
- •1.Теоретичні основи розроблення маркетингової стратегії
- •2.Особливості процессу розробки маркетингових стратегій на тов «Аква – Люкс» ………………………………………………………………….30
- •3. Рекомендації щодо розробки маркетингових стратегій тов
- •Анотація
- •Розділ 1. Теоретичні основи розроблення маркетингової стратегії підприємства.
- •Сутність та значення розробки маркетингових стратегій та їх класифікація
- •1.2.Нормативно-правове забезпечення планування маркетингової діяльності на підприємстві
- •1.3. Методологія і методи розробки маркетингової стратегії
- •Розділ2.Особливості процесу розробки маркетингових стратегій на тов «аква - люкс»
- •2.1. Організаційно - економічна та управлінська характеристика підприємства
- •2.2. Аналіз розроблення маркетингових стратегій на підприємстві, що досліджується.
- •2.3. Ефективність діяльності відділу стратегічного маркетингу на тов«Аква - Люкс»
- •Розділ3. Рекомендації щодо розробки маркетингових стратегій тов «аква – люкс».
- •3.1. Фактори що впливають на розробку маркетингової стратегії в тов «Аква – Люкс»
- •3.2. Розробка стратегічної маркетингової програми для тов «Аква – Люкс»
- •Висновки та пропозиції
- •Список використаної літератури
Розділ3. Рекомендації щодо розробки маркетингових стратегій тов «аква – люкс».
3.1. Фактори що впливають на розробку маркетингової стратегії в тов «Аква – Люкс»
В основі стратегії розвитку будь-який фірми, а тим більш такої як холдинг, мають бути закладені науково обґрунтовані підходи, що базуються на комплексному економічному аналізі і прогнозуванні. Необхідно проведення в кожному окремому випадку спеціального дослідження, про чому акцент має бути зроблений саме на аналізі маркетингових аспектів діяльності.
При розробці стратегії маркетингу для ТОВ «Аква- Люкс» необхідно враховувати такі фактори:
- сегментація ринків, на яких працює фірма, має бути проведена таким чином, щоб сегменти на різних ринках характеризувалися в цілому однаковою реакцією на рекламу, просування товару та інші маркетингові дії;
- оптимальний сегмент має вибиратися, виходячи з забезпечення найбільш повного лідерства (достатня ємність, сприятливі перспективи, мінімальна або нульова конкуренція);
- спосіб виходу на ринок з новим товаром повинен в найбільш повній мірі відповідати споживчим властивостям і ємності ринку, адекватно відображати відомість фірми та її репутацію, а також масштаб потреби у товарі;
- вибираючи маркетингові заходи впливу на потенційного покупця слід пам"ятати, що ціна як фактор підвищення конкурентоспроможності товару займає 3-4-те місце за значимістю інших факторів;
- необхідно уважно вибирати час виходу на ринок з новим товаром: немає сенсу робити це під час несприятливої кон'юнктури, якщо фірма не переслідує далекосяжних цілей і не готує для себе покупців, передбачаючи період пожвавлення попиту.
Необхідно виявляти перспективи тих функцій компанії, які пов'язані з забезпеченням ринків товарами і послугами, збільшенням контрольованої частки ринків, проникненням на нові ринки, утриманням і розвитком конкурентних переваг.
Для підприємства можна було б застосувати стратегію диверсифікації.
Диверсифікація, як стратегічна ціль, має для холдингової компанії наступні переваги:
- уход від монопольної діяльності;
- використання можливостей росту шляхом експансії на перспективні продуктові ринки;
- забезпечення стійкості компанії за рахунок зниження залежності її успіху від коливань на окремих ринках (що виконується при умовах від'ємних кореляційних залежностей між ефективністю кожного продукту);
- використання можливостей великомасштабного виробництва, синергічного ефекту, за рахунок виробничої кооперації всередині холдингу, спирання на одні й ті самі дослідницькі можливості, інфраструктуру, канали збуту;
- створення об'єктивних умов для системи взаємоучасті, тобто зацікавленості у взаємній дольовій участі підприємств різних галузей (що також сприяє підвищенню стійкості системи холдингу в цілому).
- Реалізація екологічно безпечного, практично безвідходного виробництва (за рахунок використання відходів виробництва одного продукту у виробництві іншого ).
Компанія повинна виявити для себе напрямки, де знайде застосування накопичений нею досвід, чи напрями, які будуть сприяти усуненню недоліків.
Отже, одним з головних недоліків, є те, що іноді стратегія приймається керівництвом “всліпу ” без докладного аналізу тенденцій розвитку ринку. Як результат приймаються рішення, які ґрунтуються на оптимістичному сценарії розвитку подій. Проте не слід забувати, що завжди в реальних умовах існує безліч неконтрольованих фірмою факторів зовнішнього середовища. Якщо обминути їх увагою, то годі й сподіватися на позитивний результат.