
- •22.Управление маркетинговым процессом.
- •23. Разработка маркетинговых стратегий.
- •24. Виды базисных стратегий развития.
- •25.Конкурентные стратегии маркетинга.
- •2. Товары-заменители.
- •3. Внутриотраслевая конкуренция.
- •4. Сила воздействия поставщиков.
- •5. Сила воздействия покупателя.
- •26.Планирование в маркетинге.
- •27. Понятие фосстис.
- •28. Каналы распределения. Товародвижение.
- •29. Дистрибьюция и ее формы.
- •30. Стимулирование сбыта товаров.
- •31. Система маркетинговых коммуникаций.
- •33. Реклама и ее виды.
- •2. Увещевательная реклама.
- •3. Эмоциональная реклама
- •4. Напоминающая реклама
- •34.Разработка рекламной компании. Оценка эффективности рекламы.
- •35.Ценообразование в маркетинге.
- •36.Стратегии в ценовой политике фирмы.
- •37.Место и роль маркетинга в управлении компании.
- •38.Цель, задачи, функции, права и обязанности службы маркетинга на фирме.
- •39.Организация службы маркетинга по функциональному, товарному и региональному принципам.
39.Организация службы маркетинга по функциональному, товарному и региональному принципам.
Организация службы по функциональному принципу (рис. 2.4.) формируется в тех случаях, когда количество товаров и рынков невелико и они рассматриваются как некоторые однородности. На предприятии создаются специальные отделы, выполняющие все функции маркетинга: исследование рынка, планирование производства и маркетинга, управление сбытом, его стимулированием и т.д.
Вице-президент |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
Отдел маркетинга |
|
Отдел маркетинговых исследований |
|
Отдел рекламы и стимулирования сбыта |
|
Отдел сбыта |
|
Отдел планирования ассортимента |
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организация службы маркетинга по товарному принципу используется, когда фирма производит различающиеся товары или товарные группы, требующие особых производства, сбыта, обслуживания, что требует выделения специальных групп специалистов по маркетингу каждого из товаров (рис. 2.5.).
Рис. 2.5 Схема организации службы маркетинга по товарному принципу.
По каждому товару (товарной группе) имеется свой управляющий с подразделением сотрудников, выполняющих все функциональные задачи маркетинга по данному товару. Основными функциями управляющего по товару являются:
· составление плана и бюджета маркетинга своего товара;
· прогнозирование возможных изменений на рынке товара;
· сбор информации и изучение деятельности конкурентов;
· координация деятельности всех подразделений предприятия, влияющих на маркетинг конкретного товара;
· контроль над соотношением цен и соблюдением статей бюджета;
· введение новых товаров и снятие с производства старых.
Для предприятий, реализующих свои товары на рынках с различными покупательскими предпочтениями, а сами товары требуют специального обслуживания, целесообразна рыночная организация службы маркетинга рис. 2.6.
Рис. 2.6 Схема организации службы маркетинга по рыночному принципу.
При такой схеме оптимально учитываются потребности покупателей на конкретных сегментах рынка. Основные рынки закрепляются за управляющими по рынкам, последние сотрудничают со специалистами функциональных подразделений в разработке планов по различным направлениям функциональной деятельности.