2.2.1. Оценка инновационного климата нововведения.

2.2.1.1 Оценка макроклимата нововведения.

На основе проведенного анализа внешней среды были выявлены факторы, которые имеют влияние на данное нововведение. Ниже представлена таблица, характеризующая инновационный климат по отношению к рассматриваемому нововведению:

Таблица 2.1 – «Состав и характеристика показателей внешней среды по отношению к рассматриваемому нововведению»

Фактор	Значение	Влияние на проект
1. Популяризация агрессив-инлайн спорта	Увеличение числа потенциальных потребителей	Положительное
2.Повышение платежеспособности населения	Повышение спроса у людей, заинтересованных в данном виде спорта	Положительное
3. Повышение пошлин на ввозимую продукцию	Необходимость повышения розничных цен	Негативное
4.Отсутсвие большого количества конкурентов	Возможность занять хорошую позицию на рынке	Положительное
5.Улучшение инфраструктуры для возможности занятия инлайн-скейтингом (строительство скейтпарков и т.д.)	Повышение спроса на ролики и комплектующие	Положительное
6. Публикации о травмоопасности	Повышение затрат на рекламу, отрицающую это. Снижение спроса.	Негативное

Характеристика процесса введения и распространения новшества.

Компания владеет около 200 магазинов более чем в 70 городах России и стран СНГ. За период существования компании сложилась эффективная система складирования продукции, развитая система логистики. Магазины обеспечены необходимым оборудованием и площадями, а также сотрудниками для консультирования покупателей по данному типу товаров.

В ходе анализа показателей внешней среды было выявлено их положительное влияние на рост спроса. Также, имеются негативные факторы, которые приводят к увеличению переменных затрат.

2.2.1.2. Оценка отраслевой среды нововведения.

Стоимостные характеристики:

Рыночная стоимость роликовых коньков для агрессивного катания в зависимости от фирм-производителей и их характеристик составляет от 4500 руб. до примерно 15000 руб.

Характеристика рыночной ниши и конкурентов:

В настоящее время на российском рынке дистрибуцией таких товаров, занимаются около десятка интернет-магазинов и меньше десятка маленьких розничных сетей с несколькими магазинами в Москве. Таким образом, можно сказать представленность такого вида товаров мала и ролики такого вида представлены в нескольких специализированных магазинах в основном в Москве и Санкт-Петербурге и в нескольких интернет-магазинах, которые могут распространять продукцию в другие регионы.

Таким образом, перед компанией «Спортмастер» открывается очень перспективный, практически не занятый рынок.

Жизненный цикл нововведения

Рассмотрим этапы жизненных циклов нововведения в Таблице 2.2.

Таблица 2.2 – «Этапы жизненных циклов нововведения«Спортмастер»

Этапы	Содержание	Продолжительность
1. Исследования и разработки	Анализ внешней и внутренней среды, составление сметы затрат и источников финансирования, заключение договоров с поставщиками.	3 квартала
2. Внедрение	Составление маркетингового плана, подготовка складов и магазинов к новому объему продукции, оснащение магазинов дополнительным оборудованием, первые поставки товаров.	6 кварталов
3. Интенсивный рост	В этом периоде быстро увеличиваются объемы продаж, и появляется прибыль. Распространение товаров во все магазины сети. Основные затраты – продвижение.	6 кварталов
4. Замедленный рост	В этом периоде происходит замедление темпов роста объемов продаж и сокращаются затраты на продвижение	8 кварталов
5. Зрелость	На данной стадии происходит торможение темпов роста объемов продаж и прибыли и устанавливаются на фиксированном уровне. Проводится расширение продукции. Появляются лояльные и приверженные покупатели.	18 кварталов
6. Спад	Резкое сокращение объемов продаж и прибыли. Необходимо принятие решение о дальнейшей судьбе товара, репозиционирование, ребрендинг и запуск новой программы продвижения или снятия товара с производства.	22 квартала

Покупатели агрессивных роликов:

• Молодые люди в возрасте от 16 до 26 лет и незначительного количество мужчин в возрсте от 27 до 35 лет

• Студенты и работающие

• Уровень дохода средний и высокий

Анализ конкурентов выявил, что на данный момент, на российском рынке около 2 десятков магазинов, пытающихся удовлетворять спрос на данную продукции.