183. Мотиваційний механізм інноваційного процесу представляє:

а) систему мотивації менеджерів організації;

б) систему мотивації всіх працівників організації;

в) систему спонукання працівників до досягнення високих інноваційних результатів.

184. Продуктово-тематичне планування інновацій охоплює:

а) формування продуктово-тематичного портфеля інноваційної діяльності;

б) підготовку програм і заходів оновлення продукції;

в)  розрахунок потреби у ресурсах для реалізації інноваційного проекту;

г) удосконалення технології і організації виробництва;

ґ) визначення обсягів робіт, що мають бути виконані за кожним інноваційним проектом;

д) усі наведені вище відповіді правильні;

е) правильні відповіді а), б) і г).

185. Які головні риси має фаза реалізації?

а) формування мережі збору та обробки інформації;

б) контроль графіків та бюджетів інноваційного проекту;

в) здійснення взаємодії із зовнішнім середовищем;

г) все вище зазначене.

186 Дифузія інновацій – це:

а) швидкість руху інноваційної ідеї;

б) процес, за допомогою якого нововведення передаються по комунікаційним каналам між членами соціальної системи в часі;

в) інформаційний процес руху інноваційної ідеї;

г) передача інноваційних розробок за кордон.

187. До форм розвитку техніко-технологічної бази підприємства не відносять:

а) модернізацію устаткування;

б) технічне доозброєння підприємства;

в) нове будівництво;

г) реконструкцію.

188. . Інноваційна ціль – це:

а) бажаний результат діяльності організації у формі певного нововведення;

б) розроблення нових виробів, технологій, організаційних форм;

в) засіб оцінювання інноваційного проекту;

г) потреба в нових теоретичних рішеннях.

189. Венчурне підприємство – це:

а) організація, що ризикує;

б) підприємство, що створюється для реалізації інноваційного проекту, пов’язаного із значним ризиком;

в) бізнес-інкубатор;

г) технополіс.

190. Моніторинг ризику інновацій це:

а) оптимізація ризику;

б) безперервне спостереження за параметрами інноваційного процесу з метою контролю їх дотримання;

в) збір, узагальнення та переробка інформації;

г) автоматизація управління ризиком інновацій.

191. Інноваційна стратегія для венчурних фірм складається:

a) з мінімізації ризику;

б) з передавання своїх розробок експлерентам, віолентам, патієнтам, комутантам;

в) з розвитку консалтінга;

г) з реклами власних розробок.

192. На сучасному етапі розвитку малого підприємництва йому притаманні наступні позитивні фактори:

a) більш висока (до двох разів) ефективність кінцевих результатів інноваційної діяльності малих фірм і більш висока віддача інвестицій у порівнянні з великими компаніями;

б) незначні труднощі в налагодженні виробництва через наявність необхідного виробничого потенціалу;

в) потужна інфраструктура малої фірми та її захищеність;

г) невеликий ризик інвестування у зв’язку з малою (інколи одиночної) номенклатурою випускаємих товарів.

193. Для економічного обґрунтування черговості заміни обладнання використовують:

а) коефіцієнт оновлення обладнання;

б) коефіцієнт ефективності витрат на проведення капітального ремонту обладнання;

в) коефіцієнт ефективності використання робочого часу обладнання;

г) термін експлуатації обладнання.

194. Сигналом до здійснення технологічних змін є:

а) зменшення обсягу продажу продукції підприємства;

б) погіршення фінансових показників підприємства;

в)  погіршення показників ефективності виробництва;

г)  усі наведені вище відповіді правильні;

ґ) правильні відповіді б) і в).

195. Що є найважливішою ознакою інновації в умовах ринкового господарювання?

а) її технічна та технологічна новизна;

б) її прибутковість;

в) новизна її споживацьких якостей.

196. Скільки фаз влючає проектний цикл?

а) чотири фази: початкову, підготовки, реалізації та завершення;

б) три фази: початкову, підготовки та реалізації;

в) п’ять фаз: початкову, підготовки, реалізації, завершення та підведення підсумків роботи;

197. Право власності на винахід (корисну модель) засвідчується:

а) патентом;

б) ліцензією;

в) авторським посвідченням;

г) спеціальним рішенням спеціалістів;

ґ) актом приймання винаходу до використання.

