
- •1. Особенности творческой деятельности специалиста инновационной сферы. Особенности творческой личности, инноватора (виды памяти, мышление и др.).
- •2. Основы патентной деятельности.
- •4. Классификация инноваций.
- •5. Основы организации выполнения научно-исследовательских работ (нир).
- •7. Основные направления научных исследований АлтГту им. И.И.Ползунова.
- •9. Научные документы: первичные и вторичные научные документы и издания. Требования к оформлению отчета по нир.
- •Вопрос 11. Роль разделов философии: гносеология, когнитология, эпистомология в условиях ид. Гносеологическая сущность закона сохранения целостности объекта.
- •12. Основы формирования объектов интеллектуальной собственности. Нематериальные активы в условиях инновационной деятельности.
- •15. Особенности инновационно-инвестиционных механизмов в условиях ид. Основы венчурных технологий.
- •16. Основы процесса трансформации исходной информации в знания. Основы формирования исходных данных для ид.
- •17. Характерные группы научно-технических и организационно- экономических аспектов для инновационной деятельности.
- •18. Инновационный потенциал. Тематический инновационный кластер (тик) в региональных и/или отраслевых условиях. Принципы формирования тик как организационно- экономической структуры ид.
- •24. Основные направления и проблемы научного исследования.
- •25.Основные термины и определения в теории инноваций.
- •1. Перечень основных отличительных особенностей инновационных проектов от других проектов
- •3 Отечественный и зарубежный опыт инновационного развития организаций и предприятий отраслей и регионов.
- •4. Основные понятия, определения и подходы в системе управления инновационными проектами.
- •5. Международная практика, опыт и национальные стандарты по управлению инновационными проектами.
- •8. Основные приоритетные направления научных исследований, развития науки и техники, критические технологии.
- •9. Методы и технологии управления инновациями, инновационными проектами, программами, направления.
- •10. Научно-техническое творчество в условиях инновационной деятельности, технологии и методы научно-технического творчества специалистов.
- •11. Научно-технический прогресс в условиях инновационной деятельности, отличительные особенности, черты современности.
- •12. Структурное моделирование и логико-когнитивный подход к инновационной деятельности и структурный подход в управлении проектами.
- •13. Методы и модели исследования процесса управления инновационными проектами и программами.
- •14. Многопроектное управление, управление комплексом инновационных проектов, программой, направлением развития организаций и предприятий.
- •2. Управление инновационной деятельностью. Стратегическая пирамида. Три задачи управления инновациями
- •4. Характеристика второй и третьей задач управления инновационной деятельностью.
- •5. Стратегическое управление инновационной деятельностью. Корпоративная стратегия. Основные цели и задачи корпоративного стратегического управления
- •6. Инновационная стратегия развития. Виды инновационной стратегии. Отличительные черты инновационной стратегии.
- •7. Инновационная стратегия с учетом жизненного цикла продукции.
- •9. Нижние уровни стратегической пирамиды. Операционная и функциональная стратегии. Цели и задачи.
- •10. Роль операционной стратегии в управлении инновационной деятельностью. Стадии развития, обеспечивающие конкурентное преимущество предприятию.
- •11. Моделирование стратегического управления инновационной деятельностью. Стадии стратегического управления (краткая характеристика).
- •12. Анализ инновационной деятельности. Основные инструменты анализа (краткая характеристика).
- •14 Т ипология и классификация организаций
- •15. Инновационное предпринимательство. Виды инновационного предпринимательства. Стадии организации инновационного предпринимательства.
- •16. Организационные формы инновационной деятельности. Крупные формы организации инновационной деятельности
- •21. Краткосрочные проекты
- •22.Финансирование инновационной деятельности. Методы финансирования инновационных проектов
- •25. Оценка эффективности инноваций. Основные методы оценки эффективности инновационных проектов.
- •2.Лизинг.
- •3. Рентабельность собственных средств организации и ее оценка.
- •4. Венчурное финансирование и его формы, условия применения в рф.
