5. Организация реализации проекта

Разработка и внедрение осуществляет отдел маркетинга, менеджеры проекта. Руководителем проекта, осуществляющим контроль за ходом его реализации, является директор по маркетингу.

План проекта со сроками реализации его этапов, а также полномочия участников проекта представлены в таблице 5.1.

Таблица 5.1 - «Календарный план разработки и внедрения»

№ пп	Мероприятия	Период	Исполнитель
	Анализ внешней и внутренней среды, маркетинговые исследования, составление маркетингового плана	1 квартал	Отдел маркетинга
	Составление сметы затрат и источников финансирования	1 квартал	Финансовый отдел
	Заключение договоров с поставщиками	1 квартал	Отдел закупок
	Подготовка складов и магазинов к новому объему продукции, оснащение магазинов дополнительным оборудованием	1 квартал	Технический отдел
	Первые поставки товаров	2 квартала	Отдел логистики, сбыта и транспортный отделы
	Распространение товаров во все магазины сети	3 квартала	Отдел логистики, сбыта и транспортный отделы

Период внедрения проекта составляет 9 кварталов.

Цели инновационного проекта:

1. Привлечение новых потребителей

2. Увеличение объемов продаж компании и прибыли

3. Увеличение конкурентоспособности компании

4. Занятие новой ниши, практически свободной от конкурентов

5. Улучшение позиционирования компании в глазах потребителей

Влияние инновационного проекта на организационную структуру компании:

На данный момент в компании «Спортмастер» применяется линейно-функциональная организационная структура. Каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. Проект не окажет изменений на структуру.

Осуществление контроля за проектом:

Для осуществления контроля над проектом в отделе по маркетингу назначаются менеджеры по проекту, которые будут контролировать проведение всех этапов внедрения проекта, а также впоследствии отслеживать работоспособность нововведений.

При рассмотрении возможных рисков и их значимости был сделан вывод о том, что ничто не может оказать существенного влияния на ход внедрения проекта, соответственно, не имеет смысла относить эти риски к факторам возможного прекращения реализации проекта.

Полномочия участников проекта, мотивация:

В данном случае отдел маркетинга полностью отвечает за создание проекта. При этом, к данной работе будет подключен технический отдел (по подбору оборудования), отдел по подбору персонала, также финансовый отдел (для составления сметы затрат).

Стиль руководства проектом:

Все звенья, подключенные для работы над этим проектом, должны постоянно контактировать друг с другом. Необходимо исключить возможные межличностные конфликты и конфликты, которые могут возникнуть на рабочей почве.

Коммуникации в процессе осуществления проекта:

В процессе осуществления проекта, компания должна будет контактировать с поставщиками. Руководитель компании должен поддерживать связь с управляющими отделами маркетинга, финансов, юридического отдела, отдела по найму персонала и т.д.

Характеристика наиболее существенных решений при выборе и осуществлении проекта:

1. Выбор поставщиков, которые смогут предоставить всю необходимую продукцию в срок.

2. Подбор квалифицированного персонала, работающих над данным проектом.

3. Составление сметы затрат на продвижение.

Заключение.

Целью проекта являлось разработка инновационного проекта для компании «Спортмастер», по средствам установленных задач: охарактеризовать внутреннюю и внешнюю среду организации, провести комплексную оценку инновации, обосновать эффективность инновационного проекта, провести экономическую экспертизу проекта и описать организацию реализации нововведения. Все задачи были достигнуты.

Анализ отрасли показал, что сегмент агрессивных роликовых коньков для занятий экстремальными видами спорта является хорошей практически незанятой рыночной нишей для развития. У компании имеются все финановые и технические возможности для внедрения нововведения.

Период реализации проекта – 9 кварталов. Как показали расчеты, рентабельность проекта составила 45%. Точка окупаемости составляет почти 8 кварталов. А точка безубыточности достигается при продажах на 1171,97 млн. руб..

Данный проект является хорошим путем развития для компании. Он помогает достичь все поставленные цели, а именно:

• Привлечение новых потребителей

• Занятие ниши практически свободной от конкурентов

• Увеличение объемов продаж и прибыли

• Увеличение конкурентоспособности компании

• Улучшение позиционирования компании в глазах потребителей

Список использованных источников.

1. Инновационный менеджмент / Под ред. В.Н. Архангельского. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 388 с.

2. Инновационный менеджмент / Под ред. П.Н. Завалдина. – СПб.: Дело, 2002. – 364 с.

3. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. - СПб.: Наука, 2000. – 289 с.

4. Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «Инновационный менеджмент» / Составители В. Н. Гунин, Е.Н. Дуненкова, С. Ю. Ляпина, О.И. Онищенко. – М.: ГУУ, 2010. – 42 с.

5. ABARUS Market Research [Электронный ресурс]. – Электрон. дан.– [М.,2012.]. – Режим доступа: http://www.marketing.rbc.ru

6. Спортмастер [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – [М.,2012] – Режим доступа: http://www.sportmaster.ru/

7. Marketing Analytic [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – [М.,2012.]. – Режим доступа: http://www.4p.ru