1.3. Обоснование размера заемных средств для организации

собственного дела

Стратегия финансирования организации собственного дела определяется стоимостью проекта. Задача определения размера необходимых инвестиций сводится к определению стартового капитала и определение расходов первых трех месяцев. Здесь возникает необходимость проведения маркетинговых исследований особенностей рынка (конкурентов, потребителей), проведения экономических расчетов суммарных затрат на реализацию товаров (услуг), на осуществление предпринимательской деятельности.

В случае превышения требуемой суммы над имеющейся возникает необходимость привлечения заемных средств.

Задача привлечения инвестиций предполагает аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Возможность такого обоснования дает составление бизнес – плана, где в общем случае будут отражена следующая информация:

характеристика целей и задач бизнеса;

• анализ рынка;

• план маркетинга;

• план организации производства;

• план менеджмента;

• финансовое обоснование;

• экономические показатели производственной и сбытовой деятельности.

Кроме того, обоснование проектов посредством бизнес – планов дает возможность четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Резюме

Целью проекта является открытия магазина продажи пледов «Интерия» и удовлетворение потребностей населения. Предполагаемое нахождение магазина - г.Санкт-Петербург, Коломяжский пр., д. 15, корп. 2,  3-й этаж, секция 327

Главной целью бизнес-плана является:

1. Обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта открытия магазина за счет реализации конкурентоспособных услуг и товаров.

2. Доказать возможность возвратности кредитных средств на заданных условиях и фиксированные сроки кредитования.

Магазин «Интерия» характеризуется прекрасным качеством обслуживания, индивидуальным подходом к клиентам, большим выбором пледов.

Потенциальные клиенты - потребители, недовольные существующим ассортиментом (не удовлетворенные услугами конкурентов) разного возраста и с разнообразным уровнем доходов. Будет применяться рыночная концепция ценообразования, ориентирующаяся на продавцов аналогичной продукции, но с относительным учётом тенденции к изменению составляющих факторов (цена на доставку, стоимость ткани и т.д.). Магазин "Интерия" представляет разнообразные виды и типы пледов.

Понятиями модно и стильно можно руководствоваться не только при покупке одежды, автомобиля или мебели, но и при выборе пледа.

Отрасль торговли ткани - динамично развивается, имеет постоянную тенденцию к усовершенствованию, расширению ассортимента и повышению уровня качества. Условия жесткой конкуренции вынуждают производителей строго соблюдать критерии сложившегося рынка, использовать гибкую систему производства, исследовать спрос и потребности покупателей и максимально возможно их удовлетворять.

Уровень конкуренции сравнительно высок (в сравнении с тканями для одежды), хотя спрос наблюдается стабильный.

Основные преимущества, дающие привилегии пледа с аналогичными магазинами:

- выгодное географическое положение

- ассортимент

- эффектная реклама

Эти основополагающие факторы будут являться залогом высокой конкурентоспособности магазина «Интерия».