
- •Курсовой проект по дисциплине «Инновационный менеджмент»
- •1. Характеристика внешней и внутренней среды компании ооо «Спортмастер».
- •1.1. Характеристика компании ооо «Спортмастер».
- •1.2. Анализ внешней среды организации.
- •1.2.1. Анализ общего окружения
- •1.2. Анализ общей ситуации отрасли.
- •1.3 Анализ внутренней среды организации ооо «Спортмастер».
- •1.4. Основные направления инновационной деятельности.
- •2. Характеристика и обоснование нововведения.
- •2.1 Характеристика нововведения.
- •2.2.1. Оценка инновационного климата нововведения.
- •2.2.1.1 Оценка макроклимата нововведения.
- •2.2.1.2. Оценка отраслевой среды нововведения.
- •2.2.2. Оценка инновационного потенциала организации для реализации нововведения.
- •2.3 Определение показателей по проекту
- •2.4. Классификация нововведения.
- •3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей.
- •3.1. Величина дисконта.
- •А) доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств, очищенная от инфляции 6%
- •3.2. Расчет денежный потока.
- •3.3. Чистый дисконтированный доход.
- •3.8. Точка безубыточности.
- •4.Экономическая экспертиза проекта.
- •Анализ устойчивости и чувствительности проекта к изменению основных факторов экономической эффективности.
- •5. Организация реализации проекта
2.4. Классификация нововведения.
Далее в таблице 2.8. представлена классификация нововведения и инновационных процессов по группам риска.
Таблица 2.8 - «Сводная таблица»
1. По содержанию (виду) нововведения |
(5)Новый продукт |
2. Тип новатора (сфера создания новшества) |
(4)Маркетинговые подразделения и фирмы |
3. Тип новатора (область знаний и функций) |
(6)Финансы и экономика |
4. Тип инноватора (сфера нововведения: фирмы, службы) |
(5)Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья |
5. Уровень инноватора |
(8)Организация |
6. Территориальный масштаб нововведения |
(6)Российская Федерация, ближнее зарубежье |
7. Масштаб распространения нововведения |
(6)Ограниченная реализация (диффузия) |
8. По степени радикальности (новизны) |
(2)Усовершенствующие (модернизация) |
9. По глубине преобразований инноватора |
(1)Элементные, локальные |
10. Причина появления нового (инициатива) |
(3)Потребности рынка |
11. Этап ЖЦ спроса на новый продукт |
(4)Замедление роста G2 |
12. Характер кривой ЖЦ товара |
(1)Типовая, классическая |
13. Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой) |
(7)Выведение на рынок |
14. Уровень изменчивости технологии |
(5)«Плодотворная» технология |
15. Этапы ЖЦ технологии |
(6) Зрелость М |
16. Этапы ЖЦ организации-инноватора |
(2) Зрелость |
17. Длительность инновационного процесса |
(6) Среднесрочные (2 – 3 года) |
Прогнозируемый объем продаж представлен ниже, расчетный период составляет 9 кварталов или 2 года 1 месяц, заканчивается стабилизацией объема продажи получением прибыли.
Рисунок 2.1 - Объем продаж
|
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
5 квартал |
6 квартал |
7 квартал |
8 квартал |
9 квартал |
Процентный доход |
153,40 |
184,08 |
220,90 |
265,08 |
397,61 |
596,42 |
834,99 |
1168,98 |
1168,97 |
Чистые процентные доходы после создания резерва на возможные потери ( 4,2%) |
146,96 |
176,35 |
211,62 |
253,94 |
380,91 |
571,37 |
799,92 |
1119,88 |
1119,87 |
Таблица 2.9. – «Доходы, млн. руб.»
В таблице 2.9. представлен прогноз процентного дохода , а также чистого процентного дохода за вычетом резерва на возможные потери, который в данном случае равняется 4,2%.