4 Організація виробництва

4.1 Організація ремонтного господарства підприємства і цеху

Основним завданням функціонування ремонтного господарства підприємства є забезпечення безперебійної експлуатації устаткування. Служба ремонт­ного господарства в системі управління підприємством підпорядкована голо­вному інженеру. До її складу входять: ремонтно-відновна база підприємства, склади, цехи і загальнозаводські відділи ремонтного господарства (тех­нологічний, устаткування, диспетчерський).

Залежно від масштабів виробництва ремонтно-відновна база підприємства може містити ремонтно-механічний цех, що виконує ремонт технологічного устаткування; ремонтно-будівельний цех, що виконує ремонт будівель, спо­руд, виробничих, складських і службових приміщень; електроремонтний цех, підлеглий головному енергетикові і виконуючий ремонт енергоустаткування, а також склади устаткування і запасних частин. Крім того, в цехах доцільне створення ремонтних баз, підлеглих цеховому механікові, головним завдан­ням яких є підтримка в працездатному стані технологічного устаткування, здійснення профілактичних оглядів, різноманітних ремонтних робіт.

В процесі експлуатації устаткування піддається фізичному зносу, через що знижуються його точність, продуктивність та інші показники. Це стає причиною зниження якості продукції, погіршення техніко - експлуатаційних характерис­тик устаткування і техніко-економічних показників виробництва. Для компенсації

зносу і підтримки устаткування в працездатному стані не­обхідно своєчасно замінювати частини устаткування, що зносилися, віднов­лювати їх первинні властивості, робити налаштування окремих агрегатів і ви­конувати інші види

робіт по технічному обслуговуванню і ремонту устатку­вання.

Технічне обслуговування і ремонт устаткування на підприємстві здійснює ремонтне господарство. Призначення ремонтного господарства підприємс­тва полягає у своєчасному і в повному обсязі задоволення потреб виробни­чих підрозділів підприємства в технічному обслуговуванні і ремонті устаткування з мінімальними витратами.

Ремонтне господарство виконує наступні функції:

- паспортизація і атестація устаткування;

- розробка технологічних процесів ремонту і їх оснащення;

- організація і планування технічного обслуговування і ремонту устаткування, праці ремонтного персоналу;

Координацію діяльності по технічному обслуговуванню і ремонту устатку­вання на підприємстві зазвичай виконує головний механік. На невеликому підприємстві ця функція може бути покладена безпосередньо на керівника виробництвом. Звичайно, зупинка виробництва із-за відмови устаткування украй небажана. Тому в роботі ремонтного господарства на більшості підп­риємств переважає профілактичний підхід, націлений на запобігання відмові устаткування через технічні несправності.

Планово-запобіжна форма організації ре­монту технологічного устаткування у всьому світі визнана найбільш ефектив­ною і знайшла найбільше поширення. Матеріальна підготовка припускає наявність достатнього і необхідного за­пасу змінних деталей, вузлів, а також транспортно-підйомних засобів.

Для організації ремонтного господарства в межах цеху зазвичай призначають відповідальним головного механіка і ставлять в його обов'язки наступні функції:

1. конструкторська і технологічна підготовка, матеріальне забезпечення, пла­нування і організація робіт по технічному обслуговуванню, ремонту і модер­нізації устаткування;

2. технічний нагляд за експлуатацією і станом устаткування, планування і конт­роль виконання планів його ремонту і технічного обслуговування;

3. облік устаткування і його переміщення, зберігання і консервація невстанов­леного (демонтованого) устаткування;

4. встановлення номенклатури, термінів служби, норм витрати запасних час­тин і покупних матеріалів для ремонтних потреб, планування і контроль їх за­купівлі і виготовлення, управління їх запасами;

5. розробка і контроль графіків змащування устаткування, планування потреби в обтирально-мастильних матеріалах, організація збору відпрацьованої олії і його регенерація;

6. планування і контроль роботи ремонтно-механічного цеху, організацію його матеріального забезпечення і аналіз техніко-економічних показників.

Ефективність роботи ремонтного господарства багато в чому зумовлює собі­вартість продукції, що випускається, її якість і продуктивність праці на підпри­ємстві, оскільки питома вага витрат на утримання і ремонт устаткування в собівар­тості продукції досягає 10%.