2. Організація управлінського обліку на підприємстві.

Система управлінського обліку - це система збору, систематизації, аналізу, контролю і планування управлінської інформації. В економічній літературі виділяють такі основи системи управлінського обліку: а) за широтою охоплення інформації (систематичний облік; проблемний облік); б) за ступенем взаємозв’язку між планами рахунків фінансового і управлінського обліку (двокругова (автономна) система обліку; інтегрована (моністична) система обліку); в) за повнотою включення витрат у собівартість продукції (облік повних та змінних витрат); г) за способом контролю витрат (облік фактичних та нормативних (стандартних) витрат); д) за об’єктами обліку, аналізу і планування витрат (облік за процесами (переділами), за замовленням, за видами діяльності, за регіонами діяльності, за центрами відповідальності).

Організація управлінського обліку безпосередньо на підприємстві залежить від його структури, виду та масштабів підприємницької діяльності, технології та організації конкретного виробництва, виду продукції, робіт, послуг, політики керівництва.

Керівники підприємства самостійно вибирають систему управлінського обліку, визначають склад і зміст внутрішньої звітності, способи контролю, аналізу, пла¬нування та прогнозування інформації необхідної для управління підприємством.

Сьогодні українським підприємствам надається самостійність в розробці власних виробничих програм, планів виробничого і соціального розвитку, у визначенні стратегії цінової політики, а отже, суттєво зростає відповідальність керівників за управлінські рішення, які вони приймають. Для прийняття оперативних і ефективних рішень керівникам необхідна вірогідна інформація як про виробничий, так і про фінансовий стан підприємства. Виконанням цього завдання і займається бухгалтерська служба підприємства.

В умовах ринкової економіки значно ускладнився процес управління підприємством, у зв’язку з наданням останньому повної господарської та фінансової самостійності.

Законодавчо закріплено, що внутрішньогосподарський (управлінський) облік – це система обробки та підготовки інформації про діяльність підприємства для внутрішніх користувачів в процесі управління підприємством.

Управлінський облік за інформаційним змістом і колом вирішуваних завдань набагато ширший і різноманітніший, ніж фінансовий. Він повністю підпорядкований запитам менеджерів підприємства. Його дієвість забезпечується орієнтацією на конкретні господарські завдання, вирішення яких ґрунтується на відповідній інформації про витрати і доходи.

Важливим методологічним питанням організації управлінського обліку є його місце в системі рахунків бухгалтерського обліку.

Структура управління багатьох зарубіжних фірм засвідчує, що усі види обліку (фінансового, податкового, управлінського) підпорядковуються, як правило, головному бухгалтерові (бухгалтерові-контролеру). Характерною для багатьох підприємств є централізація фінансового обліку в головному офісі та децентралізація управлінського обліку задля наближення його до місць виникнення витраті прийняття рішень.

Міжнародна практика створила два основні підходи до структури плану рахунків:

 двокруговий принцип, тобто виділення двох автономних систем рахунків відповідно до цілей фінансового й управлінського обліку;

 інтегрований принцип, за яким рахунки управлінського обліку кореспондують з рахунками фінансового обліку в межах єдиної системи рахунків.

Системи рахунків обираються підприємствами самостійно, виходячи з масштабів і характеру їх діяльності. Аналіз свідчить, що в процесі історичного розвитку сформувались і розвивались три основні системи обліку:

 загальна система

 переплетена система

 інтегрована система.

Для українських підприємств найбільш вдалим є застосування загальної або інтегрованої системи, виходячи з Плану рахунків бухгалтерського обліку, активів, капіталу, зобов’язань та господарських операцій підприємств та організацій.