- •1 Характеристика внешней и внутренней среды сети магазинов «город цветов» 5
- •2 Характеристика и обоснование внедрения нововведения 22
- •3 Обоснование эффективности интернет-магазина для сети «город цветов», расчет его финансовых показателей 31
- •4 Экономическая экспетриза внедрения интернет-магазина. Оценка рисков и разработка механизма управления рисками 38
- •5 Организация реализации проекта инернет-магазина для сети «город цветов» 42
- •Введение
- •1 Характеристика внешней и внутренней среды сети магазинов «город цветов»
- •1.1 Краткая характеристика сети магазинов «Город цветов»
- •1.2 Анализ внешней среды сети магазинов «Город цветов»
- •1.2.1 Анализ общего окружения
- •1.2.2 Анализ ситуации в отрасли цветочного бизнеса
- •1.3 Анализ внутренней среды
- •1.4 Обоснование направления инновационной деятельности сети магазинов «Город цветов»
- •2 Характеристика и обоснование внедрения нововведения
- •2.1 Комплексная характеристика интернет-магазина
- •2.2. Характеристика и исследование потенциальных возможностей сети магазинов «Город цветов» к освоению интернет-магазина
- •2.2.1 Оценка инновационного климата нововведения
- •2.2.1.1 Оценка макроклимата интернет-магазина цветов
- •2.2.1.2 Оценка отраслевой среды интернет-магазина цветов
- •2.2.2 Оценка инновационного потенциала сети магазинов «Город цветов» для реализации проекта внедрения интернет-магазина
- •2.3 Определение показателей по проекту внедрении интернет-магазина в сети магазинов «Город цветов»
- •3 Обоснование эффективности интернет-магазина для сети «город цветов», расчет его финансовых показателей
- •4 Экономическая экспетриза внедрения интернет-магазина. Оценка рисков и разработка механизма управления рисками
- •5 Организация реализации проекта инернет-магазина для сети «город цветов»
- •Заключение
1.4 Обоснование направления инновационной деятельности сети магазинов «Город цветов»
На основании проведенного ранее анализа осуществим выбор инновационного проекта для рассматриваемого предприятия.
В качестве основного метода обобщения используем метод SWOT-анализа.
Для этого проведем несколько необходимых этапов выбранного метода, который предусматривает построение основной матрицы SWOT-анализа, обобщение значимых сильных и слабых сторон организации, угроз и возможностей внешней среды; построение вспомогательной матрицы SWOT-анализа – выбор согласующихся и конфликтующих пар; проведение анализа согласующихся пар и разработка стратегических альтернатив; выбор вероятной стратегической реакции предприятия на изменения.
В таблице 1.4 представлена основная матрица SWOT-анализа.
O |
Благоприятные факторы (возможности) внешней среды: |
T |
Неблагоприятные факторы (угрозы) внешней среды: |
O1 |
Рост численности населения |
T1 |
Повышение налогов |
O2 |
Высокий уровень доходов населения |
T2 |
Высокая конкуренция |
O3 |
Высокий уровень образования населения |
T3 |
Низкая степень обновления инновационной составляющей |
Продолжение табл. 1.4
O4 |
Сформированный круг поставщиков |
T4 |
Медленное принципиальное обновление ассортимента |
O5 |
Легкий вход и выход на рынке |
|
|
O6 |
Разнообразие продукции |
|
|
O7 |
Устойчивая тенденция развития |
|
|
O8 |
Стабильные поставки от производителей |
|
|
O9 |
Высокий объем продаж |
|
|
O10 |
Стабильные темпы роста отрасли |
|
|
O11 |
Жизненный цикл отрасли в стадии роста |
|
|
O12 |
Высокая покупательская активность |
|
|
S |
Сильные стороны организации: |
W |
Слабые стороны организации: |
S1 |
Новые виды продукции |
W1 |
Маркетинг (сбыт) |
S2 |
Высокие показатели деятельности |
W2 |
Система управления организацией |
S3 |
Жизненный цикл товара в стадии роста |
|
|
S4 |
Производственные мощности |
|
|
S5 |
Персонал |
|
|
S6 |
Развитие за счет собственных средств |
|
|
Окончание табл. 1.4
Произведя выбор согласующихся и конфликтующих пар в результате сопоставления каждой сильной и каждой слабой стороны с благоприятным и неблагоприятным фактором выделяем согласующие и не согласующиеся пары. Результаты представлены в таблице 1.5.
