- •Лекция 2.2. Стратегический анализ
- •1. Внешний анализ
- •1.1. Анализ покупателей
- •1.1.1. Сегментирование
- •2) Мотивы покупателей
- •3) Неудовлетворенные потребности
- •1.2. Анализ конкурентной среды
- •1) Определение конкурентов с позиции покупателей
- •2) Определение конкурентов как стратегических групп
- •3) Потенциальные конкуренты
- •Анализ конкурентов: изучение соперников
- •1. Какие компании добиваются успеха? Какие активы или компетенции определяют его? Какие компании являются хронически отстающими? Почему? Каких активов или компетенций им недостает?
- •2. Что мотивирует покупателей? Что для них действительно важно?
- •3. На какой стадии производственного цикла создается наибольшая добавленная стоимость? От чего зависит величина основных компонентов издержек?
- •4. Рассмотрим звенья цепочки создания стоимости. Обладают ли они потенциалом для завоевания конкурентных преимуществ?
- •Анализ поставщиков и посредников
- •Построение профиля поставщиков
- •1.3. Анализ рынков и субрынков
- •1) Субрынки
- •2) И 3) объем и темпы роста
- •4) Прибыльность
- •2) Фактический и потенциальный объемы рынка
- •3) Темпы роста рынка и субрынка
- •4) Анализ прибыльности рынка и субрынка
- •5) Структура издержек
- •6) Системы распределения
- •7) Рыночные тенденции
- •8) Ключевые факторы успеха как основа конкуренции
- •Анализ рынка
- •1. Потенциал рынка
- •2. Емкость рынка
- •3. Доля рынка
- •4. Темп роста рынка
- •2. Индекс рыночной концентрации Герфинделя – Гиршмана:
- •5. Оценка спроса и предложения
- •1.4. Анализ среды и стратегическая неопределенность
- •1) Технология
- •2) Государство
- •3) Экономика
- •4) Культура
- •5) Демография
- •2. Внутренний анализ
- •2.1. Анализ корпоративной культуры предприятия
- •Основные показатели финансово-экономической деятельности предприятия
- •Смета затрат на производство продукции, тыс. Руб.
- •Динамика прибыли по основным товарным группам
- •3Она 3— эквивалент «трудных детей»; зона 4— эквивалент «собак»;
- •Значимость сегментов в период с 200_ по 200_ гг.
- •4) Оценка конкурентоспособности товара и предприятия.
Анализ поставщиков и посредников
Практически ни одно предприятие не может обойтись без услуг поставщиков, представляющих собой субъекты маркетинговой системы, обеспечивающие компанию и ее конкурентов необходимыми материальными ресурсами. Проводя анализ, необходимо собрать следующую информацию о репутации поставщиков на рынке и их финансовом положении.
Для анализа поставщиков применяются различные методы: XYZ-анализ (модифицированный вариант ABC-анализа), анализ критериев оценки поставщиков, построение профиля, основанного на различиях в оценке вышеприведенных критериев предприятием и поставщиком.
Наличие больших расхождений в оценке критериев должно служить сигналом к необходимости переговорного процесса.
Произведенную продукцию необходимо доставить потребителям. Чаще всего этот процесс осуществляется с помощью посредников.
Анализ критериев оценки поставщиков
Показатели
|
Поставщики |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Качество поставляемой продукции |
|
|
|
|
Цена единицы продукции |
|
|
|
|
Широта ассортимента |
|
|
|
|
Условия кредита |
|
|
|
|
Ценовые скидки |
|
|
|
|
Ритмичность поставок |
|
|
|
|
Репутация фирмы-поставщика |
|
|
|
|
Наличие рекламаций |
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
Каждому поставщику по каждому критерию выставляется оценка экспертным путем (1 – очень плохо, 10 – очень хорошо). Результаты суммируются, на основании чего делается вывод о выгодности работы с поставщиками. |
||||
Построение профиля поставщиков
Показатели
|
________ мнение фирмы _ _ _ _ _ _ мнение поставщика |
||||||
-3 |
-2 |
-1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
|
Качество продукции |
|
|
|
|
|
|
|
Цена единицы продукции |
|
|
|
|
|
|
|
Широта ассортимента |
|
|
|
|
|
|
|
Условия кредита |
|
|
|
|
|
|
|
Ценовые скидки |
|
|
|
|
|
|
|
Ритмичность поставок |
|
|
|
|
|
|
|
Репутация фирмы-поставщика |
|
|
|
|
|
|
|
Наличие рекламаций |
|
|
|
|
|
|
|
Посредники – это фирмы или отдельные лица, помогающие компании в продвижении, сбыте и распространении товаров среди клиентуры.
Различают следующие виды посредников:
♦ торговые (оптовые, розничные торговцы);
♦ логистические, функцией которых являются услуги по складированию, транспортировке и товародвижению;
♦ маркетинговые, оказывающие помощь в системе взаимодействия фирмы со всеми субъектами маркетинговой системы;
♦ финансовые, оказывающие банковские, кредитные и страховые услуги.
Для анализа посредников можно воспользоваться методами анализа поставщиков, описанными выше, с использованием следующих критериев:
♦ затраты на товародвижение;
♦ доля сбыта;
♦ уровень квалификации персонала;
♦ имидж посреднической фирмы;
♦ ценовые скидки;
♦ качество обслуживания покупателей.
Проведенный анализ дает возможность фирме оценить эффективность ее сбытовых операций.
