
- •1. Особенности творческой деятельности специалиста инновационной сферы. Особенности творческой личности, инноватора (виды памяти, мышление и др.).
- •2. Основы патентной деятельности.
- •4. Классификация инноваций.
- •5. Основы организации выполнения научно-исследовательских работ (нир).
- •7. Основные направления научных исследований АлтГту им. И.И.Ползунова.
- •9. Научные документы: первичные и вторичные научные документы и издания. Требования к оформлению отчета по нир.
- •Вопрос 11. Роль разделов философии: гносеология, когнитология, эпистомология в условиях ид. Гносеологическая сущность закона сохранения целостности объекта.
- •12. Основы формирования объектов интеллектуальной собственности. Нематериальные активы в условиях инновационной деятельности.
- •15. Особенности инновационно-инвестиционных механизмов в условиях ид. Основы венчурных технологий.
- •16. Основы процесса трансформации исходной информации в знания. Основы формирования исходных данных для ид.
- •17. Характерные группы научно-технических и организационно- экономических аспектов для инновационной деятельности.
- •18. Инновационный потенциал. Тематический инновационный кластер (тик) в региональных и/или отраслевых условиях. Принципы формирования тик как организационно- экономической структуры ид.
- •24. Основные направления и проблемы научного исследования.
- •25.Основные термины и определения в теории инноваций.
- •1. Перечень основных отличительных особенностей инновационных проектов от других проектов
- •3 Отечественный и зарубежный опыт инновационного развития организаций и предприятий отраслей и регионов.
- •4. Основные понятия, определения и подходы в системе управления инновационными проектами.
- •5. Международная практика, опыт и национальные стандарты по управлению инновационными проектами.
- •8. Основные приоритетные направления научных исследований, развития науки и техники, критические технологии.
- •9. Методы и технологии управления инновациями, инновационными проектами, программами, направления.
- •10. Научно-техническое творчество в условиях инновационной деятельности, технологии и методы научно-технического творчества специалистов.
- •11. Научно-технический прогресс в условиях инновационной деятельности, отличительные особенности, черты современности.
- •12. Структурное моделирование и логико-когнитивный подход к инновационной деятельности и структурный подход в управлении проектами.
- •13. Методы и модели исследования процесса управления инновационными проектами и программами.
- •14. Многопроектное управление, управление комплексом инновационных проектов, программой, направлением развития организаций и предприятий.
- •2. Управление инновационной деятельностью. Стратегическая пирамида. Три задачи управления инновациями
- •4. Характеристика второй и третьей задач управления инновационной деятельностью.
- •5. Стратегическое управление инновационной деятельностью. Корпоративная стратегия. Основные цели и задачи корпоративного стратегического управления
- •6. Инновационная стратегия развития. Виды инновационной стратегии. Отличительные черты инновационной стратегии.
- •7. Инновационная стратегия с учетом жизненного цикла продукции.
- •9. Нижние уровни стратегической пирамиды. Операционная и функциональная стратегии. Цели и задачи.
- •10. Роль операционной стратегии в управлении инновационной деятельностью. Стадии развития, обеспечивающие конкурентное преимущество предприятию.
- •11. Моделирование стратегического управления инновационной деятельностью. Стадии стратегического управления (краткая характеристика).
- •12. Анализ инновационной деятельности. Основные инструменты анализа (краткая характеристика).
- •14 Т ипология и классификация организаций
- •15. Инновационное предпринимательство. Виды инновационного предпринимательства. Стадии организации инновационного предпринимательства.
- •16. Организационные формы инновационной деятельности. Крупные формы организации инновационной деятельности
- •21. Краткосрочные проекты
- •22.Финансирование инновационной деятельности. Методы финансирования инновационных проектов
- •25. Оценка эффективности инноваций. Основные методы оценки эффективности инновационных проектов.
- •2.Лизинг.
- •3. Рентабельность собственных средств организации и ее оценка.
- •4. Венчурное финансирование и его формы, условия применения в рф.
- •5. Инновационная деятельность. Рынок новаций.
- •6. Формы инновационного предпринимательства
- •8. Принципы оценки эффективности инноваций;
- •9. Фактор времени и его влияние на оценку эффективности инноваций: приведенная стоимость;
- •11Оптимизация форм привлечения инвестиций в инновации
- •13. Результаты основной (хозяйственной) деятельности организации и их оценка.
- •14 Использование эффекта финансового рычага при разработке финансовой политики организации.
- •15. Анализ собственных и заемных средств организации.
- •16. Политика финансирования инновационной деятельности организации: цели, задачи, содержание.
- •17. Взаимосвязь показателей при оценке экономической рентабельности.
- •18 Задачи адаптации данных бухгалтерского учета в финансовом анализе.
- •19. Анализ состава и структуры издержек организации.
- •20Анализ отчетности
- •23 Финансовые( денежные) потоки организации и их классификация
- •2.Понятие инновации, схема появления инноваций
- •3.Наукоемкая продукция и макротехнологии.
- •4.Пути интеграции в мировой рынок наукоемкой продукции.
- •5 Влияние технологического прогресса на создание принципиально новых промышленных технологий.
- •6.Конкурентоспособность промышленной продукции и пути ее достижение
- •7.Физический эффект
- •8.Альтернативные методы обработки металлов
- •9Научно-технический прогресс и конкурентоспособность технологий
- •10.Классификация технологий.
- •12Инновационный проект. Основные участники проекта
- •13.Стандартизация, сертификация и метрология
- •14. Авторские права и защита интеллектуальной собственности
- •15. Информационное обеспечение инновационных проектов
- •16. Системы чпу
- •17Гибкие производственные модули
- •18. Промышленные роботы и манипуляторы
- •19. Гибкие производственные системы
- •21. Конструкторская и технологическая подготовка производства на основе cam систем.
