Раздел 1. Барьеры в общении и их преодоление.

В деловое общение в отличие от дружеского вступают по необходимости. При этом контакт с одними деловыми партнёрами проходит легко, с иными же лишь интересы дела заставляют продолжать отношения. Ощущение дискомфорта, барьеров общения не способствует плодотворным деловым контактам и может привести к конфликтам. Для того чтобы дело не дошло до стресса, нужно научиться предупреждать возникновение барьеров общения, а если уж они возникли, распознавать и успешно преодолевать их.

1.Барьеры восприятия. Мы все живем в одном мире, но воспринимаем мы его по-разному. Внешние сигналы мы получаем по разным каналам. Есть люди, которые воспринимают всё вокруг в основном через зрение, иначе – визуальный канал связи. Есть такие, кто получает информацию через слух – аудиальный канал. Третья группа все сведения черпает через ощущения, или кинестетический канал. А четвертая, последняя группа – через внутренний диалог, то есть мыслительный (дигитальный) канал.

«Какая девушка!» – произносит восхищенно молодой человек, и мы понимаем, что девушка ему нравится. Но каждый вкладывает в определение «какая» разные понятия. Для одного «какая» – синоним «красивая» (визуальный канал). Для другого – «начитанная, эрудированная, умная» (аудиальный канал). Третьему приятны ощущения от общения с девушкой: гладкость кожи, запах духов, легкость пожатия руки (кинестетический канал). А четвертому девушка нравится потому, что он обсудил ее с сами собой и сделал вывод, что она достойна его внимания (дигитальный канал). Разные каналы получения информации – разные системы оценки.

В каждом из нас представлены в определенном соотношении все четыре типа, но один всегда является доминирующим. Так, при слове «телефон» аудиал «услышит» звонок, визуал «увидит» аппарат, кинестетик «почувствует» тяжесть трубки, «компьютер» подумает об информации, получаемой по телефону. В речи у представителей этих групп обязательно будут слова, которые покажут вам, как человек воспринимает окружающий мир – а стало быть, как проще найти с ним общий язык. Вот почему ваша задача – внимательно слушать и смотреть, как люди ведут себя в разговоре и как говорят, если хотите с ними договориться.

Визуалы, беседуя, жестикулируют, как бы изображая то, о чем говорят, часто употребляют фразы: «Представьте себе...», «Посмотрите..», «Обратите внимание, это выглядит так...». При этом часто заглядывают в глаза собеседнику.

Аудиалы любят употреблять выражения: «Это звучит так...», «Послушайте». При разговоре часто поворачиваются к собеседнику боком (ухом), в глаза смотрят довольно редко.

Кинестики часто употребляют слова, связанные с тяжестью-легкостью, с теплом-холодом. Например, «мороз по коже», «облился холодным потом», «тяжелая голова» и т.п. Разговаривая, кинестетик смотрит прямо перед собой или вниз.

Дигиталы («компьютеры») предпочитают слова, связанные с информацией, интересами, понятиями: «интересно», «понимаю», «следовательно», «знаю».

Незнание того, что у каждого человека есть свой приоритетный канал восприятия, нередко затрудняет общение. Вот пример неэффективной коммуникации: первый собеседник говорит: «Представьте себе...» Второй отвечает: «Послушайте меня...». Воистину, они говорят на разных языках!

В бытовой сфере это приводит к непониманию и обидам. Например, мать говорит сыну: «Сколько раз тебе повторять: "Иди кушать!"». Неудивительно, если сын-визуал не реагирует. Для него понятнее были бы слова: «Посмотри, какой сегодня обед!». Жена возмущенно говорит мужу: «Когда ты выбросишь эти ужасные тапочки? На них же смотреть страшно!» Он возражает: «Они хорошие, мне в них удобно». Очевидно, она — визуал, а он — кинестетик, и ему важен не внешний вид обуви, а свои ощущения в ней.