198. Метою екологічного аналізу інноваційного проекту є:

а) оцінка наслідків впливу на забруднення атмосферного повітря;

б) з’ясовування однозначності всіх передумов проектного аналізу; 

в) встановлення потенційної шкоди навколишньому середовищу під час здійснення й експлуатації проекту;

г) визначення розміру заходів, необхідних для відвернення пом’якшення потенційної шкоди;

ґ) розроблення плану збереження природного середовища.

199. На етапі початку і побудови інноваційного проекту здійснюється:

а) планування і контроль;

б) управління ризиком;

в) управління організаційною структурою;

г) проектний аналіз по аспектах;

ґ) оцінювання стану проекту.

200. Раціоналізаторська пропозиція - це:

а) технічне рішення, що є новим і корисним для підприємства або установи, яким воно надано;

б) істотно нове технічне рішення, придатне для промислового виготовлення на підприємстві;

в) оригінальне і придатне для промислового виготовлення технічне рішення;

г) конкретне рішення технічного завдання, що є істотно новим і промислово придатним;

ґ) розв’язання загального технічного завдання. ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ ДЛЯ СКЛАДАННЯ ДЕРЖАВНОГО ЕКЗАМЕНУ З ДИСЦИПЛІНИ «УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ»

1. Яке з наведених визначень характеризує поняття «персонал»?

1. Сукупність усіх працівників організації, які приймають участь у здійсненні господарської діяльності підприємства.

2. Сукупність робітників, які реально існують як спільність у певному просторі і часі.

3. Керівники та службовці, які виконують функції де переважає розумова праця.

4. Об'єднання громадян для спільної діяльності за соціальними чи соціально-психологічними характеристиками.

2. Здатність людини до праці, сукупність її фізичних, інтелектуальних здібностей, набутих знань і досвіду, які використовуються в процесі виробництва товарів та послуг, харак­теризує категорію:

1. Робоча сила.

2. Персонал.

3. Формальна група.

4. Соціальна група.

3. В історичному розвитку управління персоналом можна виділити послідовну зміну наступних сучасних концепцій:

1. Управління персоналом, управління кадрами, управління людиною.

2. Управління трудовим ресурсами, управління персоналом, управління людськими ресурсами, управління людиною.

3. Менеджмент персоналу, управління трудовими ресурсами, управління людськими ресурсами, управління людиною.

4. Управління кадрами, управління персоналом.

4. Документ, що регламентує діяльність у межах кожної управлінської посади і містить вимоги до працівника, який займає цю посаду, — це.

1. Опис роботи.

2. Особова специфікація.

3. Документаційне забезпечення.

4. Посадова інструкція.

5. Необхідний кількісний і якісний склад працівників кадрової служби - це:

1. Робоча сила.

2. Кадрове забезпечення.

3. Трудовий потенціал.

4. Кадри.

6. Первинним документом з обліку кадрів на підприємстві, є:

1. Наказ.

2. Реєстраційна картка.

3. Особова картка.

4. Посадова інструкція.

7. Яка категорія відповідає визначенню: "Відокремлений орган (посада), наділений функціями управління, правами для їх реалізації, певною відповідальністю за виконання функції та використання прав?

1. Суб'єкт управління.

2. Об'єкт управління.

3. Ланка управлінської структури.

4. Рівень управління.

8. Первинною функцією трудового колективу є:

1. Виконання певних завдань, які сприяють досягненню цілей підприємства.

2. Підготовка та виховання майбутніх спеціалістів.

3. Утворення нових підрозділів підприємства та розширення його сфери впливу.

4. Мотивація працівників.

9. Скільки існує рівнів об'єднання працівників у колектив?

1. Два: диференціація та інтеграція.

2. Три: на рівні секції, відділу, підприємства.

3. Шість: людина, соціальна група, структурний підрозділ, група однодумців, колектив, зрілий колектив.

4. Чотири: номінальна група, активне ядро, інтеграція, зрілість.

10. За допомогою яких методів здійснюється оцінка кандидатів на посаду при їх первинному відборі?

1. Атестація.

2. Аналіз анкетних даних.

3. Ротація.

4. Інтеграція.

11. За допомогою якого засобу проводять роз’яснення і демонстрацію прийомів роботи безпосередньо на робочому місці?

1. Лекція.

2. Інструктаж.

3. Кейси.

4. Ділові ігри.

12. Що таке первинний відбір кандидатів на посаду?

