32. Маркетинговые цели

1) стратегические цели - цели, которые направлены на рост прибыли, объемов сбыта продукции и расширение занимаемой доли рынка в долгосрочном периоде, и предусматривают разработку программы действий на перспективных ктиву в полном соответствии производственных возможностей предприятия рыночной ситуации В свя связи с нестабильностью экономической и рыночной обстановки стратегический период в маркетинге примерно составляет 3 - 5 лет; 2) тактические цели формируются на среднесрочную перспективу и предполагают более детальное планирование, чем стратегическое, с учетом текущей ситуации на каждом конкретном рынке сбыта, на которых функции иона фирма, для каждого конкретного вида товара отдельно Тактический срок в маркетинге составляет примерно год; 3) оперативные цели - это краткосрочные цели, которые предусматривают разработку пошаговой маркетинговой программы, учитывая все нюансы и особенности обстоятельств в каждом отдельном сегменте рынка в конкретный и период время. Как уже отмечалось, формированию маркетинговых целей на предприятии уделяется очень большое внимание, поэтому при их разработке пользуются следующими правилами: 1) все маркетинговые цели, независимо от периода планирования, должны буди в цифровом выражении Так, например, в их формулировке необходимо закладывать, к которому срока необходимо выйти фирме на которые резул льтаты, т.е. овладения конкретной долей рынка, обеспечение которого уровня прибыли, объема сбыта продукции, достижения какого уровня цен и конкурентоспособности Это делается для облегчения контроля в иконання и достижения целей, яки поставленыі; 2) необходима четкость постановки целей в маркетинге, что дает возможность проводить подробнее планирования всей деятельности и маркетингового бюджета на планируемый период; 3) все маркетинговые цели на предприятии должны быть согласованы между собой, то есть каждая конкретная цель направлена ??на достижение совокупного результата Так, например, если стратегическая цель предприятия предполагает увеличение доли рынка до п-го процента, то тактические и оперативные цели будут способствовать этому и не могут предлагать глобальное повышение цен на продукцию этой фирмы; 32 bilet

Стратегия предприятия – это доминирующая линия маркетинговой стратегии развития предприятия достижения миссии предприятия. Совершенно определенно, что понятия миссии предприятия, цели предприятия и стратегии развития предприятия в принципе не разделимы, плотно связаны и вытекают одно из другого. Поэтому нельзя прописать стратегию развития предприятия, не имея миссии предприятия, или разработать цели предприятия, не понимая маркетинговой стратегии развития предприятия, бренда или торговой марки. Стратегия развития предприятия позволяет определить курс вашего корабля на некоторое время, дать возможность всем членам команды быстро, отсекая все лишнее, сконцентрировать усилия на достижении запланированных результатов. Разработка стратегии развития предприятия касается абсолютно всех сфер, влияющих на жизнедеятельность как бренда, так и предприятия. Можно ли сдвинуть большой камень, если вы, пусть даже на крепком автомобиле стоите в метре от него? А если отъехать, набрать скорость и садануть его с пути? Простая физика, вы увеличиваете массу своего тела (предприятия, бренда, торговой марки) умножая ее на ускорение. Стратегия развития предприятия - это и есть ускорение. Она определяет вектор вашего движения. Вы не петляете, не размышляете каждую минуту, останавливаясь, «объезжая», теряя время и силу. Вы просто удаляете препятствия с вашего пути или принимаете в обойму новые возможности. Стратегия развития предприятия может разниться в зависимости от жизненного цикла вашего бренда, торговой марки или состояния предприятия. Конкретные маркетинговые стратегии развития предприятия, выбираемые разными организациями, вследствие специфики внешних и внутренних условий, различных взглядов руководства на пути развития организации и других причин могут существенно различаться. Однако все частные стратегии развития предприятия можно обобщить и вести речь о так называемых базисных стратегиях развития. Обычно для их формулирования используются две координаты: рынок и продукт. Вот несколько правил, которые следует помнить, разрабатывая базисную стратегию развития предприятия: