Тестові завдання
для перевірки знань студентів
спеціальності „Управління проектами”
освітнього рівня „спеціаліст”.
Дисципліна «Планування проектних дій».
Провідний викладач – к.т.н., доц. Дорош М.С.
Тести
1. До груп процесів управління проектами не відносять процеси:
а) ініціалізації;
б) планування;
в) адміністрування;
г) контролю.
2. До галузей знань управління проектами не відноситься:
а) управління змістом проекту;
б) управління планом проекту;
в) управління якістю в проекті;
г) управління часом в проекті.
3. Забезпечення того, щоб проект містив саме ті роботі, що необхідні для його успішного завершення досягається при:
а) управлінні змістом проекту;
б) управлінні вартістю проекту;
в) управління інтеграцією проекту;
г) всі відповіді вірні.
4. Одним з результатів ініціалізації змісту є:
а) план управління змістом проекту;
б) статут проекту;
в) бізнес-план проекту;
г) всі відповіді вірні.
5. Головна мета проекту може не враховувати:
а) можливість (реалістичність) її досягнення;
б) дієслова, що вказують що робити;
в) часові межі досягнення;
г) мотивацію учасників проекту.
6. Відбір стратегії реалізації проекту здійснюється з врахуванням:
а) здорового глузду;
б) загальної стратегії розвитку компанії;
в) технічної здійсненності;
г) всі відповіді вірні.
7. План управління змістом проекту може бути:
а) неформальним;
б) допоміжним елементом загального плану проекту;
в) формальним;
г) всі відповіді вірні.
8. Статут проекту це:
а) нормативний документ, створений для забезпечення визначеного рівня якості управління проектом;
б) нормативний документ, що являє собою скорочений план проекту;
в) єдиний документ, що детально описує та визначає концепцію проекту та його організацію;
г) всі відповіді вірні.
9. WBS звичайно не формують:
а) за продуктами проекту;
б) за центрами витрат проекту;
в) за фазами проекту;
г) за структурою управління проектом.
10. До основних помилок при розробці WBS відносять:
а) включення не тільки робіт по створенню продукту, а й робіт, пов’язаних з управління проектом;
б) пропущення загальних блоків верхнього рівня, та перехід безпосередньо до переліку детальних робіт;
в) створення гнучкої, несталої структури;
г) «підганяння» елементів структури, до контрольних точок проекту.
11. Система кодування використовується для ідентифікації:
а) проекту;
б) ресурсів;
в) робіт;
г) всі відповіді вірні.
12. При кодуванні WBS допускається використання позначень у вигляді:
а) літер;
б) цифр
в) літер і цифр;
13. Опис і узгодження структури відповідальності за виконання наборів робіт забезпечує:
а) структура розбивки робіт;
б) матриця пріоритетів;
в) матриця відповідальності;
г) організаційна структура.
14. До процесів управління часом не відноситься:
а) контроль виконання графіку використання ресурсів;
б) завдання послідовності робіт;
в) оцінка тривалості робіт;
г) визначення діяльності.
15. Перевагами діаграми Ганта є відображення:
а) видимого взаємозв’язку між роботами проекту;
б) наочної картини проекту, прив’язану до шкали часу;
в) відповідності певним вимогам якості проекту і продукції;
г) змін у русі фінансових потоків.
16. Найменшу загальну тривалість робіт з проекту в цілому визначає:
а) тривалість критичного шляху;
б) тривалість повного шляху;
в) повний резерв часу роботи;
г) вільний резерв часу роботи.
17. Для визначення резервів робіт правильною є рівність:
а) LS=LF;
б) LS=ES;
в) LS=EF;
г) ES=LF.
18. Пізній початок для даної роботи складе:
а) 10;
б) 5;
в) 14;
г) 11.
-
5
6
10
812
?
15
19. Ранній початок роботи Г дорівнюватиме:
а) 6;
б) 10;
в) 11;
г) 9.
