Перелік рекомендованої літератури

1. Аунану Ф.Ф. Наукові методи прийняття рішень у керуванні. – М.: Економіка, 1984.

2. Бушуев С.Д. Морозов В.В. Динамічне лідерство в управлінні проектами: Монографія / Українська асоціація управління проектами. – К., 1999. – 312 с.

3. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компютерно-ориентированый подход. – М.: «Дело», 2004.

4. Иванов А.И. Малявина А.В. Разработка управленческих решений. – М.: МАЭП, 2000.

5. Карагодова О.О., Кігель В.Р., Рожок В.Д. Дослідження операцій: Навч. посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 256с.

6. Карданская М.Л. Основы принятия управленских решений: Учебное пособие. – М.: Русская Деловая литература, 1998. – 288 с.

7. Кардинская Н.Л. Принятие управленческого решения. – М.: ЮНИТИ, 1999.

8. Лесечко М.Д., Рудніцька Р.М., Чемерис А.О. Технологія прийняття управлінських рішень: Навч. пос. – Л.: ЛФУАДУ, 2001. – 43 с.

9. Планкетт Л. І. ін. Вироблення і прийняття управлінських рішень. – М.: Економіка, 1984.

10. Покропивний С.Ф. Економічне обґрунтування інженерних рішень. – К.: Техніка, 1985.

11. Приймак В.М. Прийняття управлінських рішень: Навч. посібник. – К.: Атіка, 2008. – 240с.

12. Янг С. Системное управление организации / Пер. с англ., под ред. С.П. Никанорова, С.А.Батасова. – М.: Советское радио, 1972. – 465 с.

Тестові завдання

для перевірки знань студентів

спеціальності „Управління проектами”

освітнього рівня „спеціаліст”

Дисципліна «Виконання проектних дій»

Провідний викладач – к.т.н. доц. Старченко Г.В.

Тести

1. Віха ­це -

а) значна подія у виробництві товарів і наданні послуг;

б) дія в проекті із забезпечення організації різними видами ресурсів;

в) дія проекту, назва і кількість якої визначається залежно від потреб контролю організації або організацій, залучених до проекту;

г) значна подія в проекті, як правило, завершення основних робіт.

2. Ієрархічна структура робіт (WBS) -

а) етапи проекту які орієнтовані на постачання і визначають підсумковий зміст проекту;

б) групування елементів проекту, орієнтоване на постачання, що упорядковує і визначає підсумковий зміст проекту;

в) етапи проекту, назва і кількість яких визначається залежно від потреб контролю організації, залучених до проекту;

г) групування елементів проекту, орієнтоване на збут, що упорядковує і визначає підсумковий зміст проекту.

3. Календарний план проекту -

а) менеджмент процесів проекту, що перетворює сировину на продукт проекту;

б) фактичні дати здійснення робіт і заплановані дати досягнення віх;

в) запланована діяльність щодо створення продукту проекту шляхом перетворення необхідних ресурсів усіх видів у результат проекту;

г) заплановані дати здійснення робіт і заплановані дати досягнення віх.

4. Критична робота –

а) робота, яка визначає найскоріше завершення проекту;

б) робота із резервом, меншим або таким, що дорівнює певному значенню, частіше всього нулю;

в) будь-яка робота на критичному шляху;

г) робота, яка пов’язана із запланованим перетворенням ресурсів.

5. Серія робіт, яка визначає найскоріше завершення проекту це?

а) логічний зв'язок;

б) критичний шлях;

в) критична робота;

г) жодне із визначень не підходить.

6. Логічний зв'язок -

а) залежність між всіма роботами проекту або між роботою проекту та віхою;

б) залежність між двома віхами проекту;

в) логічні відношення між роботами проекту;

г) залежність між двома роботами проекту або між роботою проекту та віхою.

7. Матриця призначення відповідальних (RAM) -

а) структура відповідальних осіб де для кожній роботи проекту була призначена відповідальна особа;

б) структура відповідальних за роботами проекту;

в) структура, яка співвідносить структуру виконавчої організації з ієрархічною структурою робіт з тим, щоб для кожної роботи проекту була б призначена відповідальна особа;

г) матричний метод опису структури виконавчої організації.

8. Метод критичного шляху (CPM) -

а) метод сітьового аналізу, що використовується для прогнозу тривалості проекту за допомогою аналізу того, яка послідовність робіт (який шлях) має найменшу розрахункову гнучкість (найменшу величину резерву);

б) метод сітьового аналізу, що орієнтований на події і використовується для оцінки тривалості проекту при високій мірі невизначеності з оцінками тривалості окремих робіт;

в) метод сітьових діаграм, при якому роботи зображуються блоками (або вузлами);

г) метод складання сітьових діаграм, в якому роботи зображуються стрілками.