18. Управління проектами -

а) відкрита самостійна система, головне призначення якої полягає у створенні умов для задоволення потреб проекту;

б) застосування знань, умінь, методів і коштів щодо робіт проекту для стовідсоткового задоволення або навіть перевищення очікувань зацікавлених осіб від проекту;

в) комплекс операцій щодо забезпечення проекту необхідними ресурсами;

г) система операцій стосовно просування робіт проекту у зовнішнє середовище.

19. Управління вартістю проекту -

а) підмножина проектного менеджменту;

б) процеси планування ресурсів, оцінки вартостей, визначення бюджету та контролю витрат;

в) процеси, необхідні для забезпечення того, щоб проект не вийшов за межі прийнятого бюджету;

г) усі вище згадані відповіді підходять.

20. Управління закупівлями в проекті -

а) підмножина проектного менеджменту, що включає процеси, необхідні для придбання товарів і послуг інших організацій;

б) невеликий за обсягом, нетривалий за часом, відносно самостійний елемент проекту, який складається з управлінням закупівлями;

в) елементарний спеціалізований вид роботи, спрямований на виконання конкретної задачі підготовки та проведення торгів, вибору переможців, супроводження та закриття контракту;

г) процеси, необхідні для забезпечення того, щоб проект містив тільки необхідні роботи для успішного завершення закупівель.

21. Управління змістом проекту -

а) підмножина проектного менеджменту, що включає процеси, необхідні для управлінням змістом проекту;

б) підмножина проектного менеджменту, яка включає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб проект містив тільки необхідні роботи для успішного його завершення;

в) підмножина управління проектами, що включає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб зміст проекту був правильно скоординований;

г) складається з розробки плану проекту, виконання плану проекту і загального контролю за змінами змісту проекту.

22. Підмножина управління проектами, що включає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб різні елементи проекту були правильно скоординовані це -

а) управління закупівлями в проекті;

б) управління змістом проектом;

в) управління інтеграцією в проекті;

г) управління інформаційним зв’язком у проекті.

23. Управління інформаційним зв’язком у проекті -

а) підмножина управління проектами, що включає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб різні елементи проекту були правильно розміщені та скоординовані;

б) підмножина управління проектами, що включає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб зміст проекту був правильно скоординований;

в) управління та контроль інформаційним зв’язком поширення інформації;

г) підмножина проектного менеджменту, яка включає процеси, необхідні для забезпечення своєчасного отримання, збору, зберігання та кінцевого розміщення проектної інформації.

24. Управління ризиком у проекті -

а) підмножина управління проектами;

б) процеси, пов'язані із визначенням, аналізом і розвиненням реакції на ризик у проекті;

в) складається з ідентифікації ризику, кількісної оцінки ризику, розвинення реакції на ризик і контролю за реакцією на ризик;

г) усі вище згадані відповіді підходять.

25. Управління трудовими ресурсами в проекті -

а) підмножина проектного менеджменту, яка включає процеси, необхідні для управлінням трудовими ресурсами;

б) процеси забезпечення трудовими ресурсами у проекті;

в) дії по залученню трудових ресурсів проекту;

г) усі вище згадані відповіді не підходять.

26. Управління часом у проекті -

а) підмножина проектного менеджменту, яка включає процеси, пов'язані із забезпеченням своєчасного початку проекту;

б) складається з визначення діяльності, завдання послідовності робіт, оцінки тривалості робіт;

в) складається з розробки календарного плану та контролю за дотриманням календарного плану;

г) друга та третя відповіді вірні.

27. Управління якістю проекту -

а) підмножина проектного менеджменту, що включає процеси забезпечення якості;

б) підмножина проектного менеджменту, що включає процеси планування якості;

в) підмножина проектного менеджменту, що включає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб проект задовольняв ті потреби, задля яких він і розроблений;

г) підмножина проектного менеджменту, що включає процеси планування та забезпечення якості.

28. Множина логічно зв'язаних робіт проекту, звичайно прив'язана до логічного завершення робіт;

а) віха;

б) фаза проекту;

в) робота проекту;

г) процес проекту.

29. Робота з нульовою тривалістю, що використовується для зображення логічного зв'язку в методі стрілочних діаграм – це

а) основна робота;

б) логічна робота;

в) головна робота проекту;

г) фіктивна робота.