-
1
5
5
А
-
1
10
10
Б
-
1
8
9
В
20. Якого типу зв’язку між роботами не існує:
а) гамак;
б) кінець-кінець;
в) кінець-початок;
г) вірної відповіді немає.
21. До методів скорочення тривалості робіт не відноситься:
а) перерозподіл ресурсів між некритичними роботами;
б) зміна режиму роботи;
в) використання субпідрядників;
г) технічні зміни.
22. Визначте помилкове твердження:
а) тривалість усіх критичних шляхів проекту завжди буде однаковою;
б) термін виконання проекту залежить від запасу часу;
в) запас часу робіт критичного шляху завжди дорівнює нулю;
г) в сітьових графіках типу «вершина – подія» роботи позначаються стрілочками.
23. Побудова ресурсних гістограм відбувається після:
а) складання діаграми Ганта;
б) визначення робочої структури проекту;
в) визначення організаційної структури проекту;
г) кодування робіт та ресурсів.
24. Усі точки бананоподібного графіка показують:
а) розміри планового бюджету в розрізі робочої структури проекту;
б) фактичні розміри витрат в розрізі робочої структури проекту;
в) можливий діапазон планового бюджету протягом його виконання;
г) можливі розміри планового бюджету в розрізі ранніх і пізніх строків виконання проекту.
25. При незначному скороченні тривалості некритичних робіт можна одержати:
а) утворення нового критичного шляху;
б) зменшення часу виконання проекту;
в) зміну логічних зв’язків;
г) зміну тривалості інших робіт.
26. Тривалість роботи залежить від:
а) часу очікування поставки деяких матеріалів;
б) трудомісткості виконання елементів роботи;
в) кількості працюючих;
г) всі відповіді вірні.
27. При оцінці реальної тривалості робіт необхідно враховувати такі чинники:
а) перешкоди між людьми, що виконують проект;
б) зв'язок і інформаційні комунікації;
в) втрачений час;
г) всі відповіді вірні.
28. Процеси управління вартістю проекту не містять:
а) планування ресурсів;
б) оцінка вартості ресурсів;
в) контроль якості ресурсів, що надходять;
г) вірної відповіді немає.
29. До вихідних даних для планування ресурсів належить:
а) ієрархічна структура робіт;
б) статут проекту;
в) інформація з архіву;
г) всі відповіді вірні.
30. Число працюючих визначається за формулою (де Т— трудомісткість роботи; Фкор — корисний фонд часу одного працівника):
а) Кр=Т/Фкор
б) Кр=Т*12/Фкор
в) Кр= Фкор / Т;
г) Кр=Т/12Фкор.
31. Проблему нестачі ресурсів не вирішить:
а) затримка роботи в межах запасу часу;
б) запаралелювання робіт;
в) коригування інтенсивності використання ресурсів;
г) вірної відповіді немає.
32. Елементи дерева ресурсів обов’язково повинні містити відомості про:
а) можливі ризики при використанні;
б) вимоги до охорони праці на робочому місці;
в) вартість ресурсу при застосуванні понад норму;
г) вірної відповіді немає.
33. Гістограма потреби у ресурсах показує:
а) трудомісткість виконання окремих етапів проекту;
б) загальну трудомісткість всіх робіт за деякий період;
в) щоденну кількість всіх необхідних ресурсів для виконання робіт на цей день;
г) кількість необхідних ресурсів для виконання певної роботи.
34. Для скорочення надлишку ресурсів можна:
а) виконувати складові частини робіт заздалегідь;
б) звільняти зайвих працівників;
в) змінити керівника проекту;
г) змінити якість виконання робіт.
35. Першим пріоритетом у розподілі ресурсів при їх коригуванні є:
а) найбільш ранній початок;
б) найменша тривалість виконання робіт;
в) порядковий номер;
г) найбільший запас часу по роботі.
36. Планування в умовах обмежених ресурсів проводиться у випадку:
а) обмеженої якості робіт;
б) обмеженої кількості устаткування;
в) зменшення зацікавленості учасників проекту;
г) всі відповіді вірні.
