МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

Институт	управления в промышленности, энергетике и строительстве
Кафедра	управления инновациями в реальном секторе экономике

Курсовой проект по дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему: «Вывод на рынок ООО “Спортмастер” агрессивных роликовых коньков для занятий экстремальными видами спорта».

Студентка

4 курса 2 группы

специальности «Маркетинг» А.В. Иншакова____

^{подпись инициалы, фамилия}

Руководитель:

к.э.н., доцент . С.И.Онищенко

^{подпись инициалы, фамилия}

Проект принят на проверку С.И.Онищенко

^{подпись руководителя инициалы, фамилия}

«___»_______2013г.

^дата

Проект допущен к защите С.И.Онищенко

^{подпись руководителя инициалы, фамилия}

«___»_______2013г.

^дата

Проект защищен с оценкой __________________________________________

С.И.Онищенко

^{подпись руководителя инициалы, фамилия}

«___»_______2013г.

^дата

Москва – 2013

Содержание

Введение 3

1. Характеристика внешней и внутренней среды компании ООО «Спортмастер». 4

1. Характеристика компании………………………………………………………………..4

2. Анализ внешней среды организации. 6

1.2.1. Анализ общего окружения 6

1.2.2. Общая ситуация отрасли 9

3. Анализ внутренней среды организации 18

4. Основные направления инновационной деятельности. 25

2. Характеристика и обоснование нововведения. 30

2.1. Характеристика нововведения……………………...……………………………...….30

2.2. Характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведения………………………………………………………...….…………..31

2.2.1. Оценка инновационного климата нововведения………………………………...32

2.2.1.1. Оценка макроклимата нововведения…………………………………...…….32

2.2.1.2. Оценка отраслевой среды нововведения……………………………...……...33

2.2.2. Оценка инновационного потенциала организации для реализации нововведения……………………………………………………………………………………34

2.3. Определение показателей по проекту……………………...……………………….35

2.4. Классификация нововведения…………………..…………………………………..38

3. Обоснование эффективности инвестиционного проекта, расчет его финансовых показателей………………………………………………………..40

3.1. Величина дисконта……………………………………………………………………...40

3.2. Расчет денежного потока……………………………………………………………….40

3.3.Чистый дисконтированный доход……………………………………………………...42

3.4. Срок окупаемости……………………………………………………………………….43

3.5. Индекс доходности…………………………………………………………………...…43

3.6. Рентабельность проекта………………………………………………………………...44

3.7. Внутренняя норма доходности…………………………………………………………44

3.8. Точка безубыточности…………………………………………………………………..46

4. Экономическая экспертиза проекта…………………………………………48

5.Организация реализации проекта…………………………………………….59

Заключение……………………………………………………………………….63

Список использованных источников………………………………………..….64

Введение.

Инновационный менеджмент является направлением управления, главной целью которого является определение основной деятельности фирмы связанными с нововведениями. Инновации важны для деятельности всех компаний в первую очередь из-за стремительного развития рынка и мировой экономики в целом. В настоящее время, результаты мирового кризиса показывают, что инновации необходимы, так как данная тенденция развития позволяет повысить конкурентоспособность и снизить зависимость фирмы от множества внешних факторов.

Для успешного осуществления внедрения инноваций на предприятии необходима профессиональная, система инновационного менеджмента. Управление проектом или программой является сложной задачей. Рабочая группа, созданная для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.

С техническими критериями выбора инновации инвесторы предъявляют экономические. Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений о финансировании инновации, является период, в течение которого будут возмещены понесенные расходы, для этого рассчитываются сроки окупаемости, чистая текущая прибыль и коэффициент рентабельности инвестиций.

Компания ООО «Спортмастер» ведет свою деятельность на российском рынке уже 21 год. Она начала свою деятельность с продажи тренажеров, затем по мере развития на рынке, она расширила свой ассортимент спортивной обувью, одеждой, оборудованием и сопутствующими товарами. Результатом данной политики стало внедрение компании в новые сегменты, а так же, ООО «Спортмастер» стала лидирующей компаний по ритейлу товаров спортивного назначения на российском рынке.

Однако, компания столкнулась с проблемой, но в то же время и с новой возможностью захвата нового сегмента потенциальных покупателей. А именно для аудитории, занимающейся агрессив инлайн-скейтингом. Для этого в данной работе будет разработан проект по выводу на рынок роликовых коньков для агрессив инлайн-скейтинга.

При написании проекта, должны быть выполнены следующие цели:

• охарактеризовать предприятие ООО «Спортмастер»

• проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия;

• проанализировать устойчивость и инновационное развитие предприятия;

• разработать организацию мероприятий по внедрению проекта на предприятии;

• охарактеризовать нововведение и обосновать технико-экономические показатели инновационного проекта;

• оценить риски инновационного проекта