
- •Тема 7. Специальные вопросы финансового менеджмента Оглавление
- •7.1. Финансовый менеджмент в условиях инфляции
- •7.1.1. Инфляция: понятие, измерение
- •7.1.2. Методики учета и анализа влияния инфляции
- •7.1.2.1. Методика gpl (General Price Level Accounting) – оценки объектов бухгалтерского учета в денежных единицах одинаковой покупательной способности
- •7.1.2.2. Методика сса (Current Cost Accounting) переоценки объектов бухгалтерского учета в текущую стоимость
- •7.1.2.3. Комбинированная методика
- •7.1.3. Специфика финансовых решений в условиях инфляции
- •7.2. Стоимость бизнеса
- •7.2.1. Понятие стоимости бизнеса
- •7.2.2. Цели и принципы оценки бизнеса
- •7.2.3. Стандарты или виды стоимости
- •7.2.4. Этапы, подходы и методы оценки бизнеса
- •Факторы, определяющие выбор подхода к оценке бизнеса
- •Методы оценки отдельных объектов (фирм)
- •7.3. Банкротство и финансовая реструктуризация
- •7.3.1. Содержание и виды банкротства
- •7.3.2. Диагностика банкротства
- •Группировка предприятий на классы по уровню платежеспособности
- •Границы классов предприятий по финансовым коэффициентам
- •Вероятность задержки платежей в зависимости от q
- •7.3.3. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия
- •7.3.4. Финансовая реструктуризация
- •Направления комплексной реструктуризации предприятия, находящегося в состоянии кризиса
- •7.4. Антикризисное управление предприятием
- •7.4.1. Понятие и цели антикризисного управления
- •7.4.2. Принципы и этапы антикризисного управления
- •7.4.3. Антикризисное управление на стадии банкротства предприятия
- •7.5. Международные аспекты финансового менеджмента
- •Вопросы для самопроверки
- •Библиография
7.5. Международные аспекты финансового менеджмента
Данный вопрос достаточно подробно освещен в хрестоматии.
Выводы
Важным аспектом деятельности финансового менеджера является инфляция, которая сопровождается устойчивым массовым ростом цен. Инфляция – обесценение денег. В международной практике для оценки инфляции используются индексы цен Ласпейреса и Пааше.
Известны различные методики для учета инфляции: а) в денежных единицах одинаковой покупательной способности, б) переоценки объектов бухгалтерского учета в текущую стоимость, в) комбинированная методика.
При расчетах, основанных на дисконтированных оценках необходимо учитывать темп инфляции при определении ставки дисконтирования, которая должна быть дополнена «инфляционной премией».
Кроме этого в условиях инфляции возрастает потребность в дополнительных источника финансирования, в то же время инвесторы и банки увеличивают процентные ставки. Искажается финансовая отчетность. Возрастает роль грамотной кредитной политики и работы с дебиторами.
Другим важным вопросом в деятельности финансового менеджера является оценка предприятия (бизнеса), выступающая критерием успешности его функционирования. В ряду первых здесь стоят две взаимосвязанные проблемы: проблема содержания понятия «стоимость предприятия» и проблема количественной определенности этого понятия.
Стоимость предприятия определяется на основе рассмотрения предприятия как особого товара, который обладает потребительной ценностью и стоимостью. Денежное выражение стоимости товара – цена, которая может расходиться со стоимостью. Особенности предприятия как товара определяются такими характеристиками, как: системность, использование заемного капитала, инвестиционность.
Стоимость предприятия определяется как объективная величина, определяющая количество всеобщего эквивалента, за которое предприятие может переходить от одного владельца к другому. Стоимость отражает оба свойства предприятия как товара, т.е. и его полезность, и затраты, необходимые для осуществления этой полезности. Количество денег, на которое произведен обмен предприятия в конкретной сделке – цена.
Стоимость бизнеса определяется различными факторами: доходностью, временем и риском получения доходов, степенью контроля, ликвидностью и спросом. Оценка бизнеса осуществляется в разных целях, что приводит к появлению различных видов (мер) стоимости, таких как: рыночная, инвестиционная, внутренняя, ликвидационная и др. Выделяются три подхода к оценке бизнесе: затратный, доходный и рыночный, каждый из которых требует определенных методов оценки.
Одним из важных вопросов финансового управления является антикризисное управление и оценка вероятности банкротства. Банкротство – признанная судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов. Причины банкротства могут быть как внешними, так и внутренними.
Виды банкротства – это техническое, реальное, фиктивное и преднамеренное. Для диагностики вероятности банкротства используется несколько подходов, основанных на применении: анализа обширной системы критериев и признаков; ограниченного круга показателей; скоринговых моделей; многомерного рейтингового анализа; мультипликативного дискриминантного анализа и др.
Наиболее известны модели Альтмана, Тафлера, Тишоу, Лиса, а также отечественных специалистов Ковалева и Волковой.
Если предприятие признается банкротом, то возможна реорганизация его производственно-финансовой деятельности, ликвидация с распродажей имущества или мировое соглашение между кредиторами и собственниками предприятия.
Конкретные пути выхода из кризиса – это выпуск новых акций и облигаций, отказ от выплаты дивидендов, факторинг, цессия, лизинг, ускорение оборачиваемости, поиск внутренних резервов и пр. Применяются такие методы финансового оздоровления, как: отсрочки и рассрочки платежей, зачет взаимных платежных требований, переоформление задолженности в качестве займа, продажа долговых обязательств, списание задолженности и т.д.
Антикризисное управление – это управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации, а также на предотвращение проявления кризисной ситуации. Преодоление кризисного состояния требует разработки специальных методов управления предприятием. Система методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства называется системой антикризисного управления.
Цель антикризисного управления – поддержание или восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Система антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах, к числу основных из которых относятся: постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия предприятия, ранняя диагностика кризисных явлений, срочность и адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы и т.п.
Этапы антикризисного управления: 1) мониторинг финансового состояния; 2) выявление масштабов кризиса; 3) выявление причин; 4) выбор целей; 5) выбор механизмов финансовой стабилизации; 6) выбор форм санации; 7) контроль.
Неудовлетворительная работа по управлению финансами предприятия приводит к кризисному состоянию, которое может закончиться банкротством. Дела о несостоятельности (банкротстве) рассматриваются арбитражным судом. В деле о банкротстве участвуют: должник; арбитражный управляющий; кредиторы; налоговые и иные уполномоченные органы. Внешнее управление имуществом должника, которое вводится на срок не более 12 месяцев, осуществляет арбитражный управляющий.
Другая реорганизационная процедура — досудебная санация, которая осуществляется в двух видах: 1) реорганизация долга; 2) реорганизация предприятия с изменением его статуса.
В случае признания должника банкротом открывается конкурсное производство, цель которого – соразмерное удовлетворение всех требований кредиторов; объявление предприятия свободным от задолженности; охрана противоборствующих сторон от незаконных действий в отношении друг друга. После завершения всех расчетов конкурсный управляющий представляет в арбитражный суд отчет о своей деятельности, который подлежит утверждению арбитражным судом. Предприятие-должник считается ликвидированным с момента исключения его из государственного реестра на основании вынесенного арбитражным судом определения о завершении конкурсного производства.
Закон допускает возможность урегулирования отношений посредством мирового соглашения.