Заключение

Новые условия хозяйствования, в которых оказались современные российские металлургические предприятия, неизбежно приводят к появлению системных свойств хозяйственных структур, которые в прежних условиях не были востребованы. Поэтому успешного для развития металлургические предприятия должны быть способны к самостоятельному, рациональному и целенаправленному экономическому поведению, ориентированному на конкурентный рынок, и ведение расширенного воспроизводства в условиях рыночного хозяйства, что возможно только на основе внедрения и использования инновационной политики.

Формирование инновационной политики металлургического предприятия, адекватной современным экономическим условиям, является важнейшей задачей достижения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе и повышения эффективности промышленного производства.

Необходимость осуществления модернизации является следствием следующих причин, сдерживающих развитие металлургической промышленности:

- использование устаревшего оборудования и технологий. Согласно опросу Центра промышленных и инвестиционных исследований ИМЭМО РАН, проведенному в 2012 году, 41% металлургических предприятий использует старые советские основные фонды, 44% - модернизированные советские фонды, 29% - импортное оборудование;

- высокий износ основных фондов, который составляет более 70%. При этом процесс обновления ведется крайне медленно и находится на уровне менее 5%, что не способствует повышению качества выпускаемой продукции;

- сокращение объема инвестиций в основной капитал.

- низкая инновационная активность предприятий.

Самым удачным годом для реализации инновационной политики оказался 2010 год, затем в последующие годы динамика данного индикатора стабилизировалась на достигнутой величине и даже начала понижаться. Во многом это связано со сложным экономическим положением в металлургическом производстве, темпы прироста которого в отдельные годы сокращались, все чаще отечественные товары е выдерживают конкуренции с зарубежными.

Наивысший уровень инновационной активности, приближающийся к среднеевропейским значениям, в 2012 г. продемонстрировали высокотехнологичные отрасли, в целом он более чем втрое превышает среднюю по промышленности величину и в 2012 году составил 31%

Областным комитетом статистики по поручению правительства Орловской области было проведено исследование факторов, препятствующих инновациям на металлургических предприятиях Орловской области. 17 предприятиям была предложена анкета с возможностью выбора одного из десяти факторов, обуславливающих инновационную пассивность. Ответ предоставили 11предприятия (64,9%). В исследовательской выборке более 60% предприятий осуществляли инновационную деятельность.

По данным Орелстата, в 2012 году удельный вес металлургических предприятий, занимавшихся инновационной деятельностью, в общем числе обследованных региональных предприятий отрасли составил 40,9% против 29,9 % в 2012 г., что свидетельствует о возрастании инновационной активности. При этом большая часть таких организаций функционирует в сфере машиностроительного производства.

Объектом исследования выступало ОАО «Мценский литейный завод». В настоящее время ОАО “Мценский литейный завод» (ОАО «МЛЗ») – одно из крупнейших предприятий в России и Европе, изготавливающее отливки и изделия из алюминиевых и других цветных сплавов, отливки из чугуна для различных отраслей народного хозяйства: автомобилестроения, машиностроения, приборостроения, строительства, коммунального хозяйства. Проанализировав основные технико-экономические показатели работы предприятия сделали вывод, что к концу исследуемого периода, происходит снижениие эффективности работы предприятия о чем свидетельствует рост убытка, увеличение продолжительности одного оборота оборотного капитала, снижение значений показателей ликвидности, что свидетельствует о увеличении финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования.

Основная цель инновационной политики ОАО «МЛЗ» состоит в создании условий, обеспечивающих инновационное развитие предприятия, повышение эффективности производства и рост конкурентоспособности за счет освоения инноваций.

В работе была проведена оценка инновационной политики предприятия по направлениям:

- инновационному климату в организации;

‑ реализации инноваций;

‑ содержанию инноваций.

В наибольшей степени сотрудники удовлетворены инновационным климатом (2,74), при этом  большинство отмечает, что инновации приветствуются руководством (2,86).  Вместе с тем сотрудники не удовлетворены условиями, необходимыми для реализации инноваций – 2,0. Особенно остро стоят вопросы мотивации разработок и реализации инноваций – 1,86. Полученные данные по оценке инновационной политики свидетельствуют о том, что в ОАО «МЛЗ» не уделяется должного внимания обеспечению необходимых условий для реализации инноваций. За создание данных условий отвечает менеджмент организации.

Для повышения эффективности инновационной политики предлагается внедрение системы управления рисками, связанными с инновациями, а также внедрение программы по оптимизации конструкторских разработок.

В результате технико-экономического обоснования применения проекта были получены следующие значения показателей их эффективности:

- чистый дисконтированный доход (ЧДД) за четыре года составит 5716,2 тыс. р.;

- все инвестиции окупаются за год, если считать статистическим (бухгалтерский) методом, при подсчете динамическим методом (дисконтный) внедрение программы окупиться на третий год.

- рентабельность инвестиций составляет 75%.

Весь проект внедрения Altium Designer в целом является эффективным. Он принесет как финансовые так и другие выгоды, инвестиции в данный проект будут эффективны и проект скоро окупится и будет приносить прибыль. Таким образом, реализация проекта внедрения Altium Designer является обоснованной.

Внедрение программы позволит повысить производительность на 10%, разрабатывать новые изделия и внедрять новые технологии производства в рекордно короткие сроки, повысить качество готовой продукции, что приведет к повышению конкурентоспособности предприятия.