- •Курсовой проект по дисциплине «Инновационный менеджмент»
- •1. Характеристика внешней и внутренней среды компании ооо «Спортмастер».
- •1.1. Характеристика компании ооо «Спортмастер».
- •1.2. Анализ внешней среды организации.
- •1.2.1. Анализ общего окружения
- •1.2. Анализ общей ситуации отрасли.
- •1.3 Анализ внутренней среды организации ооо «Спортмастер».
- •1.4. Основные направления инновационной деятельности.
- •2. Характеристика и обоснование нововведения.
- •2.1 Характеристика нововведения.
- •2.2.1. Оценка инновационного климата нововведения.
- •2.2.1.1 Оценка макроклимата нововведения.
- •2.2.1.2. Оценка отраслевой среды нововведения.
- •2.2.2. Оценка инновационного потенциала организации для реализации нововведения.
- •2.3 Определение показателей по проекту
- •2.4. Классификация нововведения.
- •3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей.
- •3.1. Величина дисконта.
- •А) доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств, очищенная от инфляции 6%
- •3.2. Расчет денежный потока.
- •3.3. Чистый дисконтированный доход.
- •3.8. Точка безубыточности.
- •4.Экономическая экспертиза проекта.
- •Анализ устойчивости и чувствительности проекта к изменению основных факторов экономической эффективности.
- •5. Организация реализации проекта
1.4. Основные направления инновационной деятельности.
В матрицу вносятся наиболее значимые сильные и слабые стороны компании, угрозы и возможности внешней среды, выявленного в процессе детального анализа.
Цель данного раздела – обоснование выбора инновационного проекта.
Таблица 1.7 - «Основная матрица SWОT-анализа компании «Спортмастер»
O |
Благоприятные факторы (возможности) внешней среды: список благоприятных факторов |
T |
Неблагоприятные факторы (угрозы) внешней среды: список неблагоприятных факторов |
1. Влияние модной современной тенденции – ведении здорового образа жизни |
1. Уменьшение спроса, в результате снижения экономически активного населения (демографическая проблема) |
||
2. Благоприятные отношения государства с странами-поставщиками основного ассортимента |
2. Изменения предпочтений потребителей |
||
3. Увеличение численности среднего класса |
3. Повышение налогов |
||
4. Активная поддержка спорта со стороны государства |
4. Повышение пошлин |
||
5. Большое количество потенциальных покупателей |
5.Плохое развитие инфраструктуры в городах страны |
||
6. Поглощение малых мультибрендовых ритейлов крупными сетями |
6. Развитие узкоспециализированных сетей |
||
7. Возможность заключения эксклюзивных договоров на поставку |
7. Открытие монобрендовых магазинов популярных брендов |
||
8. Перемещение потенциала рынка из мегаполисов в регионы |
8. Снижение лояльности, вызванное усилением конкуренции |
||
9. Готовность потребителей покупать продукцию высокого ценового сегмента |
9. Большая власть поставщиков
|
||
S |
Сильные стороны организации: список сильных сторон организации |
W |
Слабые стороны организации: список слабых сторон организации |
1.Большой опыт работы, высокий уровень узнаваемости сети, лидерство |
1.Несовершенство системы сбыта через интернет-магазины |
||
2. Разные форматы магазинов |
2. Нехватка в ассортименте компании товаров для занятий экстремальными видами спорта |
||
3. Развитая система логистики, присутствие во многих крупных городах России и СНГ |
3. Не следование мировым трендам |
||
4. Массовые рекламные и PR компании |
|
||
5. Отлаженная дистрибуция |
|
||
6.Широкий ассортимент продукции и сервиса |
|
||
Выбранные согласующиеся пары являются основой для разработки направления инновационного развития и, соответственно, инновационного проекта. Это видно по таблице 1.8.
Таблица 1.8 - «Вспомогательная матрица SWOT- анализа»
|
Благоприятные факторы |
Неблагоприятные факторы |
Сильные стороны |
S:O |
S:T |
|
|
|
Слабые стороны |
W:O |
W:T |
|
|
Выбор инновационного проекта происходит по более повторяющейся частоте реакции.
Таблица 1.9 показывает взаимосвязь между выбранными факторами и помогает выбрать проект.
Таблица 1.9 – «Разработка направлений инновационного развития и выбор инновационного проекта»
Пара |
Описание взаимодействий |
Описание реакции организации |
Код реакции организации |
S:O
|
Охват большего количества городов и постоянное увеличение числа покупателей
Высокий уровень удовлетворения многих сегментов рынка и увеличение количества покупателей |
Расширение сети магазинов
Вывод новых товаров на рынок |
2
1
|
S:T
|
Конкуренты могут представлять значительную угрозу
Снижение спроса на продукцию дорогого сегмента |
Совершенствование программы продвижения и ценовой политики
Заключение договоров с поставщиками low-сегмента
|
3
4 |
W:O
|
Отсутствие продукта для удовлетворения определенного сегмента |
Вывод новых товаров на рынок |
1 |
W:T
|
Расширение ассортиментной и изменение брендовой политики
Расширение ассортиментной и изменение брендовой политики
|
Вывод новых товаров на рынок
Вывод новых товаров на рынок
|
1
1 |
Исходя из данных таблицы 9, стоит сделать вывод, что наиболее часто повторяется реакция это «Вывод новых товаров на рынок». Таким образом, был выбран инновационный проект по выводу на рынок роликовых коньков для агрессив инлайн-скейтинга.
Задачи инновационного проекта:
Привлечение новую группу потребителей
Увеличение доли рынка
Снижение риска перехода потребителей к конкурентам
Увеличение прибыли
Удовлетворение имеющегося спроса на данную продукцию