37. Згладжування ресурсних гістограм має на меті:
а) оптимізацію використання ресурсів зменшенням кількості годин на виконання певних робіт;
б) збільшення ефективності використання ресурсів, за рахунок їх мотивації і навчання;
в) поліпшення завантаження ресурсів зсуненням календарних строків виконання робіт у межах запасу часу;
г) оптимізацію використання ресурсів за допомогою зміни тривалості критичних робіт.
38. Найвищий рівень точності оцінки витрат за проектом досягається при:
а) аналізі вигоди та витрат;
б) оцінці доцільності;
в) концептуальній оцінці;
г) остаточній оцінці.
39. До витрат на виконання проекту не включаються:
а) трудові витрати;
б) матеріальні витрати;
в) виплати і податки;
г) вірної відповіді немає.
40. Метод оцінки витрат, що передбачає, що вони залежать від кількості функцій або виробничої потужності підприємства:
а) метод покрокового обчислення.;
б) експоненціальний метод;
в) параметричні методи;
г) оцінка за співвідношенням компонентів.
41. Умова відповідності вимогам споживача для забезпечення якості має такий суттєвий недолік:
а) споживач не має інформації, щодо належної якості продукту;
б) складність у визначенні споживача;
в) складність у контакті зі споживачем;
г) споживач не може самостійно використовувати методі оцінки якості продукту.
42. Планування якості це:
а) розробка корпоративних стандартів для реалізації основних цілей та задач управління проектами;
б) визначення вартості системи управління якістю;
в) визначення змісту робіт з управління якості;
г) визначення того, які стандарти якості потрібно застосувати до даного проекту і як домогтися відповідності їм.
43. Політика в системі якості повинна визначати:
а) техніко-економічні показники системи якості, та їх динаміку;
б) сприйняття нормативів та впроваджених стандартів якості учасниками проекту;
в) рівень якості, який має бути досягнутий у здійсненні проекту, та шляхи його досягнення;
г) шляхи удосконалення системи управління якості в проекті.
44. До методів забезпечення контролю якості не відноситься:
а) інспекція;
б) діаграма Парето;
в) діаграма Ганта;
г) графік потоків.
45. Розробку програми якості проекту зазвичай здійснює:
а) керівник проекту;
б) відповідні відомства державного регулювання;
в) директор з якості;
г) відповідальна за якість окремного проекту особа.
46. Для ліквідації комунікативного бар’єру відправнику необхідно:
а) передбачати реакцію одержувача;
б) використовувати зручну для себе мову для чіткого пояснення загальної цілі;
в) викликати в одержувачі емоції;
г) проводити бесіду перед закінченням робочого часу.
47. Для ліквідації комунікативного бар’єру одержувачу необхідно:
а) розуміти свою упередженість та забобони;
б) не показувати своє відношення до теми розмови;
в) фільтрувати інформацію для полегшення її сприйняття;
г) всі відповіді вірні.
48. При прийнятті рішень на нараді використовують стратегію РМР, що означає:
а) результати, мотивація, ресурси;
б) ресурси, методи, результати;
в) результати, методи, ресурси;
г) ресурси, мотивація, результати.
49. План комунікацій не містить:
а) детальний опис кожного споживача інформації;
б) план збору інформації;
в) детальний опис кожного документу, що передається;
г) всі відповіді вірні.
50. Ризик проекту це:
а) неповнота, або неточність інформації про умови реалізації проекту у тому числі пов’язані з ними витрати і результати;
б) потенційна, чисельно вимірна можливість несприятливих ситуацій і пов’язаних з ними наслідків у вигляді витрат, збитків у зв’язку з невизначеністю;
в) незапланована подія, що може потенційно відбутися та здійснити відхиляючий вплив на намічений хід реалізації проекту
г) всі відповіді вірні.
51. Передбачуваними ризиками є:
а) соціально небезпечні;
б) природнокліматичні;
в) операційні;
г) макроекономічні.
