12. Анализ инновационной деятельности. Основные инструменты анализа (краткая характеристика).

Метод SWOT – анализ может использоваться в исследовании систем управления в оценке различных проблем управления: профессионализм и компетентность, эффективность деятельности персонала, распределение функций, коммуникации и организационное поведение, структура системы управления. Существующие модификации метода SWOT – анализ позволяют расширить возможности метода в исследовании проблем организации и организационного развития.

^ Метод STEP-анализ – наиболее известный метод анализа факторов макросреды, влияющих на организацию (социальных – Social, технологических-Technological, экономических- Economic, политических – Political). При использования метода STEP - анализ различают факторы дальней внешней среды (дальнего окружения, давшие название этому методу – социальные, технологические, экономические и политические и факторы ближней или оперативной внешней среды – потребители, поставщики, партнеры, конкуренты)

^ Метод SPACE–анализ – пространственный метод оценки влияния внутренних и внешних факторов на состояние организации и определение набора стратегий дальнейшего развития данные факторы сгруппированы в четыре блока, отражающие конкурентные преимущества, стратегический потенциал, привлекательность отрасли и условия бизнеса.

13- .Сущность основных моделей построения стратегий компаний.

Построение стратегии компании – это одна из важнейших задач, стоящая перед руководством организации и обеспечивающая будущий успех фирмы, либо способствующая полному её краху. Именно поэтому, очень важно уделять этому большое внимание, можно с уверенностью заявить, что это основополагающая задача для компании. [3, с. 120].

Однако прежде чем рассмотреть модели используемые для построения стратегии, будет целесообразно определить что же такое стратегия? Существует множество трактовок данного понятия, рассмотрим некоторые из них.

Страте́гия (στρατηγία, «искусство полководца») - общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, являющейся неопределённой и главной для управленца на данный момент [4, с. 89].

Стратегия - поведенческий шаблон проектирования, предназначенный для определения семейства алгоритмов, инкапсуляции каждого из них и обеспечения их взаимозаменяемости. Это позволяет выбирать алгоритм путем определения соответствующего класса[10, с. 183].

Стратегия компании - это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координация усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей[16, с. 191].

В настоящее время существует множество различных методов, моделей и путей построения стратегии, однако мы бы хотели рассмотреть не широко используемые теории, такие как SWOT-анализа, матрицы БКГ, а альтернативные модели построения стратегии, пик развития которых а наш взгляд ещё впереди.

В компаниях широко используются также альтернативные подходы к разработке стратегии. Мы бы хотели представить характеристику на наш взгляд пяти наиболее эффективных моделей.