Непонимание существования людей в разных модальностях осложняет отношения и в деловой сфере. Например: на столе у начальника такой порядок, что глаз радуется. А у его подчиненного — кавардак, в котором тот на удивление хорошо ориентируется. На все замечания начальника привести в порядок стол подчиненный отвечает: «Мне так удобно» и не понимает, почему к нему цепляются. Начальник же искренне считает такой вид стола безобразием, а подчиненного — неаккуратным и к тому же строптивым работником. И невдомек обоим, что у каждого из них свой способ восприятия мира: одному информацию прежде всего поставляют глаза, другому — руки.

Если вы безуспешно пытаетесь установить контакт - проверьте, говорите ли вы на «языке» собеседника. Не получается ли так, что на его слова: «Чувствуете, как мне тяжело?» — вы отвечаете: «Да, я это вижу»? Если вы хотите установить хороший контакт с человеком, используйте те же самые слова, что и он. Если же хотите сохранить дистанцию, то употребляйте слова из системы представлений, отличной от системы собеседника.

Итак, для того чтобы в коммуникативном акте не возникал барьер восприятия, нужно передавать информацию в той модальности, в которой готов ее воспринимать партнер, в той форме, в которой она ему понятна. Если мы будем разговаривать с человеком, согласие которого хотим получить, не учитывая его преимущественного восприятия мира (допустим, визуального), то результат будет нулевой.

«Послушайте», - скажете вы, не понимая, что он не слышит, а видит проблему.

«Встаньте на мое место», -, но он не кинестик, он не может встать на ваше место.

«Рассудите здраво», - но он не дигитал, он не умеет вести внутренних прений.

«Взгляните на эту проблему так», - единственно правильная формула в этой ситуации. Вот и учитесь понимать по речи, с кем имеете дело.

Знание того, что у каждого человека есть определенный приоритетный канал восприятия, делает нас терпимее, а умение его определять позволяет найти адекватный язык общения с конкретным собеседником, сделать контакт с ним не только бесконфликтным, но и эффективным.

2. Барьер темперамента тоже создаёт сложности в общении. Разумеется, воспитанные, владеющие собой люди умеют вести себя так, чтобы их темперамент не был источником дискомфорта или даже конфликта. Не все, однако, хотят и умеют разобраться в себе и контролировать себя. Люди с ярко выраженными особенностями темперамента могут быть неудобными собеседниками.

Мобильный собеседник (сангвиник) быстро мыслит, быстро говорит, перескакивает с одной темы на другую, потому что ему кажется все ясным. Следить за ходом его рассуждений трудно, а перебивать нельзя — он сердится. Рекомендуется дать такому собеседнику высказаться до конца и лишь затем уточнить что-то или даже вернуться к началу разговора. Таких людей надо ценить как генераторов идей.

Доминантный собеседник (холерик) любит лидировать в разговоре. Говорит громко, безапелляционным тоном, настаивает на своём. Попытаетесь поставить такого собеседника на место — получится конфликт. Лучше, оставаясь при своем мнении, позволить ему высказаться, как он того хочет, а затем в решающий момент тихо, но твердо объяснить свою позицию, а если и согласиться (быть может, он прав), то с достоинством.

Ригидный собеседник (флегматик) — «малоподвижный» собеседник. Думает медленно, детально обсуждает обстоятельства дела. Вам давно всё ясно, однако подгонять его нельзя. Эти люди ценны как эксперты или критики идей, и в разговоре с ними надо просто набраться терпения.

Пассивный собеседник (меланхолик) не обнаруживает своей реакции, не высказывается. Поддерживать с ним разговор трудно. Следует применить метод активного слушания: задавать вопросы, перефразировать и т.д. И попытаться выяснить его мнение. Молчание — далеко не всегда знак согласия.

Темперамент и скорость осмысления услышанного у каждого человека индивидуальна, это нужно учитывать. Быстрому в суждениях холерику трудно подстроиться под темп разговора с флегматиком. Но это часто приходится делать, например, в рабочем коллективе при решении какой-то проблемы. Люди, которые не знают ничего об особенностях темперамента, могут деловое общение свести на уровень склоки. Они считают, что те, кто мыслит с другой скоростью, просто не хотят качественно решить задачу. Но это не так.