52. Якісний аналіз ризиків це:
а) опис усіх передбачуваних ризиків проекту, а також факторів, що впливають на їх рівень;
б) визначення переліку можливих заходів, спрямованих на зменшення ймовірності та небезпеки ризикової події;
в) безпосередні розрахунки змін ефективності проекту у зв’язку з ризиками;
г) всі відповіді вірні.
53. Планування закупівель це:
а) процес визначення проектних потреб, які можуть задовольнитися шляхом закупівлі товарів та послуг за межами виконавчої організації;
б) процес визначення змін проектних потреб шляхом закупівлі товарів та послуг за межами виконавчої організації;
в) підготовка плану використання ресурсів в проекті, та їх характеристик;
г) підготовка плану внесення змін щодо використання ресурсів в проекті для закупівлі товарів та послуг за межами виконавчої організації.
54. Вибір постачальника за допомогою присвоєння вагових коефіцієнтів обраним критеріям це метод:
а) незалежної оцінки;
б) переговорів по контракту;
в) необхідних умов;
г) ранжування.
Перелік рекомендованої літератури
1. Правила побутового обслуговування населення. Затверджено Постановою Кабінету Міністрів України від 04.06.99 р.
2. Апопій В.В., Олексин І.І., Шутовська Н.О, Футало Т.В. Організація і технологія надання послуг. – Київ: Видавничий центр „Академія”, 2006. – 311 с.
3. Гайдуцький П.І., Лобас М.Г. Відродження МТС (Організація машино-технологічних станцій в ринкових умовах). - К., 1997. – 508 с.
4. Дорош М.С., Сахно Є.Ю. Опорний конспект лекцій з дисципліни «Менеджмент сервісу» для студентів спеціальності «Менеджмент організацій» усіх форм навчання. – Чернігів: ЧДІЕУ, 2007. – 153 с.
5. Единая система планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования машиностроительных предприятий. Изд. 6-е / Под ред. М.О.Якобсона. -М.: Машиностроение, 1967. – 720 с.
6. Зеркалов Д.В., Береславський М.Л., Обухов Ю.А. Обладнання для технічного обслуговування і ремонту машин. Довідник. -К.: Урожай, 1991. – 308 с.
7. Комаров Н.М. Менеджмент сервиса бытовой и офисной техники. –М.: ДиС, 2005. – 240 с.
8. Кулибанова В.В. Маркетинг: сервисная деятельность. - СПб: Питер, 2000. – 240 с.
9. Положение о техническом обслуживании и ремонте дорожных и транспортных средств автомобильного транспорта // Вестник законодательства Украины, 1998, № 18 – 19. - с. 130 – 141.
10. Польшаков В.І. Організація та економіка технічного обслуговування та ремонту машин. Конспект лекцій. – Чернігів: ЧДІЕУ, 2003. – 97 с.
11. Польшаков В.І., Сахно Є.Ю. Економіка, організація та управління технічним обслуговуванням і ремонтом машин / Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 328 с.
12. Сахно Є.Ю. Опорний конспект лекцій з дисципліни „Організація техсервісу” для студентів спеціальності „Менеджмент організацій” усіх форм навчання. – Чернігів: ЧДІЕУ, 2002. – 123 с.
13. Техническое обслуживание и ремонт автомобилей. Учебник для студентов специальности "Экономика и организация автомобильного транспорта" / П.А. Колесник. – М.: "Транспорт", 1976. – 328 с.
Тестові завдання
для перевірки знань студентів
спеціальності „Управління проектами”
освітнього рівня „спеціаліст”.
Дисципліна «Введення в управління проектами».
Провідний викладач – к.е.н., доцент Ребенок А.В.
Тести
1. Проект це:
а) план довгострокових фінансових вкладень;
б) бізнес-план;
в) програма дій по використанню фінансових ресурсів;
г) комплекс взаємопов'язаних заходів, розроблених для досягнення певних цілей протягом заданого часу при встановлених ресурсних обмеженнях.
