34. Ризик - стан знань, коли:

а) відомі один або декілька результатів щодо кожної альтерна­тиви і відомі ймовірності реалізації кожного результату;

б) особа, що приймає рішення, заздалегідь має вичерпні знання стану середовища і конкретний результат для кожної альтернативи;

в) одна або декілька альтернатив мають низку можливих результатів, ймовірність яких або невідома, або не мас змісту;

г) неясні цілі, що їх потрібно досягти, або проблеми, які потріб­но вирішити; недоступна інформація про наслідки рішень.

35. Невизначеність - це такий стан знань, коли:

а) особа, що приймає рішення, заздалегідь має вичерпні знання стану середовища і кон­кретний результат для кожної альтернативи;

б) одна або декілька альтернатив мають низку можливих результатів, ймовірність яких або невідома, або не мас змісту;

в) неясні цілі, що їх потрібно досягти, або проблеми, які потріб­но вирішити; недоступна інформація про наслідки рішень;

г) відомі один або декілька результатів щодо кожної альтернативи і відомі ймовірності реалізації кожного результату.

36. Неясність - це стан знань, коли:

а) особа, що приймає рішення, заздалегідь має вичерпні знання стану середовища і кон­кретний результат для кожної альтернативи;

б) неясні цілі, що їх потрібно досягти, або проблеми, які потрібно вирішити; недоступна інформація про наслідки рішень;

в) одна або декілька альтернатив мають низку можливих результатів, ймовірність яких або невідома, або не маг змісту;

г) відомі один або декілька результатів щодо кожної альтерна­тиви і відомі ймовірності реалізації кожного результату.

37. Управлінська інформація - це:

а) вся інформація про проблему;

б) сукупність відомостей про внутрішній і зовнішній стан керованої системи, які використовуються для прийняття проектного рішення;

в) сукупність інформаційних ресурсів;

г) відомості про господарську діяльність підприємства.

38. Добре структуровані і кількісно виражені проблеми розв'язуються:

а) методом системного аналізу,

б) методами математичного моделювання;

в) евристичним програмуванням;

г) інтуїтивними методами.

39. Слабкоструктуровані проблеми, що містять якісно-кіль­кісні залежності розв'язуються методом:

а) системного аналізу;

б) математичного програмування;

в) імітаційного моделювання;

г) сітьового планування.

40. Неструктуровані проблеми, що мають якісні характерис­тики, розв'язуються:

а) сітьовим моделюванням;

б) методом математичного моделювання;

в) інтуїтивним методом;

г) методом теорії масового обслуговування.

41. Метод експертних оцінок у прийнятті рішень полягає у:

а) залученні виключно досвідчених, з практичним досвідом ке­рівників підрозділів;

б) залученні керівників провідних підрозділів до вироблення найважливіших рішень;

в) залученні кваліфікованих фахівців до вироблення рішень з конкретної проблеми;

г) залученні всіх фахівців до вироблення рішень.

42. Метод «мозкового штурму» у прийнятті рішень полягає в організації:

а) колективного обговорення тільки окремих проблем і вироб­лення рішення;

б) переважно колективного обговорення окремих проблем;

в) колективного обговорення проблем і вироблення оптимального рішення;

г) обговорення актуальних проблем.

43. Прийняття колективного рішення за методом «делфі» полягає у:

а) заміні безпосереднього обговорення відкритим голосуванням;

б) заміні безпосереднього обговорення закритим голосуванням;

в) заміні безпосереднього обговорення письмовим обміном інформацією і міркуваннями на підставі розроблених запитань;

г) всі відповіді правильні.

44. Що є основною метою розроблення і реалізації проектних рішень на будь-якому рівні управління?

а) досягнення цілей організації;

б) виконання виробничих завдань;

в) отримання прибутку;

г) досягнення великих прибутків.

45. В яких умовах найчастіше застосовують методи лінійного

програмування?

а) в умовах невизначеності;

б) в умовах визначеності;

в) в умовах ризику;

г) в умовах неясності.

46. Управлінська інформація - це:

а) вся інформація про проблему;

б) сукупність інформаційних ресурсів;

в) відомості про господарську діяльність підприємства;

г) сукупність відомостей про внутрішній і зовнішній стан керованої системи, які використовуються для прийняття управлінського рішення.

47. Які параметри характеризують інформацію для прийняття проектних рішень?

а) обсяг, насиченість;

б) цінність, відкритість;

в) вірогідність;

г) все перелічене.

48)Багатокритеріальність задач прийняття проектних рішень є результатом:

а) важкості проблеми приведення цілей досягнення максималь­ного прибутку до змін окремих параметрів бізнесу;

б) когнітивних факторів обмеження раціональності рішення;

в) того, що більшість рішень приймаються груповими;

г) все перелічене.

49. Затрати якої стадії прийняття проектних рішень особливо чутливі до нетривалості вирішення проблеми?

а) затрати на стадію вибору;

б) затрати на підготовки;

в) затрати на стадію розробки;

г) все перелічене.

50. Ефективна альтернатива в умовах невизначеності - це:

а) альтернатива, яка є кращою за всіма критеріями;

б) альтернатива, яка не поступається іншим за всіма показника­ми одразу;

в) альтернатива, яка є кращою хоча би за одним параметром;

г) альтернатива з показниками не нижче від середніх за всіма

критеріями.

51. Як можуть оформлятися проектні рішення:

а) письмово;

б) на електронних носіях;

в) все перелічене;

г) передані вербальним шляхом.

52. Керівник, приймаючи і реалізуючи рішення, виступає як:

а) підприємець, представник влади;

б) розпорядник ресурсів і виконавець;

в) все перелічене;

г) підприємець, розпорядник ресурсів.

53. Чому проектні рішення мають бути реальними?

а) тому, що вони спрямовані на досягнення певних цілей;

б) тому, що вони виробляються живими людьми і можуть забез­печити виконання певних завдань;

в) тому, що вони вироблені з урахуванням наявних можливос­тей їх виконання в реальному часі;

г) тому, що вони приносять прибутки.

54. Що означає вимога: проектне рішення повинно бути

повним?

а) тобто таким, зміст якого не може стати причиною його невиконання;

б) тобто, досить деталізованим та чітким;

в) тобто таким, що не містить ніяких, особливо неприйнятих,

скорочень;

г) тобто, досить конкретним.

55. Якість управлінської діяльності - це:

а) можливість приймати ефективні проектні рішення;

б) міра її відповідності загальноприйнятим вимогам і стан­дартам;

в) здатність системи управління здійснювати вплив на керовану

систему;

г) можливість приймати реальні проектні рішення.

56. Ефективність управлінського рішення - це:

а) результативність прийняття проектних рішень на 100%;

б) результативність прийняття проектних рішень на 80-100%;

в) ресурсна результативність, отримана за підсумками розробки

або реалізації управлінського рішення;

г) відношення прибутку до затрат.

57. Критерій максимально гарантованого результату:

а) гарантує отримання максимально можливого результату;

б) відповідає найбільш зваженій і обережній стратегії поведінки

менеджера;

в) відповідає найбільш ризикованій стратегії і поведінці менеджера;

г) всі відповіді правильні.

58. Керівникам якого рівня управління необхідні знання пси­хології управління?

а) вищого;

б) всіх трьох рівнів;

в) середнього;

г) нижнього.