Таблица 1.5 — Вспомогательная матрица SWOT-анализа (ООО «Город цветов»)
|
Благоприятные факторы (возможности) (O) |
Неблагоприятные факторы (угрозы) (T) |
Сильные стороны (S) |
S:O |
S:T |
- |
S1-T1, S2-T1,S4-T2, S5-T1, S5-T3, S6-T1, S6-T3 |
|
Слабые стороны (W) |
W:O |
W:T |
O5-W1, O10-W1, O13-W1 |
S2-W1, S3-W1, S6-W1, S6-W2 |
Выбранные согласующиеся пары являются основой для разработки направления инновационного развития и, соответственно, инновационного проекта.
Проведем анализ согласующихся пар и разработаем направления инновационного развития. Выделенные согласующиеся пары перенесем в таблицу 1.6.
Таблица 1.6 — Разработка направлений инновационного развития (ООО «Город цветов») и выбор инновационного проекта
Пара |
Описание взаимодействия |
Описание реакции организации |
Код реакции организации |
O5-W1 |
Хорошие финансовые возможности покупателей упрощают маркетинговую деятельность и сбыт |
Уменьшение внимания к маркетинговой стороне деятельности |
01 |
O10-W1 |
Высокий объем продаж не связан с традиционной маркетинговой деятельностью |
Уменьшение внимания к маркетинговой стороне деятельности |
01 |
Продолжение табл. 1.6
O13-W1 |
Высокая покупательская активность упрощает маркетинговую деятельность и сбыт |
Уменьшение внимания к маркетинговой стороне деятельности |
01 |
S1-T1 |
Новые виды продукции могут способствовать технико-технологическому развитию |
Обратить внимание на технико-технологическое развитие |
02 |
S2-T1 |
Хорошие показатели деятельности способны оказать положительное влияние на усиление технико-технологического развития |
Обратить внимание на технико-технологическое развитие |
02 |
S4-T2 |
Собственные производственные мощности способствуют в борьбе с конкуренцией |
Сохранение собственных производственных мощностей |
03 |
S5-T1 |
Хороший кадровый состав способен совершить прорыв в технико-технологическом аспекте деятельности |
Обратить внимание персонала на технико-технологический аспект деятельности |
02 |
Продолжение табл. 1.6
S5-T3 |
Хороший кадровый состав способен оказать влияние на появление инноваций |
Обратить внимание персонала на инновационную деятельность |
04 |
S6-T1 |
Развитие исключительно за счет собственных средств позволяет выделить финансы на разработку нового ассортимента |
Рассмотреть возможность выделения средств на принципиальное обновление ассортимента |
05 |
S6-T3 |
Развитие исключительно за счет собственных средств позволяет выделить финансы на инновационную деятельность |
Рассмотреть возможность выделения средств на инновационную деятельность |
06 |
S2-W1 |
Высокие показатели деятельности не связаны с маркетинговыми усилиями |
Уменьшение внимания к маркетинговой стороне деятельности |
01 |
S3-W1 |
Фаза роста жизненного цикла товара предусматривает разработку маркетинговых мероприятий |
Рассмотреть возможность внедрения маркетинговых технологий |
07 |
Продолжение табл. 1.6
S6-W1 |
Развитие за счет собственных средств позволяет усилить слабую сторону маркетинга |
Рассмотреть возможность внедрения маркетинговых технологий |
07 |
S6-W2 |
Развитие за счет собственных средств позволяет усилить слабую сторону системы управления организацией |
Рассмотреть возможность выделения средств на разработку, сопровождение и внедрение системы управления организацией |
08 |
Окончание табл. 1.6
Наиболее часто повторяющиеся коды реакций в Таблице 6 – 01 (3 раза), 02 (2 раза) и 07 (2 раза) . Следовательно инновационный проект должен быть связан с работой над маркетингом (или его отсутствием), а также развитием технико-технологического аспекта деятельности.
Задача проекта: разработка мероприятия, которое способно решить проблему продвижения продукции желательно при помощи современных технологий. Перспективным направлением, удовлетворяющим вышеуказанным требованиям, является интернет-торговля.