Учитесь подстраиваться под ритм другого человека, не торопите его, не пытайтесь навязать ему свой темп. Если человек не отвечает вам сразу, немного подождите. Не все могут выдерживать быстрый темп, кому-то нужно больше времени на обдумывание ответа, кому-то меньше. Ваша задача, если вы инициатор беседы, - нащупать необходимый ритм, чтобы собеседник мог с комфортом вести диалог. Если вы будете спешить, то не дадите собеседнику шанса ответить, и тогда все ваши вопросы будут уходить в пустоту, а другой человек начнет испытывать раздражение.

Если скорость мышления у вас не совпадает, лучше попросите медлительного сотрудника изложить свои мысли в письменном виде. Обычно ему проще записать то, что он думает, чем с ходу высказать свое мнение. Если этот разрыв не так велик, учитесь набираться терпения и дожидаться ответа. Но никогда не возмущайтесь медлительностью другого, не кричите, не обвиняйте его. Всё равно от вашего крика ничего не изменится. Флегматик может осознать, что вы возмущены, только через некоторое время.

Смиримся с тем, что темперамент – качество врожденное, тут ничего не изменишь. Поэтому и нужно просто принять к сведению, что одни люди соображают и действуют быстрее других. Иногда у них действия правильные, а иногда не очень. Это характерно для быстрого мышления. А другие соображают медленно, но действуют всегда правильно. Сама замедленность реакции не позволяет им совершить ошибку.

Если же у вас у самого низкая скорость мышления, то вы можете помочь себе так. Заготовьте для конкретных, обычно повторяющихся ситуаций «автоматические фразы» – клише, которые позволят вам говорить какие-то вещи не задумываясь, «на автопилоте» (см. список рекомендуемых речевых стандартов в «Приложении» к разделу 6). Обычно это общие «светские» фразы, которые используются для поддержания разговора. А чтобы у собеседника не возникало недовольства, предупредите, что вы не можете думать и говорить так быстро, как он. Можете пошутить над своим темпераментом: самоирония всегда обаятельна. В любом случае собеседник должен знать, что вы не тянете с ответом, не хитрите, а просто вы так мыслите.

Итак, уметь вести разговор со всеми деловыми партнёрами, независимо от их характера и темперамента —это и есть показатель высокой культуры общения.

3. Барьер социальной роли. И в реальной жизни, и в диалоге мы всегда играем какую-то роль. На приеме у врача наша социальная роль — пациент. Дома — муж или жена. В ресторане вы посетитель. В магазине — покупатель. В институте — студент. В милиции — нарушитель, потерпевший или свидетель. В каждой ситуации мы берем на себя ту или иную социальную роль и это совершенно неизбежно и нормально: все наше общество — огромная сцена с постоянной сменой репертуара. Беда только в том, что мы порой избираем для себя роли плохие или не успеваем вовремя переключиться на правильную роль. А, стало быть, диалоги ведем соответствующим образом.

Вот характерные женские роли:

— девочка — само совершенство (убеждена, что должна всегда быть лучше других);

— плакса (жизнь — это череда мучений, чуть что — в слезы);

— мученица (я думаю о других, моя собственная жизнь не имеет значения);

— умница-разумница (я всегда слушаюсь других, мне так уютнее);

— отличница (я должна все делать правильно, без ошибок);

— жертва (я всегда делаю то, чего хотят другие, даже если сама этого не хочу).

А вот характерные мужские роли:

— покорный сын (я прислушиваюсь к тебе, мама, где бы ты ни была);

— страдалец (я позволяю вить из себя веревки, ведь я все вынесу);

— плохой мальчик (вам меня не исправить);

— нытик (я покорен своей судьбе, это мой крест);

— завоеватель (знайте свое место, твари!);

— лох (все хотят меня объегорить).

