МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу
МЕЛЬНИК ОЛЬГА ВАСИЛІВНА
УДК 005.32 : 331.101.3
РОЗРОБКА ПРОГРАМИ МОТИВАЦІЙНИХ ЗАХОДІВ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПАТ «ІВАНО-ФРАНКІВСЬКИЙ ХЛІБОКОМБІНАТ»
Спеціальність 7.03060101 — Менеджмент організацій і адміністрування
Керівник: к.е.н., доц.
Тимошенко Дмитро Віталійович
Івано-Франківськ — 2013
СЛАЙД 1
МЕТА ТА ЗАВДАННЯ ДОСЛІДЖЕННЯ
Метою даної дипломної роботи є теоретичне обґрунтування важливості та подальше розроблення рекомендацій для забезпечення формування системи мотивації праці персоналу підприємства.
Згідно з метою у роботі було поставлено й вирішено такі завдання:
— проаналізувати сутність поняття «мотивація» та її роль у системі управління персоналом підприємства в сучасних умовах;
— пояснити взаємозв'язок основних мотивів і стимулів системи мотивації праці;
— обґрунтувати важливість використання в практиці управління системи мотивації, а не окремих її елементів та складових;
— дати оцінку принципам кадрової політики на об’єкті дослідження, в тому числі визначити стан охорони праці на ньому;
— запропонувати заходи щодо удосконалення системи мотивації праці, яка б базувалася на узгодженні різних інтересів найманих працівників і власників підприємства.
Об’єктом дослідження є мотивація праці персоналу на підприємстві.
Предметом дослідження є соціально-економічні аспекти системи мотивування і стимулювання працівників підприємства.
Методи дослідження. Теоретичними й методичними засадами дипломної роботи є фундаментальні та сучасні положення економічної теорії, менеджменту, напрацювання наукових шкіл теорій мотивації зарубіжних і вітчизняних вчених-економістів і фахівців у галузі управління персоналом.
СЛАЙД 2
Організаційна структура пат «івано-франківський хлібокомбінат»
СЛАЙД 3
СХЕМА ПРОЦЕСУ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ
На основі потреб
СЛАЙД 4
ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МОТИВІВ І СТИМУЛІВ В УПРАВЛІННІ
Мотиви |
Стимули |
Мотиви задоволення потреб у життєво необхідних благах: — продуктивність; — постійність персоналу; — якість праці |
Збільшення заробітної плати Наявні надбавки та доплати до заробітної плати Премії Матеріальна допомога Участь у прибутку Надання пільгового кредиту Оплата транспортних, медичних, спортивних витрат Пенсійне страхування |
Мотиви життєвого самовизначення: — визнання; — переключення; — самовираження; — любов до знання; — творчість |
Надання творчої та цікавої праці Професійна орієнтація Розвиток кар’єри Можливість навчання Преміювання за новаторство, відкриття Доступ до нової інформації Визнання і пошана |
Мотиви соціальної взаємодії: — солідарність; — причетність; — спілкування; — безпека; — наслідування |
Можливість спілкування на робочому місці Участь в управлінні підприємством Справедливість у встановленні норм виробки, розподілі роботи, оцінок і винагороди Демократичний стиль управління Рівні можливості Єдиний статус працівників Дотримання норм техніки безпеки |
Мотиви статусного самоствердження: — успіх; — влада; — досягнення мети; — зростання кар’єри |
Особисті блага Участь в успіху Участь в управлінні підприємством, прийнятті відповідальних рішень Просування по службі Представницькі функції для інших організацій |
Мотиви оптимізації життєвого циклу: — соціальна та професійна мобільність; — вікова релаксація; — недопущення статусного і психологічного дискомфорту |
Соціальне партнерство Надання роботи за бажанням і можливостями Розвиток кар’єри Передача досвіду молодим працівникам Сумісництво роботи з викладацькою діяльністю Єдиний статус працівників Центри психологічної допомоги і розвантаження Політика «відкритих дверей» |
СЛАЙД 5
Інтереси різних груп їх носіїв на підприємстві та заходи з їх узгодження
Інтереси |
Заходи з управління узгодженням інтересів |
|||
власника |
менеджера |
спеціаліста |
робітника |
|
вироблення у працівників почуття приналежності до підприємства |
ідентифікація з підприємством, вироблення у спеціалістів та робітників почуття приналежності до підприємства |
ідентифікація з підприємством |
ідентифікація з підприємством |
доведення до працівників основних принципів організації діяльності підприємства, інформування працівників про діяльність підприємства, його фінансовий стан (зустрічі з працівниками, звіти про роботу), використання стилів керівництва відповідно до етапу розвитку кар’єри, особистісних характеристик працівника |
організація праці як єдиної команди |
стабільність зайнятості, організація праці як єдиної команди |
стабільність зайнятості |
стабільність зайнятості |
розвиток відносин соціального партнерства |
орієнтація на співвідношення витрат до результатів праці, максимізація прибутковості |
участь у прибутку підприємства, система преміювання, побудована на підставі оцінювання підсумкових результатів |
участь у прибутку підприємства, система преміювання, побудована на підставі оцінювання підсумкових результатів |
участь у прибутку підприємства, система преміювання, побудована на підставі оцінювання підсумкових результатів |
організація системи участі працівників у розподілі прибутку за підсумковими результатами діяльності підприємства |
збільшення трудової активності |
соціальна захищеність, надання соціальних пільг відповідно статусу |
соціальна захищеність, надання соціальних пільг, добрі умови праці |
соціальна захищеність, надання соціальних пільг, добрі умови праці |
забезпечення охорони здоров’я і безпеки праці, створення умов для відпочинку і розваг, впровадження різноманітних форм соціальних пільг |
СЛАЙД 6