1. Процес селекції кандидатів, що володіють мінімальними вимо­гами для зайняття посади.

2. Обмін інформацією між представником організації і канди­датом на посаду з метою оцінки його кваліфікації.

3. Заходи, що проводяться організацією для зниження чисель­ності своїх співробітників.

4. Усі відповіді правильні.

13. Визначення: «Людина розглядається як неповторний еле­мент соціальної організації в єдності трьох компонентів: трудової функ­ції, соціальних відносин, стану працівника»—належить до концепції:

1. Управління людськими ресурсами.

2. Управління персоналом.

3. Управління кадровим потенціалом.

4. Усі відповіді правильні.

14. Виконання традиційних функцій кадрових служб та підготовка кадрів притаманні:

1. Концепції «управління людськими ресурсами».

2. Сучасному підходу під назвою «управління людиною».

3. Бюрократичному підходу «управління трудовими ресурсами».

4. Класичному підходу «управління персоналом».

15. Професіоналізація сфери управління персоналом та орієнтація на цілі організації належать до:

1. Концепції «управління людськими ресурсами».

2. Бюрократичного підходу «управління трудовими ресурсами».

3. Класичного підходу «управління персоналом».

4. Правильної відповіді немає.

16. Документ, що регламентує порядок прийому і звільнен­ня, основні обов'язки робочих, службовців і адміністрації, робочий час, його використання і т. ін. - це:

1. Правила внутрішнього трудового розпорядку.

2. Колективний договір.

3. Положення про підрозділ.

4. Посадова інструкція.

17. Які документи регламентують роботу персоналу як сукупності взаємопов'язаних груп працівників?

1. Статут, установчий договір, філософія, правила внутрішнього трудового розпорядку.

2. Матриця функцій, графіки процесів, технологічні карти.

3. Класифікатори, типові бланки даних.

4. Положення про підрозділи, моделі робочих місць, посадові інструкції, контракти.

18. Що мас узгоджувати і врівноважувати інтереси робо­тодавців та найманих працівників?

1. Кадрове планування.

2. Адаптація працівників.

3. Плинність кадрів.

4. Професіограма.

19. Трудовий колектив може бути:

1. Тільки суб'єктом управління.

2. Об'єктом і суб'єктом управління.

3. Тільки об'єктом управління.

4. Ні суб'єктом, ні об'єктом управління.

20. Колектив — динамічна система. Від яких умов зале­жить його розвиток:

1. Тільки від внутрішніх суб'єктивних.

2. Тільки від зовнішніх об'єктивних.

3. Від зовнішніх та внутрішніх.

4. Розвиток колективів завжди однаковий.

21. Всередині трудового колективу може існувати:

1. Тільки неформальна структура.

2. Тільки формальна структура.

3. Формальна та неформальна структури.

4. Не існує структурного підрозділу.

22. Які категорії працівників організації підлягають атестації?

1. Спеціалісти.

2. Керівники підрозділів.

3. Менеджери.

4. Технічні виконавці.

23. Прогулом вважається відсутність працівника на роботі:

1. Більше 3-х годин підряд або у цілому.

2. Протягом робочого дня.

3. Більше 2-х годин підряд або у цілому.

4. Більше 4-х годин підряд або у цілому.

24. Прогностичними методами оцінювання кадрів є:

1. Вивчення документів (трудової книжки, анкети, характерис­тики, дипломів), особисті бесіди, психологічне тестування.

2. Тимчасові доручення, відповідно до посади, стажування, дублювання.

3. Ділові ігри, конкретні ситуації.

4. Замісництво, психологічне тестування, ділові ігри.

25. На які групи за участю в процесі виробництва поділяється персонал?

1. Виробничий персонал - робітників та управлінський - службовців.

2. Керівників та спеціалістів.

3. Керівників, службовців та допоміжний персонал.

4. Основний персонал - спеціалістів та допоміжний - робітників.

26. Персонал підприємства - це:

1. Сукупність кадрів однієї професійної групи.

2. Основний (штатний) склад працівників установи, підпри­ємства, організації тієї чи іншої сфери діяльності.

3. Всі постійні працівники, які пройшли попередню професійну підготовку та мають спеціальну освіту, трудові навички та досвід роботи в обраній ними сфері діяльності.

4. Всі працівники, які виконують виробничі та управлінські опе­рації та зайняті переробкою предметів праці з використанням засобів праці.