Видите, какие ноты будут главными в диалоге, если вы «войдете в роль», подобную этим? Ни к чему хорошему это не приведет. Это неправильные роли, и от них нужно избавляться. Жертвам нужно научиться воспринимать мир не как источник их бед, а тиранам — не как поле для сражений. Пусть вы ас в игре в «плаксу», но неужто вам эта роль не надоела? Подумайте, какой диалог можно вести с «плаксой»? А чтобы вас перестали недооценивать, вам нужно просто перестать вести себя как гимназистка на экзамене.

Выберите для себя положительную роль: счастливая жена, решительный сотрудник, надежный товарищ, верный друг, талантливый руководитель - и вы заметите, что вы стали и слова другие употреблять, и стиль вашего поведения изменился. Будет прекрасно, если и на работе и в семье вы будете играть друг для друга роли партнеров, тогда и разногласий меньше, и нервы в порядке. Партнеры могут вести продуктивный диалог, им проще найти нужные слова, не надо унижаться или быть униженными.

Запомните: какова роль, таков и диалог. Решительный сотрудник будет и говорить иначе, чем жертва, а счастливая жена иначе, чем мученица. Какой бы трудный разговор вам ни предстоял, лучше выбрать позитивную роль, которая автоматически даст вам спокойствие, уверенность, твердость, гибкость, конструктивность мышления. А это и есть самое необходимое для правильного ведения диалога.

4.Барьер непонимания собеседника. Почему-то мы часто полагаем, будто нам известно, что происходит с человеком в тот или иной момент общения, или думаем, что окружающие должны сами, без разъяснений с нашей стороны, понять, что чувствуем мы. Но на самом деле ни мы не можем достоверно знать, что происходит с другими людьми, ни они не могут точно сказать, что же происходит с нами. Мы и они можем только догадываться! Но почему-то, строя диалог, мы хотим, чтобы они сами догадались о нашем настроении, или убеждены, что понимаем их переживания. Основываясь на неверных предпосылках, мы пытаемся строить диалог, а потом удивляемся, почему нас не понимают.

Есть верное средство избавиться от этого кошмара. Заметив взволнованность или мрачность собеседника, спросите у него, что случилось. Тогда вам не придется «вычислять» причину. Если неловко спросить у него, поинтересуйтесь у его домашних или у друзей. Но в обычных бытовых случаях прямой и нейтральный вопрос упрощает ситуацию. Да и сами не таите своих проблем, старайтесь объяснить окружающим, что вы устали, если вы устали, или что вы нездоровы, если это так. Не думайте, что люди вас «сами поймут»: они не экстрасенсы. А если с вами сознательно играют в игру «попробуй угадай, что я думаю», не принимайте игры, просто спросите. Вам, скорее всего, ответят, и причин для недоразумений в вашем повседневном и деловом общении станет гораздо меньше.

5.Барьер стилей общения. Как известно, у каждого человека свой стиль общения. Он зависит от темперамента человека, его характера, мировоззрения. Стиль общения формируется под влиянием воспитания, окружения, профессии, его внешнее проявление — это манера поведения и особенности речи, интенсивность и сам характер общения человека: агрессивный, заискивающий, уверенный и т.п. Существуют различные классификации стилей делового общения.

1). В зависимости от потребности в общении и ее внешнего проявления различают экстраверсию и интроверсию. Экстраверсия— это направленность деятельности сознания и психики на внешний мир, интроверсия— внутрь индивида. Экстраверты — очень общительные люди. Они с удовольствием рассказывают о себе и расспрашивают, охотно смеются, но могут быть несдержанны. Интроверты, наоборот, сдержанны и спокойны, мало смеются, замкнуты, тяготеют к уединению. Экстраверсия и интроверсия могут быть выражены у конкретного человека в большей или меньшей степени.

2).Партнерский и непартнерский стили общения. Первый является подлинно деловым, а второй затрудняет и делает неэффективным деловое общение. Различаются они главным образом умением и желанием учитывать позиции, мнения, оценки партнера.

Партнерский стиль общения означает высокую степень сотрудничества в выработке общей позиции по обсуждаемому вопросу. Партнера выслушивают, не перебивая, не оценивают его поступки поспешно, стараются понять и быть понятым другими, не навязывают советы и не просят их, а ищут решение проблемы вместе с партнером.

