- •Теоретические основы системы подбора и отбора персонала
- •1.1 Цели и задачи подбора и отбора персонала в организации
- •1.2 Источники и методы подбора персонала
- •Технологии отбора персонала
- •Организационно-управленческая характеристика предприятия
- •2.1 Краткая историческая справка о создании оао «Сбербанк России»
- •2.2 Организационная структура учреждения
- •2.3 Основные виды деятельности учреждения
- •2.4 Сведения о возрастном составе персонала банка отделение №161
- •2.5 Показатели текучести кадров
- •2.6 Система привлечения персонала в оао Сбербанк
- •2.9 Анализ системы отбора персонала банка
2.5 Показатели текучести кадров
Таблица 9 – Текучесть кадров период 3 года
В % |
2010 |
2010 |
2011 |
2011 |
2012 |
2012 |
Название подр. |
выбытие |
текучесть |
выбытие |
текучесть |
выбытие |
текучесть |
Байкальский банк |
16,7 |
7,4 |
15,4 |
8,6 |
20,2 |
16,1 |
Продолжение таблицы 9 - Текучесть кадров период 3 года
В %
|
2010
|
2010 |
2011
|
2011 |
2012
|
2012 |
Восточно-Сибирский банк
|
14,2 |
7,3 |
17,2 |
13,3 |
24,0 |
16,9 |
Дальневосточный банк
|
17,2 |
12,9 |
21,3 |
15,7 |
16,7 |
15,3 |
Западно-Сибирский банк |
14,8 |
8,8 |
18,4 |
13,9 |
23,2 |
12,7 |
Западно-Уральский банк
|
12,9 |
6,5 |
18,6 |
17,0 |
17,6 |
14,8 |
Московский банк
|
12,0 |
6,1 |
14,0 |
11,0 |
21,0 |
18,2 |
Поволжский банк
|
20,5 |
11,1 |
22,8 |
21,2 |
30,0 |
27,9 |
Северный банк
|
14,1 |
6,3 |
19,2 |
15,0 |
29,7 |
22,5 |
Северо-Восточный банк
|
13,2 |
5,6 |
12,1 |
9,4 |
18,5 |
15,9 |
Северо-Западный банк
|
16,9 |
9,1 |
16,2 |
13,5 |
26,9 |
22,4 |
Северо-Кавказский банк
|
11,9 |
6,0 |
17,3 |
13,7 |
21,6 |
18,3 |
Сибирский банк
|
16,7 |
7,1 |
12,1 |
8,4 |
23,0 |
14,5 |
Продолжение таблицы 9 - Текучесть кадров период 3 года
В %
|
2010
|
2010 |
2011
|
2011 |
2012
|
2012 |
Среднерусский банк
|
12,8 |
16,2 |
13,0 |
10,6 |
22,1 |
15,9 |
Уральский банк
|
16,4 |
9,7 |
20,6 |
17,6 |
22,5 |
21,5 |
Центрально-Черноземный банк
|
14,1 |
6,7 |
16,6 |
11,6 |
24,6 |
20,4 |
Юго-Западный банк
|
17,2 |
5,4 |
16,6 |
14,5 |
22,0 |
18,7 |
Центральный аппарат
|
8,7 |
9,4 |
22,0 |
18,0 |
23,0 |
19,8 |
ИТОГО
|
14,7 |
7,5 |
17,6 |
14,2 |
23,2 |
18,9 |
В нескольких банках, таких как Восточно–Сибирском, на 2012 год текучесть кадров по сравнению с 2010 -2011 годами увеличилась. Причина скрывается как в деспотичном начальнике или неправильной организации работы на этих участках (вина в большей степени начальников этих подразделений), так и непосильной нагрузке на работников подразделений.
Нужно распределять нагрузку таким образом, чтобы каждый работник мог выполнить порученную ему работу в течение рабочего дня, не оставаясь после работы и не выходя на работу в "добровольно-принудительном" порядке в субботу.