- •Лекция 2.2. Стратегический анализ
- •1. Внешний анализ
- •1.1. Анализ покупателей
- •1.1.1. Сегментирование
- •2) Мотивы покупателей
- •3) Неудовлетворенные потребности
- •1.2. Анализ конкурентной среды
- •1) Определение конкурентов с позиции покупателей
- •2) Определение конкурентов как стратегических групп
- •3) Потенциальные конкуренты
- •Анализ конкурентов: изучение соперников
- •1. Какие компании добиваются успеха? Какие активы или компетенции определяют его? Какие компании являются хронически отстающими? Почему? Каких активов или компетенций им недостает?
- •2. Что мотивирует покупателей? Что для них действительно важно?
- •3. На какой стадии производственного цикла создается наибольшая добавленная стоимость? От чего зависит величина основных компонентов издержек?
- •4. Рассмотрим звенья цепочки создания стоимости. Обладают ли они потенциалом для завоевания конкурентных преимуществ?
- •Анализ поставщиков и посредников
- •Построение профиля поставщиков
- •1.3. Анализ рынков и субрынков
- •1) Субрынки
- •2) И 3) объем и темпы роста
- •4) Прибыльность
- •2) Фактический и потенциальный объемы рынка
- •3) Темпы роста рынка и субрынка
- •4) Анализ прибыльности рынка и субрынка
- •5) Структура издержек
- •6) Системы распределения
- •7) Рыночные тенденции
- •8) Ключевые факторы успеха как основа конкуренции
- •Анализ рынка
- •1. Потенциал рынка
- •2. Емкость рынка
- •3. Доля рынка
- •4. Темп роста рынка
- •2. Индекс рыночной концентрации Герфинделя – Гиршмана:
- •5. Оценка спроса и предложения
- •1.4. Анализ среды и стратегическая неопределенность
- •1) Технология
- •2) Государство
- •3) Экономика
- •4) Культура
- •5) Демография
- •2. Внутренний анализ
- •2.1. Анализ корпоративной культуры предприятия
- •Основные показатели финансово-экономической деятельности предприятия
- •Смета затрат на производство продукции, тыс. Руб.
- •Динамика прибыли по основным товарным группам
- •3Она 3— эквивалент «трудных детей»; зона 4— эквивалент «собак»;
- •Значимость сегментов в период с 200_ по 200_ гг.
- •4) Оценка конкурентоспособности товара и предприятия.
3. Доля рынка
Исследование емкости рынка связано с определением доли рынка, рассчитываемой как процентное соотношение объема сбыта конкретной фирмы к объему данного рынка, по формуле:
где Di – доля рынка i-го предприятия;
Аi – объем предложения i-гo предприятия;
Ер – емкость рынка.
Пример определения доли рынка.
Емкость рынка молочной продукции региона равна 45 357 т, объем товарного предложения фирмы «X» равен 2359 т, соответственно, доля рынка предприятия равна:
D = 2359 : 45 357 × 100% = 5,2 %.
Доля рынка предприятия рассчитывается за определенный период (год) и позволяет определить его положение относительно конкурентов.
Кроме общей доли рынка предприятия, рассчитываются частные показатели: доля рынка марки и относительная доля рынка:
где Dм – доля рынка марки;
NA – количество проданных товаров марки А;
Ns – общий объем продаж на рынке.
где
– относительная доля рынка;
Vф – объем продаж фирмы;
Vk – объем продаж наиболее крупного конкурента на рынке.
4. Темп роста рынка
Для определения динамики рынка рассчитывается показатель темпа роста рынка по формуле
где Тm – темп роста рынка;
Vm – объем рынка в конце базисного периода;
Vm1 – объем рынка в конце анализируемого периода;
t – продолжительность периода.
Если Т > 1,4, то рынок находится в состоянии ускоренного роста, при изменении Тт от 1,4 до 0,7 рынок находится в состоянии стагнации, если Тm < 0,7, то ожидается кризис рынка.
Пример определения динамики рынка.
Емкость рынка кондитерских изделий региона в конце базисного периода равна 36 269 т, в конце анализируемого периода – 45 550 т, ситуация на рынке анализировалась в течение года.
Тm = (45 550 т – 36 269 т) : 36269 т × 12 : 12 + 1 = 1,26. Таким образом, рынок находится в состоянии стагнации.
Анализ структуры рынка осуществляется с помощью количественных методов оценки уровня его концентрации.
Для характеристики концентрации на рынке может служить показатель размера крупнейших фирм – пороговая доля рынка.
В соответствии с первым российским законом 1991 г. «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» не признается доминирующим положение хозяйствующего субъекта, доля рынка которого не превышает 35 %. В случае превышения пороговой доли предприятие включалось в Государственный реестр предпринимателей-монополистов.
Согласно новой редакции закона (1995 г.) безусловным монополистом признается предприятие, контролирующее более 65% рынка, однако фирма, имеющая пороговую долю от 35 до 65%, также может быть признана монополистом в случае, если антимонопольные органы докажут, что она занимает доминирующее положение и злоупотребляет им.
Для полного исследования рынка в этом направлении используются следующие показатели:
1. Коэффициент рыночной концентрации (GR), который рассчитывается как процентное отношение реализации продукции определенным количеством крупнейших продавцов (3–25) к общему объему реализации на данном рынке:
где – объем поставки товара i-тым продавцом;
Vm – общий объем поставки товара на данном товарном рынке;
n – количество продавцов, действующих в географических границах рынка.