- •22. Конструкторская и технологическая подготовка производства на основе cae систем.
- •23. Основы пусконаладочных работ.
21. Конструкторская и технологическая подготовка производства на основе cam систем.
CAM-системы (computer-aided manufacturing) — компьютерная поддержка изготовления, предназначенная для проектирования обработки изделий на станках с числовым программным управлением (ЧПУ) и выдачи программ для этих станков. CAM-системы еще называют системами технологической подготовки производства. В наше время САМ являются практически единичными способами для изучения сложных форм деталей и сокращения производственного цикла. Используется трехмерная модель создания.
22. Конструкторская и технологическая подготовка производства на основе cae систем.
САЕ-системы (computer-aided engineering) — поддержка инженерных расчетов представляющая собой применение обширного класса систем, каждая из которых позволяет решать определенную расчетную задачу (группу задач), начиная от расчетов на прочность, анализа и моделирования тепловых процессов до расчетов гидравлических систем и машин, расчетов процессов литья. В CAЕ-системах также используется трехмерная модель изделия. CAE-системы еще называют системами инженерного анализа. В CAE-ориентированном подходе, прежде всего проводится инженерный анализ на основе абстрактной модели, с целью определения всех параметров CAE-модели. модель для проектирования получается путем добавления дополнительных элементов, а также необходимой информации о размерах.
23. Основы пусконаладочных работ.
Пусконаладочные работы, сопровождающие электромонтажные работы, представляют собой комплекс работ, включающий проверку, настройку и испытания электрооборудования с целью обеспечения его проектных параметров и режимов.
Пусконаладочные работы осуществляются в четыре этапа.
На первом (подготовительном) этапе подрядчик: разрабатывает (на основе проектной и эксплуатационной документации предприятий-изготовителей) рабочую программу пусконаладочных работ, включающую мероприятия по охране труда;
На втором этапе производятся наладочные работы на отдельно стоящих панелях управления, защиты и автоматики, а также наладочные работы, совмещенные с электромонтажными работами. Начало пусконаладочных работ определяется степенью готовности строительно-монтажных работ: в электротехнических помещениях должны быть закончены все строительные работы.
На третьем этапе пусконаладочных работ выполняются индивидуальные испытания электрооборудования, в частности проверка и испытания систем охлаждения и РПН трансформаторов, устройств защиты, автоматики и управления оборудованием, На этом этапе производятся индивидуальные испытания оборудования, настройка параметров, уставок защит и характеристик оборудования, опробование схем управления, защиты и сигнализации, а также опробование электрооборудования на холостом ходу.
На четвертом этапе пусконаладочных работ производится комплексное опробование электрооборудования по утвержденным программам. На этом этапе выполняются пусконаладочные работы по настройке взаимодействия систем электрооборудования в различных режимах. В состав указанных работ входят: обеспечение взаимных связей, регулировка и настройка характеристик и параметров отдельных устройств.
24.PDM-системы
PDM— организационно-техническая система, обеспечивающая управление всей информацией об изделии. При этом в качестве изделий могут рассматриваться различные сложные технические объекты (корабли и автомобили, самолёты и ракеты, компьютерные сети и др.). PDM-системы являются неотъемлемой частью PLM-систем. С помощью PDM-систем осуществляется отслеживание больших массивов данных и инженерно-технической информации, необходимых на этапах проектирования, производства или строительства, а также поддержка эксплуатации, сопровождения и утилизации технических изделий. Такие данные, относящиеся к одному изделию и организованные PDM-системой, называются цифровым макетом. PDM-системы интегрируют информацию любых форматов и типов, предоставляя её пользователям уже в структурированном виде (при этом структуризация привязана к особенностям современного промышленного производства). PDM-системы работают не только с текстовыми документами, но и с геометрическими моделями и данными, необходимыми для функционирования автоматических линий, станков с ЧПУ и др, причём доступ к таким данным осуществляется непосредственно из PDM-системы.
С помощью PDM-систем можно создавать отчеты о конфигурации выпускаемых систем, маршрутах прохождения изделий, частях или деталях, а также составлять списки материалов. Все эти документы при необходимости могут отображаться на экране монитора производственной или конструкторской системы из одной и той же БД. Одной из целей PDM-систем и является обеспечение возможности групповой работы над проектом, то есть, просмотра в реальном времени и совместного использования фрагментов общих информационных ресурсов предприятия.
25.Системы поддержки принятия решений. Структура СППР.
Систе́ма
подде́ржки приня́тия реше́ний
(СППР) () — компьютерная автоматизированная
система,
целью которой является помощь людям,
принимающим решение в сложных условиях
для полного и объективного анализа
предметной деятельности. СППР возникли
в результате слияния управленческих информационных
систем и систем
управления базами данных.
СППР
являются основной категорией управленческих
информационных систем, которые
поддерживают менеджеров в процессе
принятия неструктурированных и
полуструктурированных решений. В СППР
используются аналитические модели,
специализированные базы данных,
интерактивный процесс моделирования
р
ешения
на компьютере, а также субъективные
суждения пользователя. Иными словами
СППР - это мобильные уникальные, зачастую
разовые сложные системы, которые
управляются и контролируются менеджерами,
использующими их для принятия специфических
решений. Основными компонентами СППР
являются: оборудование, программное
обеспечение, данные, модели и труд
менеджера.
(СУБЗ)
- совокупность программных средств,
обеспечивающих создание,