2. Проект можна охарактеризувати як:
а) систему певних дій;
б) комплекс технічної документації;
в) ескізи;
г) комплект обладнання.
3. До учасників проекту не відносяться:
а) замовник;
б) інвестор;
в) контрактор;
г) дилер.
4. У якості суб’єкту управління системи проектного менеджменту можуть виступати:
а) місцеві податкові структури;
б) виробничий персонал підприємства;
в) замовник проекту;
г) життєвий цикл проекту.
5. У якості об’єкту управління системи проектного менеджменту можуть виступати:
а) операційна діяльність підприємства;
б) програма;
в) стратегічний план підприємства;
г) поточний план підприємства.
6. Підрядник це:
а) особа, яка на основі контракту здійснює основні роботи по проекту;
б) особа, яка є автором ідеї та її попереднього обґрунтування;
в) особа, що займається розробкою проектної документації;
г) особа, яка є майбутнім користувачем результатів проекту.
7. Проектувальник це:
а) особа, яка кваліфіковано здійснює основні роботи по проекту;
б) особа, яка є автором ідеї та її попереднього обґрунтування;
в) особа, що займається розробкою проектної документації;
г) особа, яка є майбутнім користувачем результатів проекту.
8. За масштабом проекти поділяються на:
а) малий проект, мегапроект;
б) малий проект, мультипроект;
в) короткостроковий, середньостроковий, мегапроект;
г) короткостроковий, мегапроект.
9. За обмеженістю ресурсів проекти поділяються на:
а) малий проект, мегапроект;
б) малий проект, мультипроект;
в) мультипроект, монопроект;
г) мультипроект, мегапроект.
10. Недоліками матричної організаційної структури управління проектами є:
а) двоїстість управління: від функціонального керівника та керівника проекту;
б) дублювання повноважень;
в) необхідність залучення спеціалістів ззовні;
г) всі відповіді вірні.
11. До переваг проектної організаційної структури управління проектами відносять:
а) відсутність дублювання функцій;
б) концентрація зусиль всієї команди на кінцевому продукту проекту;
в) повна завантаженість членів проектної групи;
г) впевненість команди проекту у працевлаштування після закінчення робіт по проекту.
12. Головним завданням проектного менеджера є:
а) досягнення цілей проекту;
б) виконання проекту в зазначений термін;
в) виконання проекту з мінімальними витратами часових, фінансових, матеріально-технічних ресурсів;
г) всі відповіді вірні.
13. Перевагами функціональної організаційної структури управління проектами є:
а) покращення координації у функціональних областях;
б) зменшення дублювання зусиль;
в) ефективний розподіл ресурсів;
г) всі відповіді вірні.
14. До складу команди проекту у матричній організаційній структурі управління залучаються:
а) працівники підприємства з відривом від основної діяльності;
б) працівники підприємства без відриву від основної діяльності;
в) працівники підприємства та спеціалісти ззовні;
г) спеціалісти ззовні.
15. До недоліків проектної організаційної структури управління проектами відносять:
а) відсутність принципу єдності;
б) відсутність концентрації команди проекту на кінцевому продукті;
в) недозавантаженість членів проектної групи;
г) всі відповіді вірні.
16. Декомпозиція проекту це:
а) розбиття проекту на підсистеми і компоненти;
б) планування проекту;
в) розробка концепції проекту:
г) нема правильної відповіді.
17. Життєвий цикл проекту це:
а) час, протягом якого розроблюється генеральний план проекту:
б) період часу, коли здійснюється обґрунтування інвестиційної доцільності проекту;
в) проміжок часу між моментом появи проекту і його ліквідацією;
г) час, протягом якого обґрунтовується концепція проекту.
18. Структурна декомпозиція проекту це:
а) поділ проекту з врахуванням етапів життєвого циклу;
б) поділ проекту за предметними структурами;
в) поділ проекту за фазами життєвого циклу;
г) всі відповіді вірні.
