
- •Взаємозв’язок та відмінності фінансового і управлінського обліку.
- •Порівняльна характеристика фінансового та управлінського обліку
- •2. Організація управлінського обліку на підприємстві.
- •3. Класифікація витрат підприємства в управлінському обліку.
- •4. Поняття про маржинальний дохід та аналіз взаємозв’язку «витрати-обсяг-прибуток».
- •Для визначення суми очікуваного прибутку (оп) при заданому обсягу реалізації використовують такі рівняння:
- •5. Облік і розподіл непрямих витрат підприємства.
- •Поняття собівартості та її види. Методи обліку витрат і калькулювання собівартості.
- •7.Калькулювання собівартості за замовленням.
- •8.Калькулювання собівартості за процесами.
- •9.Калькулювання собівартості за процесами.
- •10.Дайте порівняльну характеристику позамовного та попроцесного калькулювання собівартості.
- •Порівняльна характеристика калькулювання собівартості по замовленнях і по процесах
- •Загальна характеристика і основні принципи системи «стандарт-кост» калькулювання собівартості продукції.
- •12.Аналіз чутливості прибутку та порядок розрахунку запасу міцності.
- •13. Процес прийняття рішень і релевантність облікової інформації.
- •14.Порядок нормування витрат і визначення нормативної собівартості.
- •15.Поняття та типи центрів відповідальності. Загальна концепція управлінського обліку за центрами відповідальності.
- •Облік відповідальності на основі стандартних витрат.
- •Організація обліку відповідальності за методом «тариф-година-машина».
- •18. Оцінка діяльності центрів доходу, центрів витрат та центрів прибутку.
- •19. Оцінка діяльності центрів інвестицій.
- •20. Сутність бюджетування та його організація.
- •Оцінка діяльності центрів інвестицій.
- •Сутність бюджетного планування і види бюджетів.
- •23. Порядок складання і узгодження бюджетів.
- •24. Контроль за виконанням бюджетів і аналіз відхилень.
- •Методи оцінювання проектів капітальних інвестицій.
- •26. Порядок створення бюджету придбання матеріалів, бюджету прямих витрат на оплату праці та бюджету накладних (загальновиробничих) витрат.
- •27. Порядок створення бюджету придбання матеріалів, бюджету прямих витрат на оплату праці та бюджету накладних (загальновиробничих) витрат.
- •Назвіть етапи процесу підготовки і прийняття рішень в управлінському обліку
- •Опишіть методи, які використовуються для визначення функції витрат.
- •Склад бюджетів і послідовність їх розробки в торговому підприємстві.
- •31. Класифікації витрат в управлінському обліку.
- •32. Сутність і сфера застосування методу документування відхилень
- •Порівняльна характеристика фінансового та управлінського обліку.
- •Операційний (виробничий) левердж та порядок його використання для прийцняття управлінських рішень.
- •Поняття собівартості продукції та її види в управлінському обліку.
- •38. Система повних витрат в управлінському обліку.
- •Дайте порівняльну характеристику позамовного та попроцесного калькулювання собівартості.
- •Охарактеризуйте види калькуляцій за різними ознаками.
- •Відмінні риси системи «стандарт кост» і нормативного обліку.
Взаємозв’язок та відмінності фінансового і управлінського обліку.
Фінансовий і управлінський облік – це два види одного бухгалтерського обліку, тому вони мають багато спільних рис:
– використовують загальну (єдину) інформаційну систему, зокрема дані обліку витрат;
– дані фінансового обліку використовуються для прийняття управлінських рішень, а дані управлінського обліку можуть бути вихідною базою для фінансових розрахунків;
– обидва види обліку базуються на концепції підзвітності менеджерів з метою визначення результатів їх діяльності.
В той же час управлінський облік має суттєві відмінності від фінансового, зорієнтованого традиційно на складання фінансової звітності, призначеної в першу чергу для зовнішніх користувачів. Склад користувачів облікової інформації показаний на рисунку 1
Із наведених на рисунку 1. користувачів облікової інформації тільки одна група (менеджери підприємства) користується даними управлінського обліку. Для решти користувачів інформація управлінського обліку є комерційною таємницею.
Відмінності фінансового та управлінського обліку можна простежити при порівнянні їх характеристик за окремими ознаками (табл. 1).
Представники
громадськості
Рис. 1. Основні користувачі облікової інформації про діяльність підприємства
Порівняльна характеристика фінансового та управлінського обліку
Ознака |
Фінансовий облік |
Управлінський облік |
1. Користувачі інформації |
Вищий керівний склад підприємства та значна група зовнішніх користувачів, склад яких в основному невідомий (інформація стандартизована) |
Менеджери підприємства – відносно невелика група, члени якої відомі (інформація індивідуальна, конкретизована і адресна) |
2. Мета обліку |
Складання фінансових документів для інформування користувачів за межами підприємства (про фінансовий стан і результати діяльності) |
Надання допомоги адміністрації в плануванні, власне управлінні, контролі, підготовці управлінських рішень |
3. Обов’язковість ведення обліку |
Необхідний за законодавством з дати реєстрації підприємства до його ліквідації |
За рішенням адміністрації (факультативно) |
4. Регламентація обліку |
Загальноприйняті принципи, стандарти і нормативні акти (закони і т. ін.) |
Все, що корисно для управління (ніяких обмежень) |
5. Вимірники в обліку |
Єдиний грошовий вимірник |
Різні вимірники (у тому числі і якісні) |
6. Націленість (прив’язка до часу) |
Оцінка минулого (“історичний” характер) |
Поряд з інформацією “історичного” характеру, оцінки і плани на майбутнє (прогнозування) |
7. Відкритість даних |
Більшість даних доступна всім бажаючим |
Комерційна таємниця |
8. Ступінь точності інформації |
Мало приблизних оцінок, висока точність, об’єктивність, документальність |
Багато приблизних оцінок (розрахункових, експертних, очікуваних і т. ін.) |
9. Періодичність складання звітів |
Як правило, квартальна і річна |
Змінний інтервал, оперативна інформація, тижнева, місячна, за вимогою (потребою) |
10. Об’єкти звітності |
Організація (підприємство) в цілому |
Центри відповідальності, види діяльності |
11. Терміни подання звітності |
З запізненням на декілька тижнів або і місяців |
Зразу ж після закінчення звітного періоду (оперативно) |
12. Ступінь відповідальності за ведення обліку |
Відповідальність за законом |
Фактично ніякої юридичної відповідальності |
13. Базисна структура |
Подвійний запис, основне рівняння: активи = зобов’язання + капітал власника |
Різна, залежно від мети використання інформації |