Вопрос 22(1)

Качество проекта – целостная совокупность характеристик объекта, относящиеся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности.

Функция управления качеством арх сооружения включает 2 аспекта: функционально- технический и собственно управленческий.

В виде одного из подходов к определению уровня качества был предложен «Нормативный уровень качества»(НУрК). Он определяется набором нормативных документов, включающих требования к каждому показателю качества – СниПы, ГОСТы, строительные нормы СН, технические условия ТУ и тд.

На фазе планирования проводится оценка качества конструктивных и организационно технологических решений. При этом качество конструктивных решений определяется главным образм расчетными методами по ряду показателей а именно долговечность, безотказность, ремонтопригодность, технологичность и тд.

Вопрос 22 (2)

Что такое раздел об охране окружающей среды?

ведётся на основании утвержденного технико-экономического обоснования строительства (Технологического регламента), схем и проектов районной планировки городов и населенных пунктов, схем генеральных планов промышленных объектов с учетом требований территориальных схем охраны природы, бассейновых схем комплексного использования и охраны водных ресурсов, а также материалов инженерно-экологических изысканий, выполненных для подготовки проекта.

Зачем нужен раздел ООС?

Рассмотрение раздела ООС должно проводиться по входящим в него подразделам: - Охрана атмосферного воздуха - Охрана и рациональное использование водных ресурсов - Охрана земельных ресурсов, растительного и животного мира - Защита от шума и других физических факторов воздействия На основе проведенного анализа делается вывод о целесообразности и допустимости строительства

Строительство и реконструкция зданий должны осуществляться только по проектам, имеющим положительные заключения в разделе ООС (охраны окружающей среды).

Содержание раздела «Охрана окружающей среды»:

Раздел ООС включает в себя текстовую и графическую часть

В текстовой части:

а) результаты оценки воздействия объекта капитального строительства на окружающую среду; б) перечень мероприятий по предотвращению или снижению негативного воздействия намечаемой хозяйственной деятельности на окружающую среду и рациональному использованию природных ресурсов на период строительства, включающий:

•  результаты расчетов загрязняющих веществ, анализ и предложения по допустимым выбросам;

• обоснование решений по очистке сточных вод и утилизации обезвреженных элементов, по предотвращению аварийных сбросов сточных вод;

•  мероприятия по охране атмосферного воздуха;

• мероприятия по оборотному водоснабжению – для объектов производственного назначения;

• мероприятия по охране и рациональному использованию земельных ресурсов и почвенного покрова

•  мероприятия по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке и размещению опасных отходов;

•  мероприятия по охране недр – для объектов производственного назначения;

•  мероприятия по охране объектов растительного и животного мира и среды их обитания (при наличии объектов растительного и животного мира, занесенных в Красную книгу Российской Федерации и красные книги субъектов Российской Федерации, отдельно указываются мероприятия по охране таких объектов);

•  мероприятия по минимизации возникновения возможных аварийных ситуаций на объекте и последствий их воздействия на экосистему региона;

•  мероприятия, технические решения и сооружения, обеспечивающие охрану водных объектов, а также сохранение водных биологических ресурсов и среды их обитания,

•  программу экологического контроля за характером изменения всех компонентов экосистемы в) перечень и расчет затрат на реализацию природоохранных мероприятий и компенсационных выплат;

В графической части:

г) ситуационный план (карту-схему) района строительства с указанием на нем границ земельного участка, границ санитарно-защитной зоны, селитебной территории, рекреационных зон, водоохранных зон, зон охраны источников питьевого водоснабжения, мест обитания животных и растений, занесенных в Красную книгу Российской Федерации и красные книги субъектов Российской Федерации, а также мест нахождения расчетных точек; д) ситуационный план (карту-схему) района строительства с указанием границ земельного участка, предоставленного для размещения объекта, расположения источников выбросов в атмосферу загрязняющих веществ и устройств по очистке этих выбросов; е) карты-схемы и сводные таблицы с результатами расчетов загрязнения атмосферы при неблагоприятных погодных условиях и выбросов по веществам и комбинациям веществ с суммирующимися вредными воздействиями – для объектов производственного назначения; ж) ситуационный план (карту-схему) района с указанием границ земельного участка, предоставленного для размещения объекта капитального строительства, с указанием контрольных пунктов, постов, скважин и иных объектов, обеспечивающих отбор проб воды из поверхностных водных объектов, а также подземных вод, – для объектов производственного назначения.

Раздел «Перечень мероприятий по охране окружающей среды» (ООС) разрабатывается в составе проектной документации на строительство объектов в соответствии с требованиями Раздел «Перечень мероприятий по охране окружающей среды» отвечает на вопросы экологической безопасности, содержит проектные разработки по охране окружающей природной среды

23. Экономия ресурсов как метод управления (сокращение сроков проектирования, уменьшение строительного объема, упрощение строительных операций, сокращение расходов на эксплуатацию).

Процессы управления ресурсами

Управление ресурсами предусматривает ряд основных процессов, в том числе закупки, поставки, распределение и управление запасами

ресурсов.