19. На стадії розробки концепції проекту оцінка альтернатив здійснюється на основі:
а) кількісних методів;
б) якісних методів;
в) імітаційного моделювання;
г) не можна сказати однозначно.
20. На стадії аналізу інвестиційних можливостей щодо проекту здійснюється:
а) формулювання та обґрунтування ідеї проекту;
б) оцінка життєздатності альтернативних варіантів реалізації проекту;
в) формування команди проекту;
г) укладання контрактів.
21. Найбільш тривалою за часом виконання є фаза:
а) передінвестиційна;
б) розробки проекту;
в) завершення проекту;
г) реалізації проекту.
22. Віхи в життєвому циклі проекту це:
а) контрольні точки, під час проходження яких простежується додаткова інформація та оцінюються можливі напрямки розвитку проекту;
б) контрольні точки, в яких здійснюється зміна складу проектної групи;
в) контрольні точки, в яких здійснюється фінансування проекту;
г) контрольні точки, в яких проект починає втрачати свою ефективність.
23. Особливістю методу експертних оцінок є:
а) необхідність спеціального програмно-технічного забезпечення;
б) необхідність проведення комплексного аналізу інвестиційних можливостей щодо реалізації проекту;
в) суб’єктивний характер;
г) висока точність та об’єктивність кінцевих оцінок.
24. Проектний аналіз це:
а) аналіз зовнішнього середовища проекту;
б) аналіз організаційної структури проекту;
в) аналіз, який дозволяє виявити результати (цінність) проекту;
г) аналіз, який базується на експертній оцінці проекту.
25. Теперішня вартість майбутніх надходжень проекту визначається за допомогою:
а) нарощування;
б) екстраполяції;
в) дисконтування;
г) всі відповіді вірні.
26. Проект є ефективним, коли значення чистої приведеної вартості проекту:
а) більше за 0;
б) більше за 1;
в) менше за 1;
г) менше за 0.
27. В техніко – економічному обґрунтуванні інвестицій щодо проекту визначаються:
а) тривалість проекту;
б) питомі капіталовкладення;
в) період окупності проекту;
г) всі відповіді вірні.
28. На основі техніко – економічного обґрунтування інвестицій приймається рішення:
а) про вкладання інвестицій;
б) про вибір земельної ділянки;
в) про вибір підрядчика;
г) про проведення тендеру на вибір постачальника.
29. Команда проекту здійснює розробку та реалізацію проекту на основі:
а) бізнес - плану;
б) технічного завдання;
в) завдання на проектування;
г) бюджету проекту.
30. На основі побудови сітьових моделей процесів виконання проекту здійснюється:
а) розробка бюджету проекту;
б) оптимізація планів проекту;
в) проведення тендерів;
г) нема правильної відповіді.
31. Проект є ефективним, коли значення індексу прибутковості:
а) більше за 0;
б) більше за 1;
в) менше за 1;
г) дорівнює 1.
32. Для проектів житлово – громадського будівництва розроблюється:
а) техніко – економічне обґрунтування інвестицій;
б) технічний проект;
в) ескізний проект;
г) отний проект.
33. Команда проекту це:
а) група людей, які виконують будівельні роботи по проекту;
б) сукупність спеціалістів, інтегрованих в одну структуру на період реалізації проекту для вчасного досягнення його результатів;
в) група спеціалістів, які займаються монтажними роботами по проекту;
всі відповіді вірні.
34. Матриця відповідальності це:
а) двомірний масив, в якому визначається розподіл робіт між виконавцями;
б) сукупність документів, які стосуються завантаження певного працівника;
в) план реалізації проекту;
г) масив інформації, який стосується формування бюджету проекту.
35. В календарному плані проекту зазначається:
а) найменування робіт, початок та завершення робіт, ризик виконання робіт, відповідальний;
б) найменування робіт, початок, завершення робіт, вартість робіт, найменування необхідних ресурсів;
в) найменування робіт, початок та завершення робіт, вартість робіт, відповідальний;
г) найменування робіт, початок та завершення робіт, якість робіт, відповідальний.
