3. Миссия, цели и задачи организации

МИССИЯ: делать лучше каждый день жизни многих людей, создавая качественное, удобное, и модное женское и мужское белье.

ЗАДАЧИ: способствовать преуспеванию и процветанию партнеров и клиентов, за счет высоких стандартов производства, профессиональных продаж и качественного предоставления большого количества высоколиквидного белья! Таким образом, достигается платежеспособность и повышается капитализация компании и её брендов, создается репутация прибыльного, успешного и развивающегося предприятия, имеющего неограниченные возможности для расширения! ЦЕЛЬ: предприятие на рынке нижнего белья с отличным сервисом, состоящая из команды грамотных и этичных консультантов, предоставляющая товар высокого качества постоянно растущему количеству довольных партнеров и клиентов!

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Магазин ООО «Дон-Бас», является конкурентоспособным предприятием и успешно работает на рынке г. Ростова – на – Дону. Важным фактором конкурентного преимущества является высокий уровень торгового обслуживания, приветливость и компетентность персонала, разнообразие цен и высокое качество продукции, реализуемой магазином.

Ассортимент товаров в магазине «Дон-Бас» обладает достаточно высокой обновляемостью, удовлетворяет спрос по широте и глубине ассортимента товара, показатели свидетельствуют о средней устойчивости ассортимента.

Устойчивый ассортимент товаров в магазине обусловливает сокращение затрат времени покупателей на поиск товаров, позволяет стандартизировать все важнейшие торгово-технологические процессы и операции, организовывать их выполнение с минимальными затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Обеспечение необходимого уровня обслуживания покупателей и рост основных экономических показателей свидетельствует о правильном формировании ассортимента товаров и управления им в магазине. В магазине «Дон-Бас» ассортимент предлагаемых товаров обладает достаточной широтой и глубиной.

Во время прохождения практики я закрепила теоретические знания и приобрела необходимые навыки обоснования и принятия организационных, коммерческих решений, управленческих и хозяйственных задач на уровне предприятий торговли.

А так же изучила организационные и технологические процессы, ознакомилась с функциями и организацией труда в торговом предприятии.

Список использованной литературы

1. Правила работы с персоналом.

2. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. М.: Финансы и статистика, 1996.

3. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. М.: Изд. дом "Дашков и К", 2000.

4. Васильева Н. А., Экономика предприятия, Издательство: Высшее образование, Москва ., Год: 2008

5. Бланк и.А., Торговый менеджмент, Издательство: Эльга, Ника-Центр, 2006 г.