
- •Розділ 1 теоретичні та методичні основи управління логістичною діяльністю підприємства
- •1.1. Сутність логістичної діяльності підприємства
- •Визначення змісту поняття “логістика” вітчизняними та зарубіжними вченими
- •Сфера використання основних методологічних підходів в управлінні логістичною діяльністю
- •Зв'язок основних логістичних функцій з логістичними операціями
- •1.2. Управління логістичною діяльністю підприємства
- •1.3. Підходи до аналізу та оцінки дієвості логістичної діяльності підприємства
- •Основні підходи до визначення ефективності логістичної системи
- •Розділ 2 дослідження логістичної діяльності тзов “імперія жирів”
- •2.1. Загальна характеристика та аналіз основних показників діяльності ТзОв “Імперія жирів”
- •Зведена таблиця показників фінансового стану ТзОв “Імперія жирів”
- •2.2. Організаційне забезпечення логістичної діяльності підприємства
- •Взаємодія відділу логістики з іншими підрозділами підприємства стосовно здійснення логістичної діяльності
- •2.3. Оцінка дієвості системи управління логістичною діяльністю підприємства
- •Розділ 3 шляхи удосконалення системи управління логістичною діяльністю підприємсва
- •3.1. Основні напрями удосконалення логістичної діяльності ТзОв “Імперія жирів”
- •3.2. Удосконалення організаційних форм ведення логістичної діяльності ТзОв “Імперія жирів”
- •3.3. Пропозиції щодо фінансування логістичної діяльності підприємства
- •Розділ 4 охорона праці
- •4.1. Система управління охороною праці ТзОв “Імперія жирів”
- •4.2. Аналіз умов праці у структурних підрозділах підприємства
- •4.3. Заходи щодо покращення стану безпеки праці та протипожежної профілактики
- •Розділ 5 інформаційно-аналітичне забезпечення системи менеджменту підприємства
- •5.1. Загальна характеристика інформаційного забезпечення системи менеджменту підприємства
- •5.2. Автоматизація аналізу логістичної діяльності за допомогою електронних таблиць Microsoft Excel
- •Висновки
4.3. Заходи щодо покращення стану безпеки праці та протипожежної профілактики
Метою заходів щодо покращення стану безпеки праці та протипожежної профілактики є комплексне розв’язання проблем у сфері охорони праці, формування сучасного безпечного та здорового виробничого середовища, мінімізація ризиків виробничого травматизму, професійних захворювань і аварій на виробництві [19].
На ТзОВ “Імперія жирів” заходи щодо покращення стану безпеки праці та протипожежної профілактики на 2013 рік передбачені у “Плані заходів заступника генерального директора з питань охорони праці на 2013 рік” який включає наступні заходи, які мають конкретний термін виконання:
Навчання безпечним методам роботи працівників:
організувати проведення навчання відповідальних осіб за дотриманням
правил техніки безпеки у Вол.-Волинському УКК. 1 чол. – Хоминчук Н. С. (квітень);
з метою своєчасного вивчення змін до нормативних документів провести
передплату журналу “Охорона праці” (листопад);
підготувати накази і розпорядження про призначення відповідальних осіб
за дотримання правил техніки безпеки (лютий-березень);
придбати журнали реєстрації вступного інструктажу з питань охорони
праці (березень);
розробити нову інструкцію про проведення вступного інструктажу на
підприємстві (березень);
своєчасно та ефективно провести планові періодичні медичні огляди
працівників (лютий, серпень);
систематично перевіряти ведення журналів реєстрації вступного
інструктажу та інструктажів на робочих місцях (постійно);
організувати проведення перевірки знань техніки безпеки інженерно
технічним персоналом (березень).
Цех виробництва харчових маргаринів:
провести навчання безпечним методам роботи апаратників, операторів
лінії виробництва маргаринів та вантажників (травень);
провести навчання майстрів цеху по веденню документації з питань техніки
безпеки і організації роботи з дотриманням правил техніки безпеки (травень);
розробити нові інструкції працівників цеху (березень-квітень);
обновити наглядну агітацію з питань охорони праці квітень.
Служба головного енергетика:
провести навчання з операторами котельні по дотриманню правил
техніки безпеки в нештатних ситуаціях (поломка, відключення електроенергії) – травень;
розробити і затвердити нові робочі інструкції операторів котельні
(березень);
провести навчання з налагоджувальниками холодильних установок в
екстрених ситуаціях (поломка, відключення електроенергії) – червень;
організувати проведення перевірки знань налагоджувальників і
операторів постійно діючій комісії (червень).