36. Розробку проектної документації здійснює:
а) проектувальник;
б)підрядчик;
в) ліцензіар;
г) кредитор.
37. Форма проектного фінансування з повним регресом на позичальника передбачає:
а) покладання всієї відповідальності на позичальника;
б) відсутність гарантій від позичальника і покладання всіх ризиків на кредитора;
в) розподіл відповідальності між позичальником та кредитором;
вірні відповіді а), г).
38. Торги бувають наступного виду:
а) відкриті;
б) закриті;
в) публічні;
г) всі відповіді вірні.
39. Процес контролю ходу виконання проекту повинен забезпечувати:
а) моніторинг виконання проекту;
б) прогнозування наслідків;
в) обґрунтування необхідності прийняття корегуючи дій;
г) всі відповіді вірні.
40. Для проведення торгів для здійснення закупівель по проекту замовником створюється:
а) команда проекту;
б) тендерний комітет;
в) рада директорів;
г) експертна рада.
41. Внутрішня норма рентабельності це показник, який показує:
а) на скільки надходження по проекту перевищують інвестиційні витрати на його реалізацію;
б) час, протягом якого грошові надходження по проекту перевищують його витрати;
в) мінімальний рівень доходності, з яким має працювати капітал, вкладений в проект;
г) максимальний рівень доходності, з яким може працювати капітал, вкладений в проект.
42. Види екологічної експертизи проекту:
а) державна, суспільна;
б) попередня, багатоканальна;
в) технічна, фінансова;
г) нема правильної відповіді.
43. Форма проектного фінансування без регресу на позичальника передбачає:
а) покладання всієї відповідальності на позичальника;
б) відсутність гарантій від позичальника і покладання всіх ризиків на кредитора;
в) розподіл відповідальності між позичальником та кредитором;
г) вірні відповіді а), г).
44. Бюджет проекту це:
а) директивний документ, який в кількісному виразі показує витрати, необхідні для реалізації проекту;
б) документ, який показує розміри витрат на основні роботи по проекту;
в) документ, який показує послідовність та тривалість виконання робіт по проекту;
г) документ, який оказує розподіл відповідальності за виконання окремих робіт по проекту.
45. Під час завершення проекту передача відповідальності від виконавця до замовника здійснюється на основі підписання:
а) гарантійних угод;
б) акту приймання-передачі робіт;
в) сертифікату відповідності;
г) не можна сказати однозначно.
46. Виконання етапу здачі проекту передбачає:
а) навчання персоналу замовника;
б) проведення експлуатаційних випробовувань;
в) правильної відповіді а) та б);
г) нема правильної відповіді.
47. Процедура закриття контрактів по проекту передбачає:
а) перевірку фінансової звітності.
б) паспортизацію проекту;
в) гарантійне обслуговування та кінцеві розрахунки;
г) всі відповіді вірні.
48. При оцінці альтернативних інвестиційних проектів інвестору необхідно віддати перевагу проекту, який характеризується:
а) індексом прибутковості вищим, ніж за іншими проектами;
б) чистою приведеною вартістю нижчою, ніж за іншими проектами;
в) періодом окупності довшим, ніж за іншими проектами;
г) всі відповіді вірні.
49. На стадії аналізу інвестиційних можливостей оцінка альтернативних варіантів реалізації проекту здійснюється на основі:
а) кількісних методів;
б) якісних методів;
в) імітаційного моделювання;
г) не можна сказати однозначно.
50. Процес регулювання ходу виконання проекту включає:
а) збір та підготовку оперативної інформації про хід виконання проекту та надання її до відому команді проекту;
б) оновлення сітьових моделей та підготовка рішень для їх розрахунку (перерахунку);
в) розрахунок (перерахунок) сітьових моделей та актуалізація календарних планів;
г) всі відповіді вірні.