1.Способ расчета по конечной продукции.

Под конечной продукцией понимают ту продукцию, которая поступает непосредственно в потребление. Промежуточный продует остается в сфере предпринимательства.

В состав конечной продукции включают:

1. С – личное потребление граждан (потребление товаров и потребление услуг).

2. I – внутренние частные инвестиции.

3. G – правительственные (государственные) расходы.

4. NX (TB) – сальдо торгового баланса.

V=C+I+G+TB

2.Расчет по второму способу.

V= заработная плата + % + рента + амортизация + косвенные и прямые налоги + прибыль

Стабильный уровень цен.

Изменение цен измеряется при помощи индексов цен. Если цены в течение длительного времени неизменны, то это приводит к замедлению темпов роста ВНП. Повышение цен стимулирует производство и приводит к сокращению безработицы, однако если рост цен вызван созданием искусственного дефицита и сокращением предложения, то это приведет к росту безработицы (в рыночной экономике). А в командной занятость может остаться прежней, но при этом неизбежна низкая ставка зарплаты.

Стивен Койл. Нью-Йоркский университет.

Среди индексов цен основным показателем, измеряющим уровень инфляции, является индекс потребительских цен. Индекс потребительских цен – это отношение цены потребительской корзины исследуемого периода к цене аналогичной потребительской корзины предыдущего периода (в процентах).

Индекс потребительских цен измеряется в процентах, как отношение цены потребительской корзины к цене потребительской корзины предыдущего года.

С 1991 по 1995 г. в России наблюдалась гиперинфляция.

Гиперинфляция – рост цен свыше, чем 200 % в год. В результате разоряются даже наиболее состоятельные слои населения.

Галопирующая инфляция (скачкообразная).

Инертная инфляция (спокойная).

В потребительскую корзину входят от 250 до 300 наименований товаров и услуг. Туда входит продовольственная и непродовольственная корзина.

Семинар. Выбор стратегии развития из множества альтернативных.

Выделим основные стратегии развития:

1.Упарвление уровнем запасов. Такая стратегия приводит к увеличению незавершенного производства и увеличению запасов в период снижения спроса. Это нужно для того, чтобы встретить высокий спрос в будущие периоды. Например, сезонность спроса. Однако, это приводит к увеличению затрат на содержание запасов.

2.Варьирование численности рабочих при помощи найма и увольнения рабочих. Однако, наем и увольнение требуют увеличения затрат на обучение или на выдачу пособий на увольнение.

3.Варьирование темпов производства путем использования сверхурочного времени. Эта стратегия позволяет приспособиться к сезонным колебаниям спроса и избежать затрат при приеме и увольнении. Отрицательным здесь является то, что за сверхурочную работу необходимы дополнительные выплаты и при этом снижается производительность рабочих в результате их усталости.

4.Субподряд. Предприятие на время может арендовать новые производственные мощности. Однако, здесь есть риск потери клиентов и создания себе конкурента.

5.Использование временных рабочих. Как правило, временные рабочие покрывают потребность в неквалифицированном труде. Дает положительный эффект, в основном в сфере обслуживания.

Основные (пассивные стратегии).

Задача 1.

Выбрать наиболее эффективную стратегию из 3-х альтернативных.

1.Поддержание постоянной численности рабочих в течение 6 месяцев. Это позволит поддерживать темп производства, ориентированный на средний спрос.

2.Фирма может поддерживать постоянную численность рабочих на уровне необходимом для удовлетворения самого низкого спроса. А в остальные спросы растущий спрос покрыть, прибегая к субподряду.

3.Фирма может изменять численность рабочих путем приема и увольнения в соответствии с колебаниями темпов производства. Цель – поддержать или удовлетворить меняющийся спрос.

Данные для расчетов.

Месяц	Прогноз спроса на продукцию	Количество рабочих дней
Январь	900	22
Февраль	700	18
Март	800	21
Апрель	1200	21
Май	1500	22
Июнь	1100	20

Информация о затратах.

Составляющие затрат	Затраты в Долларах США
Текущие затраты на складирование (азапасы)	5 за единицу в месяц
Затраты по субконтракту	10 на единицу продукции
Среднечасовая заработная плата	5 за час
Оплата сверхурочной работы (свыше 8 часов)	7 за час
Затраты на увеличение темпов производства	10 за единицу продукции
Затраты на снижение темпов производства	15 за единицу

Трудоемкость единицы продукции: 1,6 часа на единицу продукции.

Перед анализом стратегии рассчитаем средний за каждый месяц ежедневный спрос и средний требуемый выпуск.

Месяц	Прогноз спроса на продукцию	Средний спрос	Количество рабочих дней
Январь	900	41	22
Февраль	700	39	18
Март	800	38	21
Апрель	1200	57	21
Май	1500	68	22
Июнь	1100	55	20
Итого	6200	Средний требуемый выпуск в месяц = 50 ед./день	124

Рассчитаем общий объем хранения текущего запаса

Месяц	Прогноз спроса на продукцию	Производство продукции при условии пр-ва 50 ед/день	Запас на складе	Изменение запаса	Стоимость затрат за складирование
Январь	900	1100	200	+200
Февраль	700	1100	400	+200
Март	800	1050	650	+250
Апрель	1200	1050	500	-150
Май	1500	1100	100	-400
Июнь	1100	1000	0	-100
Итого	6200	Средний требуемый выпуск в месяц = 50 ед./день	124	1850	9250

Рассчитаем затраты фирмы в случае выбора первой стратегии.

Заработная плата 49 600. 10*5*8*124=49600

Текущие затраты на складирование 1850*5

Итого: 58 850.

Вторая стратегия.

Применяя данную стратегию численность рабочих должна быть на уровне обеспечения самого низкого спроса.

Фирма примет постоянно 7 на полный рабочий день и одного на неполный. Остальной спрос по субподряду.

Месяц	Прогноз спроса на продукцию	Количество рабочих дней	Постоянные рабочие произведут	По субподряду
Январь	900	22
Февраль	700	18
Март	800	21
Апрель	1200	21
Май	1500	22
Июнь	1100	20
Итого	6200		4712	1488

Заработная плата рабочих	Суммарные затраты
37696	52 586

3 способ.

Месяц	Прогноз спроса на продукцию	Базовые затраты	Дополнительные затраты	Общие затраты
Январь	900	7200	-	7200
Февраль	700	5600	3000	8600
Март	800	6400	1000	7400
Апрель	1200	9600		13600
Май	1500	12000		14800
Июнь	1100	8800		15000
Итого				16600

Суммарные затраты наименьшие по второй стратегии.