Механічна служба:
провести навчання працівників механічного цеху по дотриманню
правил техніки безпеки при роботі на вулиці (травень);
розробити нові робочі інструкції токару і слюсару-сантехніку (березень);
розробити робочу інструкцію по дотриманню правил техніки безпеки
при розвантаженні олії з автоцистерни в ємкість цеху (квітень);
організувати проведення перевірки знань працівниками механічного
цеху постійно діючій комісії (березень).
Відділ логістики:
провести навчання з вантажниками складу по дотриманню правил
техніки безпеки при навантаженні продукції на стелажі і закриті транспортні засоби;
організувати проведення перевірки знань вантажниками і завідувачами
складами постійно діючою комісією.
Забезпечення працівників спецодягом, засобами гігієни і засобами
індивідуального захисту:
поновити наявну кількість медикаментів в аптечках, замінити
медикаменти термін дії яких закінчився (щоквартально);
застосувати кольори безпеки, сигнальні знаки, таблички відповідно до
чинних нормативних актів “Охорони праці” (травень-липень);
придбати нову приставну драбину відповідно до п.7.1.14 ПБРзІП
(травень).
Логістика:
придбати спецодяг для вантажників (квітень): костюми – 2 шт.; взуття – 2
пари; куртку на утеплювальній основі – 1 шт.
Цех виробництва харчових маргаринів:
придбати спецодяг: жіночий – 43 комплекти; чоловічий – 17 комплектів
(квітень);
придбати взуття (квітень): жіноче – 43 пари; чоловіче – 17 пар;
придбати куртки на утеплювальній основі (квітень): чоловічі – 3 шт.;
жіночі – 1 шт.
придбати фартухи прорезинені для плавильників – 3 шт. (квітень);
придбати респіратори для апаратників (квітень).
Служба головного енергетика:
придбати спецодяг: костюм чоловічий – 8 шт.; взуття чоловіче – 8 пар;
халат жіночий (операторам котельні – 2 шт.); взуття жіноче – 2 пари (березень);
придбати куртки на утеплювальній основі: для налагоджувальників
холодильних установок – 2 шт.; для електриків – 3 шт.; для головного енергетика – 3 шт. (березень);
провести планову перевірку заземлення (вимірювання опору розтікання
на силових заземлювачах) – (березень);
Служба головного механіка:
придбати спецодяг: квітень костюм чоловічий – 9 шт.; взуття чоловіче – 9
пар; куртку на утеплювальній основі – 6 шт.; куртку на утеплювальній основі для головного енергетика – 1 шт.; халат і рукавиці прорезинені для розвантаження олії з автоцистерни в ємкість цеху – 2 компл.
Лабораторія:
придбати спецодяг: квітень халати – 10 шт.; взуття чоловіче – 1 пара;
взуття жіноче – 9 пар; куртку на утеплювальній основі – 3 шт.;
придбати: квітень бахали на взуття – 2000 шт.; шапочки одноразові –
2000 шт.
Відділ вдосконалення технологій та виробництва (квітень):
придбати діалектичні ковбики – 2 шт.
Господарська служба (квітень):
придбати: костюми для водіїв – 5 компл.; халати для прибиральниць – 2
шт.; костюми для будівельників – 2 компл.;
придбати для працівників будівельної бригади ЗІЗ (окуляри, захисні,
респіратори, гумові рукавиці).
Технічні і технологічні рішення для покращення умов праці і безпечних
умов роботи:
обладнати під навіс в зоні для паління біля цеху № 2 (серпень-вересень);
встановити вентиляцію в дільниці плавлення жирів (3-4 квартал);
встановити вентиляцію в приміщенні видуву пляшок (3-4 квартал);
провести ремонт м’якої покрівлі даху котельні, механічного цеху та цеху
виробництва маргаринів (липень-серпень);
відокремити побутове приміщення механічної дільниці
(серпень-вересень) (див. дод. Р).
Як видно із “Плану заходів заступника генерального директора з питань охорони праці на 2013 рік” заходи, які плануються для покращення умов праці працівників, безпеки виробничих об’єктів та офісу та інші заходи передбачені та розроблені дуже детально. Розробка заходів з покращення умов охорони передбачається для конкретних відділів компанії та їх працівників, особлива увага приділяється створенню більш сприятливих умов для працівників виробничого цеху на яких найбільше впливають небезпечні та шкідливі фактори.