Сфера використання основних методологічних підходів в управлінні логістичною діяльністю

Підхід

Сфера використання підходу в управлінні логістичною діяльністю

1

2

Системний

Керівники повинні розглядати логістичну діяльність, як систему, тобто сукупність взаємопов’язаних елементів, таких як люди, структура, завдання та технологія, котрі орієнтовані на досягнення всіляких цілей в умовах зовнішнього середовища, яке постійно змінюється.

Cистемний підхід припускає послідовний перехід від загального до конкретного, коли в основі розгляду лежить кінцева мета, заради якої створюється система.

Послідовність формування системи при системному підході також включає в себе кілька етапів:

• визначаються і формулюються цілі функціонування системи;

• на аналізу мети функціонування системи та обмежень зовнішнього

середовища визначаються вимоги, яким повинна задовольняти система;

• на базі цих вимог формуються, орієнтовно, деякі підсистеми;

• найбільш складний етап синтезу системи: аналіз різних варіантів і

вибір підсистем, організація їх у єдину систему. При цьому використовуються критерії вибору. Підхід дозволяє:

• підвищити ступінь використання матеріально-технічної бази, в

тому числі транспорту, складських та торгових площ;

• оптимізувати товарні запаси у всіх учасників логістичного процесу;

• підвищити якість і рівень логістичного сервісу;

• оптимізувати розміри партій товарів.

При формуванні логістичних систем повинні враховуватися наступні принципи системного підходу:

• принцип послідовного просування по етапах створення системи; 

• принцип узгодження інформаційних, надійностних, ресурсних та

інших характеристик проектованих систем;

• принцип відсутності конфліктів між цілями підсистем і цілями

системи.

Класичний

Класичний підхід означає перехід від часткового до загального (індукція). Формування системи, при класичному підході до цього процесу, відбувається шляхом злиття її компонентів, що розробляються окремо.

На першому етапі визначаються цілі функціонування окремих підсистем.

На другому етапі, аналізується інформація, необхідна для формування окремих підсистем.

На третьому етапі формуються підсистеми, які в сукупності утворюють працездатну систему.

Класичний підхід формування системи, що забезпечує проходження сукупного матеріального потоку. Самостійно сформовані підсистеми відповідно до підходу: підсистема, що забезпечує проходження матеріального потоку на складах; підсистема, що забезпечує його обробку на транспорті; підсистема, що забезпечує його обробку в магазинах,

1

2

супермаркетах, торгових точках

Процесний

Організація здійснення логістичних операцій та виконання логістичних функцій, які ведуть до формування відповідних логістичних затрат; опис регулярно виконуваних операцій та завдань у сфері логістики з уточненням відповідних логістичних затрат та основних носіїв таких затрат.

Виділяє в логістичному управлінні такі фази:

• цілеполягання;

• оцінка ситуації;

• виявлення проблеми;

• вибір і ухвалення рішення;

• організація виконання рішення;

• накази, розпорядження, вказівки щодо реалізації рішення;

• облік результатів виконання рішення;

• контроль за ходом реалізації рішення.

Ситуаційний

Розв’язання виділених проблем в управлінні логістичними затратами та позаштатних ситуаціях, які виникають при реалізації логістичних операцій.

Управлінська ситуація є інтеграційним показником успішності і ефективності способів і методів взаємодії між керівником і підлеглим у сфері управління логістичною діяльністю.

Функціональний

Організація управління окремими об’єктами у складі логістичних операцій, які впливають на формування логістичних затрат.

Згідно підходу логістичне управління містить у собі послідовність таких дій:

• моніторинг;

• узагальнення й аналіз даних;

• постановка альтернативних завдань;

• альтернативні розрахунки, вибір кращого варіанта;

• планування за вибраним варіантом;

• організація виконання планових завдань (планів);

• регулювання;

• координування логістичних процесів;

• облік результатів і контроль.

Структурний

Виділяє в логістичному управлінні такі стадії:

• прийняття управлінських рішень;

• реалізація управлінських рішень та оцінка результатів;

• контроль за ходом виконанням прийнятих рішень.

Класифікаційна ознака

Вид операцій

1. За природою потоку

Логістичні операції з матеріальним потоком: складування; транспортування; комплектація; завантаження; розвантаження; внутрішні переміщення сировини та матеріалів під час реалізації логістичних функцій виробництва; упаковування вантажу; укрупнення вантажних одиниць; зберігання.

Логістичні операції з інформаційним потоком: збір інформації;

зберігання інформації; обробка інформації; передача інформації.

2. Відносно до логістичної системи

Зовнішні – орієнтовані на інтеграцію логістичної системи із зовнішнім середовищем (операції у сфері постачання і збуту).

Внутрішні – операції, що виконуються всередині логістичної системи.

3. За характером виконання робіт:

Операції з доданою вартістю, які змінюють споживчі властивості товару (розфасовка, сушіння).

Операції без доданої вартості (зберігання товарів).

4. За переходом права власності на товар:

Односторонні – операції, не пов'язані з переходом права власності на продукцію і страхових ризиків, виконуються всередині логістичної системи.

Двосторонні – операції, пов'язані з переходом права власності на продукцію і страхових ризиків від однієї юридичної особи до іншої.

5. Залежно від напрямку переміщення потоків:

Прямі.

Зворотні – тип операцій, який передбачає переміщення потоку в напрямку, протилежному до вихідного. Найбільш поширеними прикладами реалізації зворотної логістичної операції є повернення торговим посередником своєму постачальнику товару, термін реалізації якого вичерпано, повернення покупцем торговому посереднику дефектного товару, повернення тари споживачем постачальнику і т. ін.