91. Для оцінки відносної значущості для підприємства окремих факторів середовища і визначення ступеня впливу сере­довища на підприємство розробляється:

1. Профіль середовища.

2. Профіль діяльності.

3. Профіль полярності.

4. Матриця SWOT.

92. До загроз у зовнішньому середовищі для підприємства не належать:

1. Прискорення темпів зростання ринку, статичність конку­рентного тиску, можливість розширення виробництва.

2. Посилення позицій покупців, уповільнення зростання ринку, вихід на нові сегменти ринку.

3. Збільшення конкурентного тиску, зміна потреб споживачів, зменшення темпів зростання ринку.

4. Посилення позицій постачальників, зростання темпів інфляції, збільшення кількості конкурентів.

93. Якщо підприємство функціонує у динамічній галузі, має стійкі позиції на ринку, добре фінансове становище, то доцільно обрати:

1. Стратегію зростання.

2. Стратегію обмеженого зростання.

3. Стратегію відсічення зайвого.

4. Стратегію зменшення діяльності.

94. Економічний вплив постачальників є незначним, коли:

1. Галузь постачання розподілена серед великої кількості незначних за масштабами діяльності виробників.

2. Галузь постачання розподілена серед кількох великих виробників.

3. Постачальники не змушені конкурувати з товарами-замінниками.

4. Постачальники інтегрують у бізнес своїх постачальників.

95. Економічна сила покупців зменшується, коли:

1. Забезпечується швидке зростання галузі.

2. Кількість покупців скорочується.

3. Товар стандартизований.

4. Галузь постачання складається з великої кількості відносно малих продавців.

96. Який з показників найповніше характеризує діяльність підприємства у довгостроковому аспекті?

1. Частка ринку.

2. Рентабельність продаж.

3. Конкурентоспроможність продукції.

4. Прибуток.

97. Зовнішні чинники непрямого впливу на підприємство:

1. Не контролюються підприємством.

2. Частково контролюються підприємством.

3. Повністю контролюються підприємством.

4. Не мають важливого значення для діяльності підприємства.

98. SWOT- аналіз охоплює такі напрями дослідження:

1. Сильні і слабкі сторони підприємства, його можливості і загрози.

2. Потенціал підприємства, політичні і соціальні загрози, слабкі сторони, можливості.

3. Потенційні внутрішні сили за зовнішні можливості, урядові обмеження, слабкі сторони.

4. Компетенцію підприємства та його потенціал, можливості та загрози.

99. Відповідно до матриці «Бостон консалтинг груп» кожен вид бізнесу класифікується за такими параметрами:

1. Темп зростання ринку і частка підприємства на ринку порівняно з основним конкурентом.

2. Конкуренція і темп зростання галузі.

3. Рівень конкуренції і стадія життєвого циклу товару.

4. Швидкість зростання ринку і частка підприємства на ринку.

100. Які з наведених назв щодо класифікації бізнесу підпри­ємства не використовуються у матриці БКГ?

1. «Віоленти».

2. «Дикі кішки».

3. «Дійні корови».

4. «Зірки».

101. За матрицею БКГ підприємство, що займає 15% ринку галузі при наявності конкурента, який охоплює 30% ринку, має таку відносну частку ринку:

1. 0,5%.

2. 20%.

3. 2,0%.

4. 4,5%.

102. Метою етапу «Вибір стратегії» є:

1. Вибір стратегії, що максимально підвищить ефективність підприємства на тривалу перспективу та приведе до встановленої мети.

2. Вибір стратегії з урахуванням фінансових можливостей підприємства.

3. Вибір стратегії, що найбільш повно враховує сильні та слабкі сторони підприємства.

4. Вибір стратегії, що відповідає цілям діяльності підприємства.

103. До зовнішніх факторів, що здійснюють вплив на вибір стратегії, належить:

1. Чинне законодавство, громадський рух, соціальний тиск на підприємство, конкурентні позиції підприємства, становище підприємства на ринку, чинник часу.

2. Чинне законодавство, громадський рух, взаємовідносини з конкурентами, конкурентні позиції підприємства, чинник часу.

3. Громадський рух, соціальний тиск на підприємство, становище підприємства на ринку, цілі підприємства, тру­довий потенціал підприємства.

4. Соціальний тиск на підприємство, цілі підприємства, взаємо­відносини з конкурентами, трудовий потенціал підпри­ємства, чинник часу.