При непартнерском стиле общения человек невнимательно слушает, игнорирует точку зрения собеседника, навязывает свое решение проблемы, побуждает партнера к немедленным действиям или необдуманно поступает сам - словом, сотрудничества нет.

3). По степени и характеру вмешательства в деятельность и поведение другого человека можно выделить следующие стили общения:

• альтруистический — человек стремится делать приятное людям, помогает им в осуществлении их целей;

• манипулятивный — в общении используются средства воздействия, давления и принуждения партнера в своих целях;

• миссионерский — партнер стремится сохранить дистанцию в общении, соблюдает невмешательство в дела и суждения собеседника, воздействует личным примером.

Барьер стилей общения в том и заключается, что деловые партнеры представляют собой разные личностные типы, которым трудно понять друг друга и, следовательно, договориться о чем-либо. Если человек, привыкший к партнерскому стилю общения, сталкивается с непартнерским, он при желании и определенных навыках может добиться взаимодействия. Но если сталкиваются люди с непартнерским стилем общения — о сотрудничестве говорить не приходится. Это будут отношения по типу господство-подчинение или конфликт.

Печален может быть и результат встреч альтруиста с манипулятором. Часто именно альтруисты становятся «жертвами» последних. Интересно, что манипуляторы терпеть не могут альтруистов: им трудно поверить, что человек делает все бескорыстно, и они считают таких людей еще более хитрыми, чем они сами.

Обычному человеку экстраверт кажется шумным, несдержанным, назойливо откровенным, а молчаливый интроверт — высокомерным или запуганным. У него может сложиться впечатление, что первый его не уважает, а второй — не любит или боится.

Как же сделать так, чтобы стиль общения партнера не стал препятствием в общении с ним? Следует осознать, что стиль поведения человека — это проявление его глубинных сущностных характеристик; и каково бы ни было наше отношение, его следует принять, если это не мешает делу. Экспрессивного экстраверта легче будет перенести, если смотреть на него как на талантливого актера, который вас развлекает; а молчаливому интроверту можно быть благодарным за то, что он сберегает свою и вашу энергию, а если ее накопится много, «разрядиться» можно с друзьями, родными и соседями.

Полезно осознать собственный стиль общения. И, если последует печальное открытие, что он непартнерский, приниматься за работу над собой: определить свою психологическую позицию в общении, найти ее истоки, контролировать себя в общении, вести дневник самонаблюдений.

Манипулятору можно посоветовать серьезно задуматься не только о плюсах и минусах своего стиля общения, но и о своей общей жизненной стратегии: чего на самом-то деле больше всего хочется в жизни, и манипуляциями ли это достигается?

Альтруист живет под девизом: «Спешу делать добро!» А всегда ли то добро, которое вы спешите делать другому человеку, идет ему на пользу? Просит ли он вас об этом, ощущает ли потребность в вашей помощи или вы сами решили, что именно ему нужно сейчас? И потом, не предлагаете ли вы голодному рыбу вместо того, чтобы научить её ловить?

Опробуйте в разговорах (особенно не очень приятных) разные стили общения – и вы поймете, что и агрессия, и неуверенный тон решить проблему не могут. В любой негативной ситуации лучше всего держаться достойно и уверенно. Если вы нервничаете, ваша нервозность тут же передастся собеседнику, начнется скандал. Если вы спокойны и пытаетесь говорить с достоинством, то и ваш собеседник постепенно успокоится. А двум спокойным и уверенным в своей правоте людям гораздо легче договориться между собой.

6.Барьер отрицательных эмоций возникает в общении с расстроенным человеком. Если партнер, который обычно с вами вежлив, встречает вас нелюбезно, разговаривает не поднимая глаз и т.п., не спешите принимать это на свой счет и искать причину в изменении его отношения к вам: быть может, он не в состоянии справиться с плохим настроением из-за хода собственных дел, семейных неурядиц или его вывел из себя предыдущий посетитель. Зная, что такое возможно, следует, придя на встречу заранее, постараться узнать, какова обстановка в учреждении, в каком настроении деловой партнер Иной раз бывает лучше перенести разговор на другое время. Если это невозможно, следует потрудиться в начале разговора, чтобы помочь партнеру улучшить эмоциональное состояние.