- •5. Инновационная деятельность. Рынок новаций.
- •6. Формы инновационного предпринимательства
- •8. Принципы оценки эффективности инноваций;
- •9. Фактор времени и его влияние на оценку эффективности инноваций: приведенная стоимость;
- •11Оптимизация форм привлечения инвестиций в инновации
- •13. Результаты основной (хозяйственной) деятельности организации и их оценка.
- •14 Использование эффекта финансового рычага при разработке финансовой политики организации.
- •15. Анализ собственных и заемных средств организации.
- •16. Политика финансирования инновационной деятельности организации: цели, задачи, содержание.
- •17. Взаимосвязь показателей при оценке экономической рентабельности.
- •18 Задачи адаптации данных бухгалтерского учета в финансовом анализе.
- •19. Анализ состава и структуры издержек организации.
- •20Анализ отчетности
- •23 Финансовые( денежные) потоки организации и их классификация
- •2.Понятие инновации, схема появления инноваций
- •3.Наукоемкая продукция и макротехнологии.
- •4.Пути интеграции в мировой рынок наукоемкой продукции.
- •5 Влияние технологического прогресса на создание принципиально новых промышленных технологий.
- •6.Конкурентоспособность промышленной продукции и пути ее достижение
- •7.Физический эффект
- •8.Альтернативные методы обработки металлов
- •9Научно-технический прогресс и конкурентоспособность технологий
- •10.Классификация технологий.
- •12Инновационный проект. Основные участники проекта
- •13.Стандартизация, сертификация и метрология
- •14. Авторские права и защита интеллектуальной собственности
- •15. Информационное обеспечение инновационных проектов
- •16. Системы чпу
- •17Гибкие производственные модули
- •18. Промышленные роботы и манипуляторы
- •19. Гибкие производственные системы
- •21. Конструкторская и технологическая подготовка производства на основе cam систем.
- •22. Конструкторская и технологическая подготовка производства на основе cae систем.
- •23. Основы пусконаладочных работ.
12Инновационный проект. Основные участники проекта
Инновационный проект -- это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.Заказчик -- будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо.Инвестор -- физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Проектировщик - специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Поставщик -организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).
Научно-технические советы (НТС) -- ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов. Руководитель проекта-юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту. Команда проекта -- специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с руководителем проекта являются разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации. Поддерживающие структуры проекта - это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства.
13.Стандартизация, сертификация и метрология
Стандартизация – это деятельность по установлению правил и характеристик, с целью их добровольного применения, направленная на упорядочение в сферах производства и обращения продукции, на повышение конкурентоспособности работ и услуг. В целях обеспечения (безопастности, технической и информационной совместимости, качества работ, экономии всех видов ресурсов). Категории стандартов ГОСТ,ОСТ(отраслевой стандарт),РСТ(республик.стандарт) СТП(стандарт предприятий) СТО(стандарт общих объединений), ТУ(технические условия). Сертификация- это деятельность по подтверждениюсоответствия продукции установленным требованиям. Сертификация осуществляется в целях: защиты потребителям от недобросовестности изготовителя (продавца, исполнителя); контроля безопасности продукции для окружающей среды, жизни, здоровья и имущества; подтверждения показателей качества продукции, заявленных изготовителем.Метроло́гия наука об измерениях, методах и средствах обеспечения их единства и способах достижения требуемой точности[1]. Предметом метрологии является извлечение количественной информации о свойствах объектов с заданной точностью и достоверностью; нормативная база для этого — метрологические стандарты.Метрология состоит из 3 разделов:Теоретическая-Рассматривает общие теоретические проблемы (разработка теории и проблем измерений физических величин, их единиц, методов измерений).Прикладная-Изучает вопросы практического применения разработок теоретической метрологии. В её ведении находятся все вопросы метрологического обеспечения. Законодательная- Устанавливает обязательные технические и юридические требования по применению единиц физической величины, методов и средств измерений.