Яка тривалість робочого дня секретаря?
- •14. Чи хтось представить секретаря колективу (керівник, директор з персоналу), чи йому доведеться це зробити самостійно в робочому порядку?
- •Налагодження стосунків із новим керівником
- •Стиль відносин секретаря-референта із керівником
- •4. Налагодження стосунків з колегами по роботі
- •14. Не просіть й не давайте грошей у борг.
- •5. Імідж секретаря-референта
- •І. Основна зона робочого місця секретаря-референта
- •Іі. Зона обслуговування відвідувачів
- •Ііі. Допоміжна зона робочого місця секретаря референта
- •2. Ергономічні та санітарно-гігієнічні вимоги до робочого місця секретаря-референта
- •3. Робочий архів секретаря-референта
- •4. Технічні засоби у секретарській справі
- •Організація робочого часу секретаря-референта
- •1. Планування робочого часу секретаря-референта
- •І. Планування
- •Іі. Оптимальний ритм роботи
- •Ііі. Урахування режиму праці й відпочинку
- •2. Приблизна схема робочого дня референта і. Перша половина робочого дня
- •Іі. Друга половина робочого дня
- •Ііі. Кінець робочого дня
- •Референтські функції у роботі секретаря-референта
- •1. Загальне поняття про референтські функції секретаря-референта
- •2. Пошук й опрацювання необхідної керівникові інформації
- •3. Реферування в роботі секретаря-референта
- •Методика реферування документів
- •Етапи процесу реферування:
- •Методи відбирання інформації:
- •Методи подання інформації:
- •І. Реферат
- •1. За метою реферування (за ступенем повноти викладу змісту):
- •2. За кількістю реферованих документів:
- •3. За читацькою адресою реферату (за призначенням):
- •Вимоги до складання реферату:
- •5. Відповідність мовним нормам.
- •Структура реферату:
- •Методика реферування одного джерела (реферат-конспект / реферат-резюме):
- •Методика реферування кількох джерел (реферат-огляд):
- •Іі. Рецензія та відгук
- •Типовий план для складання рецензії та відгуку:
- •Iіі. Огляд
- •Іv. Досьє та прес-реліз
- •4. Редагування в роботі секретаря-референта
- •Методика й техніка редагування
- •Види правок
- •Основні коректурні знаки
- •5. Спічрайтерська діяльність у роботі секретаря-референта
- •І. Первісна взаємодія із замовником роботи
- •Іі. Дослідження теми
- •Загальні ознаки високої якості й типові недоліки письмової роботи науково-ділового й ділового характеру
- •Ііі. Сбор материала для работы
- •IV. Обработка собранного материала
- •V. Техника (методика) написания работы
- •Стиль письменной работы
- •5.1. Особливості підготовки текстів письмових жанрів Характеристика отдельных письменных жанров
- •5.2. Особливості підготовки текстів усних жанрів. Промова для керівника
- •Виды речи
- •А. Цель и содержание речи
- •Б. О структуре (построении) речи
- •В. О фигурах речи
- •Г. Запоминание и произнесение речи
- •Д. Типичные недостатки ораторской речи
- •Е. Особенности личности руководителя и подготовка речи для него
4. Відповіді на можливі запитання.
5. Розрахувати, скільки часу буде потрібно на дорогу, щоб не спізнитися. Пунктуальність – важлива якість для секретаря.
Іі. Прихід на співбесіду
На співбесіду краще прийти за 10–15 хвилин до призначеного роботодавцем часу, щоб:
- дістатися до офісу, де відбуватиметься співбесіда;
- причепуритися;
- довідатися ім’я та по батькові людини, з якою доведеться спілкуватися, якщо до цього воно не було відомо (звертання на ім’я – один зі способів прихилити до себе співрозмовника);
- відключити мобільний телефон;
- ознайомитися з офісом, прочитати оголошення й накази, вивішені на дошці інформації. Це дозволить зануритися в атмосферу майбутньої роботи, зрозуміти вимоги, які ставлять до співробітників цієї організації, цінності корпоративної культури. Адже роботодавці на співбесіді нерідко ставлять запитання: „Як Ви уявляєте собі роботу в нас?”, так що додаткова інформація не буде марною.
