
- •51. Передбачуваними ризиками є:
- •52. Якісний аналіз ризиків це:
- •53. Планування закупівель це:
- •54. Вибір постачальника за допомогою присвоєння вагових коефіцієнтів обраним критеріям це метод:
- •Перелік рекомендованої літератури
- •Перелік рекомендованої літератури
- •16. Сутність проблеми полягає у:
- •17. Підготовка проектного рішення складається з етапів:
- •18. Розроблення проектного рішення складається з етапів:
- •19. Реалізація проектного рішення складається з етапів:
- •20. Для обґрунтованого прийняття рішення менеджеру необхідно мати:
- •21. Що є основною метою розроблення і реалізації проектних рішень на будь-якому рівні управління? Це:
- •22. Основними умовами прийняття управлінських рішень є:
- •34. Ризик - стан знань, коли:
- •35. Невизначеність - це такий стан знань, коли:
- •36. Неясність - це стан знань, коли:
- •Перелік рекомендованої літератури
- •9. Метод оцінки та аналізу програми (pert) -
- •10. Метод попередніх діаграм (pdm) -
- •11. Моніторинг -
- •12. Організаційна ієрархічна структура (obs) -
- •18. Управління проектами -
- •19. Управління вартістю проекту -
- •20. Управління закупівлями в проекті -
- •21. Управління змістом проекту -
- •22. Підмножина управління проектами, що включає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб різні елементи проекту були правильно скоординовані це -
- •24. Управління ризиком у проекті -
- •43. Управління замовленнями (забезпеченням) щодо проекту –
- •Перелік рекомендованої літератури
34. Ризик - стан знань, коли:
а) відомі один або декілька результатів щодо кожної альтернативи і відомі ймовірності реалізації кожного результату;
б) особа, що приймає рішення, заздалегідь має вичерпні знання стану середовища і конкретний результат для кожної альтернативи;
в) одна або декілька альтернатив мають низку можливих результатів, ймовірність яких або невідома, або не мас змісту;
г) неясні цілі, що їх потрібно досягти, або проблеми, які потрібно вирішити; недоступна інформація про наслідки рішень.
35. Невизначеність - це такий стан знань, коли:
а) особа, що приймає рішення, заздалегідь має вичерпні знання стану середовища і конкретний результат для кожної альтернативи;
б) одна або декілька альтернатив мають низку можливих результатів, ймовірність яких або невідома, або не мас змісту;
в) неясні цілі, що їх потрібно досягти, або проблеми, які потрібно вирішити; недоступна інформація про наслідки рішень;
г) відомі один або декілька результатів щодо кожної альтернативи і відомі ймовірності реалізації кожного результату.
36. Неясність - це стан знань, коли:
а) особа, що приймає рішення, заздалегідь має вичерпні знання стану середовища і конкретний результат для кожної альтернативи;
б) неясні цілі, що їх потрібно досягти, або проблеми, які потрібно вирішити; недоступна інформація про наслідки рішень;
в) одна або декілька альтернатив мають низку можливих результатів, ймовірність яких або невідома, або не маг змісту;
г) відомі один або декілька результатів щодо кожної альтернативи і відомі ймовірності реалізації кожного результату.
37. Управлінська інформація - це:
а) вся інформація про проблему;
б) сукупність відомостей про внутрішній і зовнішній стан керованої системи, які використовуються для прийняття проектного рішення;
в) сукупність інформаційних ресурсів;
г) відомості про господарську діяльність підприємства.
38. Добре структуровані і кількісно виражені проблеми розв'язуються:
а) методом системного аналізу,
б) методами математичного моделювання;
в) евристичним програмуванням;
г) інтуїтивними методами.
39. Слабкоструктуровані проблеми, що містять якісно-кількісні залежності розв'язуються методом:
а) системного аналізу;
б) математичного програмування;
в) імітаційного моделювання;
г) сітьового планування.
40. Неструктуровані проблеми, що мають якісні характеристики, розв'язуються:
а) сітьовим моделюванням;
б) методом математичного моделювання;
в) інтуїтивним методом;
г) методом теорії масового обслуговування.
41. Метод експертних оцінок у прийнятті рішень полягає у:
а) залученні виключно досвідчених, з практичним досвідом керівників підрозділів;
б) залученні керівників провідних підрозділів до вироблення найважливіших рішень;
в) залученні кваліфікованих фахівців до вироблення рішень з конкретної проблеми;
г) залученні всіх фахівців до вироблення рішень.