30. Сума по затверджених кошторисах (що включає всі накладні витрати) робіт (або їх частин), завершених за певний період часу (як правило, на поточну дату проекту)-?

а) бюджетна вартість запланованих робіт (BCWS);

б) оцінка робіт до завершення (ETC);

в) бюджетна вартість виконаних робіт (BCWP);

г) вартість виконаних робіт (CWP).

31. Сума по затверджених кошторисах (що включає всі накладні витрати) робіт (або їх частин), запланованих для виконання протягом певного періоду (звичайно на поточну дату проекту) - ?

а) бюджетна вартість запланованих робіт (BCWS);

б) оцінка робіт до завершення (ETC);

в) бюджетна вартість виконаних робіт (BCWP);

г) вартість запланованих робіт (CWS).

32. Дисконтований показник прибутковості, показник цінності проекту – це?

а) чистий дисконтований дохід (NPV);

б) внутрішня ставка (норма) прибутковості (IRR);

в) норма ефективності інвестицій (nei);

г) дисконтована чиста поточна вартість проекту (NPVP).

33. Оптимізація витрат, вартості -

а) відбувається за допомогою чистого дисконтованого доходу;

б) побудова графіка здійснення проекту, який забезпечує його мінімальну вартість при заданих термінах закінчення проекту;

в) мінімізація додаткової вартості, яка необхідна для завершення робіт або проекту;

г) побудова графіка здійснення проекту, який забезпечує його оптимальну вартість при мінімальних термінах закінчення проекту.

34. Чиста наведена, поточна вартість (NPV) це -

а) чистий дисконтований прибуток;

б) дисконтований показник цінності проекту;

в) сума дисконтованих значень нетто-надходжень (надходжень за вирахуванням витрат), що отримуються в кожному році протягом життєвого циклу проекту;

г) усі вище згадані відповіді підходять.

35. Аналіз із зіставленням і визначенням відношення поточної вартості прибутків до поточної вартості витрат це –

а) аналіз “витрати-вигоди”;

б) аналіз ефективності витрат;

в) економічний аналіз;

г) усі вище згадані відповіді підходять.

36. Метод аналізу, що застосовується під час оцінки проектів, коли вигоди від проекту не можуть бути визначені в грошовому вираженні це –

а) аналіз “витрати-вигоди”;

б) аналіз ефективності витрат;

в) економічний аналіз;

г) аналіз „затрати-плюс”.

37. Методи, практичні навички, способи, технології, що використовуються протягом життєвого циклу проекту це –

а) проектні дії;

б) проектні процедури;

в) проектні процеси;

г) методологія управління проектами.

38. На тактичному рівні управління проектами

а) уточнюються терміни виконання комплексів робіт;

б) визначаються мета, завдання проекту;

в) визначаються цільові етапи й основні віхи;

г) усі вище згадані відповіді підходять.

39. На концептуальному рівні управління проектами

а) уточнюються терміни виконання комплексів робіт;

б) визначаються мета, завдання проекту;

в) визначаються цільові етапи й основні віхи;

г) деталізуються завдання виконавцям на місяць.

40. На стратегічному рівні управління проектами

а) уточнюються терміни виконання комплексів робіт;

б) визначаються мета, завдання проекту;

в) визначаються цільові етапи й основні віхи, що характеризуються термінами, обсягами робіт, витратами фінансів і ресурсів з розподілом за роками життєвого циклу проекту;

г) деталізуються завдання виконавцям на місяць.

41. Управління обміном інформацією, координацією дій і розподілом відповідальності між виконавцями це

а) управління взаємодією;

б) управління інтеграцією;

в) управління конфігурацією;

г) управління інформаційним розподілом.

42. Закупівля і постачання, матеріально-технічне забезпечення проекту це –

а) заходи, спрямовані на забезпечення проекту ресурсами, тобто майном (товарами), виконанням робіт (послуг), передачею результатів інтелектуальної творчості у зв'язку з конкретним проектом;

б) система постачання матеріально-технічних ресурсів і забезпечення надання послуг;

в) управління матеріально-технічним забезпеченням, рухом товарно-матеріальних запасів, інформаційними потоками;

г) усі вище згадані відповіді підходять.