Комфортному общению может препятствовать разное социальное положение партнёров, особенно если один из них привык испытывать трепет перед начальством. Избавиться от такого отношения помогает следующая установка перед разговором:

«Начальник такой же человек, как и я. Ему присущи все человеческие слабости. Можно представить, как его ругает жена или не слушает дочь. Есть много начальников и повыше его. У меня нет причин волноваться. Я буду говорить спокойно и просто, рассчитывая на понимание. Я уважаю свое дело, себя, и он это почувствует».

Состояние здоровья человека, физическое или духовное, также влияет на то, как он общается, и у людей, страдающих различными неврозами, повышенным давлением, гастритом, переживающих личные потрясения или депрессию, может служить препятствием к продуктивному общению. Наблюдательным людям не составляет особого труда по внешним признакам догадаться о том, что происходит с человеком, выбрать соответствующий тон, слова, а быть может, и сократить время общения, чтобы не утомлять собеседника, которому нездоровится. Нередко люди в таком состоянии, а также по особым личным причинам стараются избегать контактов вообще.

7. Барьер установки тоже может стать препятствием к конструктивному общению. Ваш деловой партнер может обладать негативной установкой по отношению к фирме или организации, представителем которой вы являетесь. Поэтому лучше идти на деловую встречу после рекомендации авторитетного лица. Если же таковой нет и пришлось столкнуться с барьером установки, лучше не переубеждать партнера или сотрудников, что вы не такой, как другие. Спокойно отнеситесь к неприязни как к проявлению человеческого невежества, слабости, отсутствия культуры, простой неосведомленности. Тогда несправедливое отношение не будет вас задевать, а вскоре оно и вовсе исчезнет, так как ваши дела и поступки заставят партнера изменить свое мнение.

8. Мотивационный барьер возникает, если у партнёров разные мотивы вступления в контакт, например: один заинтересован в развитии общего дела, а другого интересует только немедленная прибыль, то есть каждый из партнёров преследует цели, идущие вразрез с намерениями другой стороны, и не говорит об этом открыто. Лучше с самого начала выяснить намерения друг друга, согласовать мотивы сотрудничества. Если это не удастся, совместная работа обречена на неудачу.

9.Вербальный барьер. Неумение партнера ясно и последовательно выражать свои мысли весьма мешает общению. Тем, кто столкнётся с таким собеседником, можно только посочувствовать. Придётся набраться терпения и использовать все своё умение слушать, задавать вопросы, чтобы получить от партнёра хоть какую-то информацию.

Плохая техника речи партнёра, невнятная речь, скороговорка, очень тихий или, наоборот, пронзительный голос способны вывести из себя кого угодно. Но если вы заинтересованы в контакте именно с этим человеком, придётся приспосабливаться к его манере говорить, да ещё и не показывать вида, что вы чем-то недовольны! И знайте: компенсировать неумение партнёра говорить можно только своим искусством слушать.

10.Эстетический барьер возникает в том случае, если партнёр неопрятно, неряшливо одет, обстановка в его кабинете, вид рабочего стола не располагают к беседе. Преодолеть внутреннее препятствие к ведению разговора трудно, и тем не менее, если этот контакт очень нужен, нельзя показывать, что нас что-то коробит.

11. Этический барьер появляется тогда, когда взаимодействию с партнером мешает нравственная позиция, несовместимая с вашей. Идти ли на компромисс, каждый решает сам. Но вот пытаться перевоспитывать или стыдить партнёра не рекомендуется.

Чаще всего мешает правильно воспринимать партнёра и взаимодействовать с ним его элементарная невежливость или, говоря определеннее, хамство. К сожалению, проявления в нашем деловом общении невоспитанности нередки.

