10. Роль операционной стратегии в управлении инновационной деятельностью. Стадии развития, обеспечивающие конкурентное преимущество предприятию.

Операционная стратегия - это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий с созданием и реализацией продукта организации. Эта подсистема предусматривает использование развитие всех производственных мощностей предприятия с целью достижения конкурентного предпочтения.

Операционная стратегия выражается в принятии решений, связанных с разработкой операционного, производственного процесса и инфраструктуры необходимой для его поддержки. Разработка процесса состоит в выборе оптимальной технологии, составления временного графика процесса, определении товарно-материальных запасов, а также способа размещения данного процесса. Решения, связанные с инфраструктурой, касаются систем планирования и управления, способов обеспечения качества и контроля качества, структуры оплаты труда и организации производственной функции компании.

Постановка целей операционной стратегии происходит соответственно определённым критериям. Как правило в их качестве выступают следующие четыре:

1. Затраты на производство.

2. Качество производства.

3. Качество производственных поставок.

4. Соотсветсвие производства- спросу.

Достичь конкурентоспособности предприятия при помощи операционной функции можно разными методами:

1. Лидерство по минимуму затрат. 2. Техническая характеристика продукции.

3. Надёжность продукта. 4. Прочность продукта. 5. Скорость поставки.

6. «Индивидуализация» изделий по требованиям клиентов. 7. Своевременное внедрение продукции на рынок 8. Гибкое регулирование объёма производства.

Стадии:

1.Вывод новых услуг 2.Достижение необходимой квалификации 3.Приобретение отменной компетенции 4.Предоставление услуг мирового класса

11. Моделирование стратегического управления инновационной деятельностью. Стадии стратегического управления (краткая характеристика).

. Стратегическое управление — это такое управление инновационной фирмой (организацией), которое, опираясь на научный потенциал как основу, ориентирует ее инновационную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит современные изыскания, отвечающие требованиям конкуренции и позволяющие добиться преимуществ, что в совокупности дает возможность фирме выжить в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:

1Анализ среды, 2. Определение миссей и целей.3 Выбор стратегии 4. Выполнение стратегии 5. Оценка и контроль выполнения.

Анализ среды предполагает изучение трех ее частей:

1. Макроокружение (состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое развитие общества и т.д.).

2. Непосредственное окружение (покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы).

3. Внутренняя среда

Определение миссии и целей – один из процессов стратегического управления, который состоит из трех подпроцессов:

1. Определение миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение.

2. Подпроцесс определения долгосрочных целей.

3. Подпроцесс определения краткосрочных целей.

После определения миссии и целей наступает этап анализа и выбора стратегии. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию. Выполнение стратегии – это критический момент. Если выполняется – фирма идет к успеху.

Оценка и контроль выполнения стратегий.

1. определение показателей, по которым будет производиться контроль;

2. оценка состояния контролируемого объекта в соответствии со стандартами, нормативами;

3. выяснение причин отклонений, если таковые встречаются;

4. осуществление коррекции если она возможна и уместна.