1.1.1.4. Задачи финансового менеджмента

Реализация деятельности в каждом из разделов определяет набор функций (круг задач) финансового менеджера, исполнение которых является обязательным и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров предприятия, основные из них:

• в области контроля и анализа финансового состояния и результатов деятельности предприятия:

  • обработка финансовой информации, формирование финансовой документации (банковской, статистической и т.д.);

  • определение политики бухгалтерского учета, внутренний аудит,

  • анализ экономических факторов, анализ полученных результатов, комплексный финансовый анализ,

  • контроль исполнения принятых решений, плановых финансовых показателей,

  • оценка эффективности использования финансовых ресурсов,

  • представление руководству информации о финансовых результатах деятельности;

• долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование и прогнозирование:

  • составление различных смет расходов и доходов,

  • бюджетирование в рамках структурных подразделений предприятия и по местам формирования затрат,

  • разработка прогнозов, проектов и планов вложения капитала,

  • планирование и прогнозирование объемов продаж и проведение соответствующей ценовой политики,

  • прогнозирование изменения финансового состояния на перспективу, определение тенденций;

• управление активами:

  • формирование наилучшей структуры активов,

  • определение целесообразности и структуры вложений в основные фонды, оценка приобретаемого и реализуемого имущества,

  • проведение операций с ценными бумагами,

  • коммерческое кредитование и взыскание денежных средств,

  • управление денежным оборотом;

• управление пассивами:

  • определение краткосрочных источников заемных средств, стоимости и условий заимствования,

  • определение долгосрочных источников заемных средств, стоимости и условий заимствования,

  • разработка дивидендной политики,

  • распределение чистой прибыли,

  • формирование наилучшей структуры средств,

  • финансирование отдельных мероприятий;

• управление долгосрочными финансовыми ресурсами:

  • разработка и реализация стратегии финансового менеджмента,

  • разработка инвестиционной политики,

  • анализ инвестиционных проектов,

  • финансовый мониторинг претворения проектов в жизнь;

  • управление портфелем реальных инвестиций,

  • управление портфелем ценных бумаг,

  • привлечение внутренних и внешних источников финансирования инвестиционной деятельности;

• управление краткосрочными финансовыми ресурсами:

  • разработка и реализация тактики финансового менеджмента,

  • расчеты с покупателями и поставщиками,

  • ведение кассовых и других банковских операций,

  • операции с краткосрочными ценными бумагами,

  • комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия;

• управление рисками:

  • структурирование рисков,

  • упреждение неблагоприятных тенденций;

  • разработка планов превентивных мероприятий,

  • формирование страховых фондов и резервов,

  • обеспечение внешнего страхования,

  • регулирование массы и динамики финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска.

Реализация перечисленных функций осуществляется не изолированно. Так принятию любого решения финансового характера (в области управления активами, пассивами и т.д.) всегда предшествует аналитическое его обоснование, закрепляемое в виде некоторых плановых заданий или прогнозов. Выбор способов финансирования, проведение дивидендной политики, формирование инвестиционного портфеля ориентируются на минимизацию рисков при получении чистой прибыли и т.д.

Круг задач и функций финансового менеджера не ограничивается рутинными, регулярно выполняемыми действиями, он расширяется и включает в себя новые виды деятельности, связанные с консалтингом, а также с разработкой и внедрением информационных систем. Кроме этого расширение функций финансового менеджмента осуществляется вследствие изменений условий хозяйствования, включая такие задачи, как управление финансами в кризисный период, в условиях инфляции, существенной реорганизации бизнеса и т. п.