Управление ресурсами

Планирование	Регулирование	Контроль
разработка графиков обеспечения работ ресурсов по проекту	регулирование поставок ресурсов по проекту регулирование распределения ресурсов по работам проекта регулирование запаса ресурсов	оценка обеспечения ресурсами работ проекта оценка затрат на ресурсы контроль запасов контроль качества ресурсов контр. выполнения запланированных показателей по срокам и стоймости

Структурная модель процессов управления ресурсами приведена

Закупки ресурсов — центральный элемент системы управления ими. Приведем основные понятия

Под закупками понимают мероприятия, направленные на обеспечение проектов ресурсами, т.е. имуществом (товарами), выполнением работ (услуг), передачей результатов интеллектуального творчества в связи с конкретным проектом.

Планирование и организация закупок и поставок

— первый этап в управлении ресурсами проекта. Планирование и организация осуществляются на основе данных проектно сметной документации в увязке с общим планом проекта и учитывают длительность цикла закупок и доставки грузов. Состоит из этапов, включающих выбор поставщиков, размещение заказов и контроль за поставками.

Контроль за поставками осуществляется на основе специальных графиков; организуется по каждому из видов поставок (оборудование, работы, местные материалы, услуги); основывается на общем плане проекта. Все изменения вносятся в общий график, основываются на стандартных формах отчетности.

Имеются два основных метода планирования ресурсов проекта

1) ресурсное планирование при ограничении по времени;

2) планирование при ограниченных ресурсах.

Первый подход — ресурсное планирование при ограничении по времени

предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение дополнительных ресурсов на периоды перегрузок.

Второй подход — планирование при ограниченных ресурсах предполагает, что первоначально заданное количество доступных ресурсов не может быть изменено и является основным ограничением проекта.

В результате ресурсного планирования менеджер проекта получает возможность перейти к следующей фазе управления ресурсами — к организации их закупок и поставок.

Задача определения регламента и объемов поставок и запасов относится к классу оптимизационных задач управления ресурсами. В качестве целевой функции в управлении запасами выступают суммарные затраты на содержание запасов, на складские операции, потери от порчи при хранении и пр. Естественно, что такие затраты должны минимизироваться. Управляемыми параметрами в этой задаче выступают объемы запасов; частота, сроки и объемы их пополнения; степень готовности ресурса, хранящегося в виде запаса.

Точка заказа, или пороговый запас — минимальная величина запаса ресурса, при которой необходим новый заказ для его пополнения, или момент времени, когда должен быть произведен заказ.

Страховой запас — минимальный целесообразный запас ресурсов, предназначенный для бесперебойного снабжения производства в случае нарушения хода поставок по сравнению с запланированным. Резервный запас определяется путем оптимизационного расчета; при этом принимаются во внимание условия поставок ресурсов, существенность ресурса для планомерного хода работ по проекту, наличие рисков поставок и пр.

Управление проектом по временным параметрам

Управление проектом по временным параметрам (project time management) - это функция, обеспечивающая своевременную реализацию отдельных этапов и всего проекта в целом.

Под временными параметрами обычно понимают периоды времени, в течение которых будут выполнены работы или группы работ, а также моменты контроля за ходом реализации проекта.

Для того чтобы не возникало потерь времени в проекте создается планировочный календарь работ, для работ с наивысшим приоритетом создают (разрабатывают ежедневный планировочный календарь).

Стоимость проекта

Сокращение продолжительности проекта.

На практике этого иногда можно добиться за счет использования дополнительных ресурсов, например рабочей силы или внеурочного времени, а отсюда вытекают дополнительные расходы. Такие расходы называются стоимостью срочного проекта.

Расходы на эксплуатацию

Эксплуатация объектов — деятельность, включающая следующие процессы: проверки и оценки данных об объекте и информирование пользователей о техническом состоянии объекта, процессы регулирования функционирования объекта и поддержания его работоспособного состояния, процессы осуществления технического обслуживания объекта и текущего ремонта объекта, и другие процессы эксплуатации объекта.

Для того чтобы обосновать стоимость эксплуатации, необходимо представлять, какими подходами руководствуются профессиональные эксплуатирующие компании в планировании расходов.

Чтобы обеспечить планируемую доходность объекта, надо, прежде всего, уточнить, какую сумму готов тратить собственник на эксплуатацию объекта недвижимости. В этом случае при расчете расходов на эксплуатацию (исходя из объема валового дохода) используется доходный метод. Сумма валового дохода принимается за 100%, и на каждую статью расходов тратится строго определенный процент. В среднем расходы на эксплуатацию объекта недвижимости составляют 10–12% от валового дохода собственника. В зимний период эта сумма увеличивается за счет роста объема затрат на электроэнергию и тепло. Не все собственники объектов недвижимости готовы столько платить, поэтому каждый по-своему решает проблему снижения затрат на эксплуатацию, при этом стараясь сохранить достойное качество обслуживания. Ведь от условий эксплуатации зависит срок службы здания.