Ііі. Питання роботодавця здобувачеві
Представники роботодавця звичайно ставлять питання, що дозволяють здобувачеві повною мірою продемонструвати підходящі для вакантної посади ділові якості, гарну професійну підготовку й наявність необхідних навичок. Є кілька видів питань, які роботодавці ставлять найчастіше. Відповіді на ці питання потрібно продумати заздалегідь:
Не могли б Ви коротко розповісти про себе?
Чому Ви вибрали професію секретаря?
Якими навичками Ви володієте?
Ким би Ви хотіли працювати: особистим секретарем керівника або секретарем офісу?
Чому Ви думаєте, що Ви гарний секретар?
У яких питаннях Ви почуваєте себе найбільш вправно?
У яких питаннях Ви почуваєте себе менш упевнено?
Як Ви ставитеся до ненормованого робочого дня?
Чому Ви пішли з попереднього місця роботи?
Якими якостями, на Ваш погляд, повинен володіти ідеальний секретар?
Як Ви реагуєте на помилки ваших партнерів по спільній діяльності?
Кому Ви зараз підкоряєтеся? Що ви можете сказати про свого начальника, які у Вас склалися стосунки?
Які якості Ви хотіли б бачити у Вашого майбутнього керівника?
Як Ви проводите вільний час?
Розкажіть про свої захоплення.
У Вас є діти? Хто займається з Вашою дитиною? Хто з ним буде сидіти, якщо вона занедужає? (можуть попросити телефон бабусі, няньки, щоб перевірити вірогідність ваших слів).
На яку зарплату Ви претендуєте?
Чому Ви хочете працювати саме в нашій компанії?
Можливі також такі питання на співбесіді:
За якими критеріями, ознакам Ви визначите, що домоглися успіху? Наведіть конкретні приклади Вашого успіху в професійній діяльності.
Якими трьома характеристиками Ви себе охарактеризуєте?
Якими трьома характеристиками охарактеризують Вас Ваші підлеглі або колеги?
Яку потребу Ви задовольняєте, погоджуючись на цю посаду?
Якщо Ви зіштовхнетеся на роботі із серйозними труднощами, якими вони, на Ваш погляд, будуть?
Якби у Вас був вибір, чим би Ви зайнялися – розробленням планів і стратегій чи їх реалізацією?
Розкажіть про три ситуації у Вашій професійній діяльності, у яких Ви не домоглися успіху. Чому?
Чи одержували Ви премії (бонуси) за підсумками попереднього року?
Чи доводилося Вам звільняти підлеглих? Якщо так, то з яких причин?
Коли Ви кого-небудь звільняєте, у чому полягає ваша головна мета?
Якби Вам було необхідно подати про себе позитивний відгук для роботи в іншій компанії, могли б Ваші колеги написати такий відгук?
Що Ви будете робити, якщо виявите, що рівний Вам за посадою колега підробляє звіт про витрати?
Нам усім іноді доводиться, як говориться, „брехати заради порятунку”. Наведіть три приклади з Вашого власного професійного досвіду.
Опишіть найкращого й найгіршого начальника, з якими Вам доводилось працювати.
Чи були у Вашій практиці випадки, коли Вам доручали роботу над проектом у новій індустрії, у новому регіоні за умови, що у Вас не було досвіду роботи в цій спеціалізації?
Якого типу люди найчастіше розчаровують Вас? Чому?
Що Вам повинна надати організація для того, щоб одержати від Вас повну віддачу в роботі?
Назвіть три досягнення у своєму житті, якими Ви пишаєтеся найбільше .
Назвіть дві особливості свого характеру, які Ви можете поліпшити.
Чи траплялося так, що Ваші ідеї й пропозиції були активно прийняті й підтримані керівництвом?
Чому Ви вибрали саме цю професію?
Як Ви думаєте, у чому полягають найважливіші якості, які вимагає ця робота від співробітника?
Чому Ви прийшли на співбесіду саме в нашу компанію?
На Вашу думку, яка структура цієї галузі?
На Вашу думку, чи витримує наша компанія порівняння з нашими головними конкурентами?
Де Ви бачите себе через п’ять, десять і п’ятнадцять років?