Партнёр опаздывает на встречу, или приветствует вас кивком головы, не отрываясь от бумаг, или обрывает на полуслове фразой: «Да что вы говорите! Чепуха!» и пр. Как бы вы ни были огорчены или даже возмущены его поведением, показывать этого нельзя. Замечание по поводу опоздания не поднимет настроение обеих сторон; лучше после беседы выразить надежду на то, что в следующий раз встреча начнется вовремя. Невежливое обращение можно пресечь спокойной, без раздражения, собственной вежливостью. Чувство собственного достоинства должно подсказать, как себя вести в каждом конкретном случае.

Бывают ситуации, когда вы вынуждены выслушать справедливое или несправедливое выражение возмущения. Помните, что ваша цель — сотрудничество, а не конфликт. Конечно, когда человек груб, возникает желание тотчас же резко поставить его на место. Но это может привести к перебранке. Другое дело, если ответить холодным и спокойным тоном. На многих это действует отрезвляюще. Есть и другие способы успокоить возмущенного собеседника.

Если собеседник возмущается или кричит, рекомендуется использовать прием «чужая роль» — войти в положение этого человека, посмотреть на ситуацию его глазами. Стоит сказать человеку: «Понимаю вас», и появляется возможность конструктивно повести разговор.

Снимает напряженность сочувственное отношение к возмущенному партнеру, когда вы поддакиваете: «Да-да, вы правы». Обычно после этого накал страстей ослабевает.

Прием самообвинения хорошо действует, когда партнер кричит, потому что не прав. Вы извиняетесь, и, как правило, партнер в недоумении успокаивается. А то и начинает извиняться сам!

Напряженную обстановку можно разрядить шуткой. Но она даст нужный эффект лишь тогда, когда вы уверены в том, что у вашего партнера есть чувство юмора.

Перенести резкий тон, а то и несправедливые обвинения спокойно может не каждый. Если дать выход своим эмоциям, возникнет скандал. Терпеть молча, считать до десяти — тоже не выход, так как сдерживание отрицательных эмоций разрушительно для организма. Но ситуация разрешима: попробуйте рационально трансформировать свои эмоции в бесконфликтную полезную деятельность. Используйте прием «отстранения»: ненавязчиво рассматривайте крикуна, сосредоточившись на какой-нибудь мелочи в его костюме, или разглядывать прическу. Можно размышлять о его семейном положении, возрасте, любимом занятии; рассматривать глаза, изменение цвета лица вследствие крика, фиксировать задержки дыхания. Полезно анализировать речь: особенности произношения слов, богатство лексики и интонации, удачные речевые обороты, ошибки в произношении слов и построении фраз. Можно сосредоточиться и на своих ощущениях, дыхании, пульсе, следить за своим состоянием: взорвусь — не взорвусь. Эти приемы позволяют перенести неблагоприятное воздействие без стресса. Разрядившись и не заведя вас, партнер обычно чувствует себя неловко, а то и испытывает чувство вины. В таком состоянии он готов к продолжению контакта, и теперь все зависит от вашего желания, которое определяется потребностью в общении с этим человеком.

Чтобы не возник барьер невежливости в общении с вами, будьте внимательны к партнеру с первой же минуты встречи. Сразу задайте правильный тон разговора. Приветливо поздоровайтесь, выразите просьбу в корректной форме, не забудьте поблагодарить за услугу. Если обратились к вам, а вы вынуждены отказать, сделайте это так, чтобы не обидеть партнера. Доброжелательно попрощайтесь после любой встречи.

Итак, жизнь сталкивает нас с разными людьми. И очень редко дарит тех, в общении с которыми барьеры не возникают. Поэтому следует быть снисходительными к проявлениям некоммуникабельности и уметь делать общение бесконфликтным. Для этого необходимо следующее:

1. Уважать собеседника, каким бы он ни был.

2. Стараться понять, чем вызвано поведение человека, которое нам неприятно.

3. Иметь чувство собственного достоинства.

4. Уметь контролировать себя в общении.

5. Так построить свое поведение, чтобы уменьшить или устранить барьер.