5 Организация реализации проекта инернет-магазина для сети «город цветов»

Рассматриваемый нами проект рекомендован к реализации в предыдущих разделах. Он создается для решения проблемы маркетинга в организации – точнее его отсутствия, и, как мы выяснили, может служить надежным и недорогим в использовании и внедрении инструментом привлечения новых клиентов в бизнес.

Вследствие его реализации существенных изменений в уже существующей организации не предвидится. Ключевые работы по внедрению будут осуществляться по договору оказания услуг, а штата компании будет расширен на 1 человека. Все вопросы, связанные с деятельностью проекта станут обязанностями уже существующих сотрудников в соответствии с их профилем деятельности.

Необходимость изменений, которые принесет проект в организацию существенна. Он поможет организации стать более современной, удобной для покупателя и будет отвечать последним тенденциям развития рынка. Значимость рекомендуемых изменений обусловлена еще и тем, что компания нуждается в расширении инструментов продаж на текущий момент.

Контроль проекта будет возложен на уже существующее руководство компании, будучи не объемным, увеличит нагрузку не существенно.

К условиям прекращения реализации проекта можем отнести, пожалуй, только одно – не возврат вложений после первого года работы. Хотя, как показывают расчеты, проект достигнет точки безубыточности уже в конце второго квартала своей деятельности.

Участники проекта изначально мотивированы работой в проекте, т.к. исполняют основную работу по расширению бизнеса и увеличению числа заказов. Новый, достаточно простой в использовании инструмент, лишь подогреет интерес к внедрению и тестированию на результат проекта. Этому способствует и молодой возраст ключевых сотрудников компании. В общем смысле полномочия проекта будут распределены аналогично уже существующему в организации порядку.

Руководство проектом будет носить явно либеральный стиль. Этому способствует сама природа нововведения, использование последних достижений в области продаж, что само по себе не предполагает авторитаризма, а напротив, стимулирует к плодотворному творческому труду.

Наиболее существенным решением будут твердое намерение руководства довести проект до окупаемости, а также выбор инструментов продвижения проекта на рынке.

Заключение

В итоге проделанной работы можем констатировать, что внешняя среда отрасли благоприятна для развития бизнеса. При общей положительной среде организации выявлены следующие проблемы: общее управление и маркетинговая деятельность, по итогам чего и было предложено внедрение интренет-магазина как инструмента коммуникации с покупателями, что в конечном итоге должно привести к увеличению объемов продаж и повышению эффективности бизнеса в целом.

Проведенные экономические расчеты показали высокую эффективность предлагаемого проекта к внедрению. В частности проект характеризуется невысокой стоимостью внедрения и низкими издержками содержания, что связано с уже существующей хорошей организацией предприятия и органичным дополнением бизнеса новым направлением деятельности. Что подтверждается результатами проведенного SWOT-анализа. Быстрый срок окупаемости (менее полугода), а также приемлемый ЧДД и низкая степень чувствительности проекта к рискам доказывает перспективность внедрения интернет-магазина в сеть «Город цветов».

Приведены рекомендации к внедрению проекта, а также описаны особенности его функционирования, описаны потребности в ресурсах и схема взаимодействия участников проекта, что должно существенно упростить его внедрение.

Таким образом, нами разносторонне рассмотрена перспектива внедрения интернет-магазина в сеть магазинов «Город цветов», что и соответствует цели работы. По ее итогам мы рекомендуем проект к внедрению как экономически эффективный, быстро окупаемый, мало рисковый и целесообразный для деятельности предприятия. Кроме того, проект полностью отвечает современным тенденциям развития бизнеса и имеет хорошие перспективы для дальнейшего развития.

Начав с внедрения интернет-магазина мы можем говорить о широких перспективах его развития в качестве площадки для заказа уже в масштабах страны и даже международных доставок цветов. Развивая партнерские отношения с организациями цветочного бизнеса мы можем превратить уже отлаженный интренет-магазин в большой проект международного масштаба, что при практически неизменных издержках способно открыть новые уровни деятельности и ее экономической эффективности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Методические рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) (Утверждены Минэкономики РФ, Минфином РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике № ВК 477 от 21.06.1999).

2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (ВК 477 от 21.06.1999): утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ: вторая редакция. – М.: Экономика, 2000.

3. Методические указания к курсовому проектированию по учебной дисциплине «Инновационный менеджмент» : для студентов специальностей «Маркетинг» – 080111, «Менеджмент организации» – 080507 [Текст] /Государственный университет управления, Институт управления в промышленности и энергетике ГУУ, Кафедра инновационного менеджмента; [сост. В. Н. Гунин, Е.Н. Дуненкова, С. Ю. Ляпина, О.И. Онищенко]. – М.: ГУУ, 2010. – 42 с.

4. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учеб. пособие / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Мендели. - М.: Экономика, 2009. — 561 с.

5. gks.ru

6. wikipedia.ru

45