42. Метод «мозкового штурму» у прийнятті рішень полягає в організації:
а) колективного обговорення тільки окремих проблем і вироблення рішення;
б) переважно колективного обговорення окремих проблем;
в) колективного обговорення проблем і вироблення оптимального рішення;
г) обговорення актуальних проблем.
43. Прийняття колективного рішення за методом «делфі» полягає у:
а) заміні безпосереднього обговорення відкритим голосуванням;
б) заміні безпосереднього обговорення закритим голосуванням;
в) заміні безпосереднього обговорення письмовим обміном інформацією і міркуваннями на підставі розроблених запитань;
г) всі відповіді правильні.
44. Що є основною метою розроблення і реалізації проектних рішень на будь-якому рівні управління?
а) досягнення цілей організації;
б) виконання виробничих завдань;
в) отримання прибутку;
г) досягнення великих прибутків.
45. В яких умовах найчастіше застосовують методи лінійного
програмування?
а) в умовах невизначеності;
б) в умовах визначеності;
в) в умовах ризику;
г) в умовах неясності.
46. Управлінська інформація - це:
а) вся інформація про проблему;
б) сукупність інформаційних ресурсів;
в) відомості про господарську діяльність підприємства;
г) сукупність відомостей про внутрішній і зовнішній стан керованої системи, які використовуються для прийняття управлінського рішення.
47. Які параметри характеризують інформацію для прийняття проектних рішень?
а) обсяг, насиченість;
б) цінність, відкритість;
в) вірогідність;
г) все перелічене.
48)Багатокритеріальність задач прийняття проектних рішень є результатом:
а) важкості проблеми приведення цілей досягнення максимального прибутку до змін окремих параметрів бізнесу;
б) когнітивних факторів обмеження раціональності рішення;
в) того, що більшість рішень приймаються груповими;
г) все перелічене.
49. Затрати якої стадії прийняття проектних рішень особливо чутливі до нетривалості вирішення проблеми?
а) затрати на стадію вибору;
б) затрати на підготовки;
в) затрати на стадію розробки;
г) все перелічене.
50. Ефективна альтернатива в умовах невизначеності - це:
а) альтернатива, яка є кращою за всіма критеріями;
б) альтернатива, яка не поступається іншим за всіма показниками одразу;
в) альтернатива, яка є кращою хоча би за одним параметром;
г) альтернатива з показниками не нижче від середніх за всіма
критеріями.
51. Як можуть оформлятися проектні рішення:
а) письмово;
б) на електронних носіях;
в) все перелічене;
г) передані вербальним шляхом.
52. Керівник, приймаючи і реалізуючи рішення, виступає як:
а) підприємець, представник влади;
б) розпорядник ресурсів і виконавець;
в) все перелічене;
г) підприємець, розпорядник ресурсів.
53. Чому проектні рішення мають бути реальними?
а) тому, що вони спрямовані на досягнення певних цілей;
б) тому, що вони виробляються живими людьми і можуть забезпечити виконання певних завдань;
в) тому, що вони вироблені з урахуванням наявних можливостей їх виконання в реальному часі;
г) тому, що вони приносять прибутки.
54. Що означає вимога: проектне рішення повинно бути
повним?
а) тобто таким, зміст якого не може стати причиною його невиконання;
б) тобто, досить деталізованим та чітким;
в) тобто таким, що не містить ніяких, особливо неприйнятих,
скорочень;
г) тобто, досить конкретним.
55. Якість управлінської діяльності - це:
а) можливість приймати ефективні проектні рішення;
б) міра її відповідності загальноприйнятим вимогам і стандартам;
в) здатність системи управління здійснювати вплив на керовану
систему;
г) можливість приймати реальні проектні рішення.
56. Ефективність управлінського рішення - це:
а) результативність прийняття проектних рішень на 100%;
б) результативність прийняття проектних рішень на 80-100%;
в) ресурсна результативність, отримана за підсумками розробки
або реалізації управлінського рішення;
г) відношення прибутку до затрат.
57. Критерій максимально гарантованого результату:
а) гарантує отримання максимально можливого результату;
б) відповідає найбільш зваженій і обережній стратегії поведінки
менеджера;
в) відповідає найбільш ризикованій стратегії і поведінці менеджера;
г) всі відповіді правильні.
58. Керівникам якого рівня управління необхідні знання психології управління?
а) вищого;
б) всіх трьох рівнів;
в) середнього;
г) нижнього.