
- •Розділ і. Теоретичні основи організація логістичної діяльності підприємства
- •1.1 Організація логістичних систем
- •1.2. Формування логістичних систем
- •1.3.Стадії розвитку логістичних систем
- •1.4Узгодження системи й логістичних підсистем з іншими підсистемами на підприємстві
- •2.1 Аналіз ринку спорттоварів України
- •2.1.1 Обсяг продажів.
- •2.1.2 Учасники ринку
- •2.1.3 Просування торгових марок
- •2.1.4Торгівельні формати
- •2.2 Характеристика компанії «Adidas Grup» та ії місце на ринку
- •2.2.1 Історія розвитку компанії «Adidas Grup»
- •2.2.2Місце компанії на ринку
- •2.2.3 Організаційна структура підприємства «Reebok»
- •2.2.4 Стан управління логістичною діяльністю в компанії «Reebok»
- •2.2.5 Методика аналізу товарних запасів магазину «Reebok»
- •II. Посадові обов'язки
- •III. Права
- •IV. Відповідальність
2.2.2Місце компанії на ринку
Сьогодні Reebok представлений на ринку cпорт.товарів найширшим асортиментом товарів, починаючи з баскетбольних кросівок і футбольних бутс і закінчуючи спортивним одягом і взуттям для туризму.
Вже багато років поспіль Reebok - найбільша, надійна і дорога спортивна компанія в світі, але це не заважає їй розширюватися з кожним роком ще більше. Жоден з конкурентів не володіє таким диверсифікованим портфелем торгових марок, що забезпечує споживачів товарами як для зимових, так і для літніх видів спорту.
Організаційно правова форма підприємства - в даний час є дочірнім підрозділом компанії Adidas, форма власності-приватна.
На даний момент у коміпаніі три пріоритетні напрвления-це Росія, Україна і Казахстан. На світовому ринку компанія REEBOK займає третє (слідом за Nike і Adidas) місце на ринку спортивного одягу і взуття. Компанія продовжує співпрацювати з провідними спортсменами світу, допомагаючи їм здобувати нові перемоги.
Місія компанії - Прагнення. Прагнення до досягнення великих результатів, не зупинятися на досягнутому.
Цілі компанії - стати лідером серед світових спортивних брендів; Зробити світ за допомогою спорту найкраще; Висока якість і сервіс.
2.2.3 Організаційна структура підприємства «Reebok»
Організаційна структура управління «Reebok» характеризується як лінійна. У безпосередньому підпорядкуванні менеджера знаходяться всі співробітники магазину. З метою оптимізації управлінського процесу і контролю в підпорядкуванні у менеджера та адміністратора залу (співробітник, забезпечення виконання плану продажів магазину, керування роботою всього персоналу магазину, управління процесом продажів в магазині, робота з покупцями, виконання особистого плану продажів, робота з товаром.) Знаходяться :
Продавец-касир , що забезпечує здійснення розрахунку з покупцями за товари та послуги, виконання особистого плану продажів
Старший спеціаліст з продажу - співробітник, який би виконання особистого плану продажів, обслуговування покупців, робота з мерчендайзингом в магазині, підготовка товару до продажу, робота на касі, робота на складі.
Спеціаліст з продажу - співробітник, що забезпечує демонстрація товару компанії у дії, допомога покупцям у виборі товару, консультування покупців про призначення, властивості, якість і особливості товару, упаковка товару, підготовка товару до продажу та забезпечення схоронності товару, участь в оформленні вітрин і торгового залу магазину, дотримання чистоти і порядку на робочому місці. Орг.структура представлена на рис. 1
Показники діяльності підприемтсва за 2011-2012 роки.
Фінансова звітність підприємства за 2012 рік свідчить про те, що показники звітного чистого доходу підприємства змінився на 16,17%. З UAH 955,088 тис. до 1 109,529 тис. Операційні результати змінилися з UAH 287,386 тис. до UAH 296,064 тис. , що складає 3,03%. Результати на даний період змінилися з -0,31% до UAH 217,269 тис. на кінець періоду у порівняні з UAH 217,938 тис. аналогічному періоді минулого року. Рентабельність власного капіталу ( чистий прибуток/ власний капітал) змінився з 53,28% до 60,67% , рентабельність активів ( ЧП/загальні активи) змінились з 49,21% до 37,89%, а рентабельність чистого прибутку ( ЧД/ чистий продаж) змінилися з 22,82% до 19,58% у порівняні з аналогічним періодом минулого року. Співвідношення позичених та власних засобів ( загальна сума забов’язань /ВК) склало 60,13% у порівняні з 8,26% минулого року. Коєфіцієнт поточної ліквідності ( оборотні активи/ поточні забов’язання) змінилися з 2,83 до 2,54 у порівняні з минулим роком.