Построение основной матрицы swot-анализа.

В матрицу заносятся наиболее значимые сильные и слабые стороны предприятия, угрозы и возможности внешней среды, выявленные в процессе детального анализа.

Таблица 4 — Основная матрица SWOT-анализа (ООО «хххххххххх»)

O	Благоприятные факторы (возможности) внешней среды: список благоприятных факторов (табл.1, левая колонка + табл.2, левая колонка)	T	Неблагоприятные факторы (угрозы) внешней среды: список неблагоприятных факторов (табл.1, правая колонка + табл.2, правая колонка)
O1		T1
…		…
On		Tn
S	Сильные стороны организации: список сильных сторон организации (табл.3, левая колонка)	W	Слабые стороны организации: список слабых сторон организации (табл.3, правая колонка)
S1		W1
…		…
Sn		Wn

На этапе построения вспомогательной матрицы SWOT-анализа проводится выбор согласующихся и конфликтующих пар. Проводится попарное сопоставление каждой сильной и каждой слабой стороны с каждым благоприятным и неблагоприятным фактором. В процессе сопоставления выделяется два типа пар:

• согласующиеся (рабочие) пары – пары факторов, влияющих друг на друга, взаимодействие между которыми возможно;

• конфликтующие (несогласованные) пары – пары факторов, взаимодействие которых невозможно или бессмысленно, не оказывающих влияние друг на друга. Эти пары конфликтующих факторов не заносятся во вспомогательную матрицу (либо — для удобства — заносятся и вычеркиваются). Далее эти пары в анализе не участвуют.

Таблица 5 — Вспомогательная матрица SWOT-анализа (ООО «хххххххххх»)

	Благоприятные факторы (возможности) (O)	Неблагоприятные факторы (угрозы) (T)
Сильные стороны (S)	S:O	S:T
Слабые стороны (W)	W:O	W:T

Выбранные согласующиеся пары являются основой для разработки направления инновационного развития и, соответственно, инновационного проекта.

На следующем этапе проводится анализ согласующихся пар и разрабатываются направления инновационного развития. Все выделенные согласующиеся пары переносятся в табл. 6.

Таблица 6 — Разработка направлений инновационного развития (ООО «хххххххххх») и выбор инновационного проекта

Пара	Описание взаимодействия	Описание реакции организации	Код реакции организации

Вывод из таблицы: подсчет повторяющихся реакций.

Выбор инновационного проекта осуществляется ПО НАИБОЛЬШЕЙ ЧАСТОТЕ РЕАКЦИИ (КОЛИЧЕСТВУ ПОВТОРЕНИЙ КОДОВ), при этом формулируются задачи проекта.